两会报告的心得体会(工作报告心得体会)

中国论文网 发表于2022-10-11 21:34:20 归属于工作报告 本文已影响564 我要投稿 手机版

       

公司2022年“四会”报告学习心得体会

通过认真学习公司2022年“四会”主要领导报告,仔细研读集团公司、股份公司主要领导的工作报告,我收益颇丰,结合自身工作实际和近一年多来技术中心实体化后的发展状况,交流一下心得体会。

一、回首过往,补强短板,加强管理提升

作为公司技术中心带头人之一,我深感责任重大。经过团队近一年多的发展,我们技术中心的体系不断强化、基础不断夯实、科技攻关和创新创效不断提升。过去的一年,是我们团队起步发展的一年,更是问题不断暴露和亟待认识补强的一年。

1.专业能力持续提升,但发挥空间巨大

公司承揽规模和专业板块不断壮大,“桥梁工程”优势,“城市地下空间综合工程”品牌和“水环境治理及景观提升工程”业绩不断突破。在深水、大跨、超高空结构施工技术服务能力方面基本实现自主掌握,BIM技术推广和应用也正被更多项目所需求,为公司在技术支持、质量管理、安全预控、信息化应用等方面发挥重要作用。

同时,我们还存在底子比较薄弱的问题。从专业领域方面,我们在“悬索桥”、“拱桥”、“抽水蓄能”、“海上风电”等高端领域和新兴行业方面技术储备不足。对标行业的其它单位,我们的桥梁工程优势并不突出;隧道工程在工艺工装研发应用、降耗控制和病害预控方面的差距比较大;BIM技术应用和信息化技术支持还处于起步阶段。综上,推动技术中心团队能力建设和业务拓展的发挥空间巨大。

2.现场服务有序推进,但基础理论薄弱

一年多来,技术中心团队先后为南玉铁路、襄阳内环、CZ铁路、金甬铁路等重难点项目提供技术服务三百多项,顺利协助项目在深水栈桥和围堰、高空支架、BIM技术应用方面工作有序推进。

与此同时,我们要深刻认识到——涉及服务的项目往往是一些安全风险高、工艺复杂和质量管控较难的“硬骨头”,尤其在临时结构设计板块更需要加倍小心。实践得越多,越能发现团队在基础理论方面的不足,例如在双壁钢围堰结构设计中,角钢单面焊接受力需要折减,桁架长销轴受力弯矩往往不达标,这一直是设计人员容易忽略但又至关重要的关键问题。需要进一步扎实现场服务,补充基础理论,在源头上加强和提升。

3.现场攻关不断突破,但贴切度需改进

BIM技术一直处于建筑业发展前沿,技术中心BIM技术团队为公司包含有特殊结构桥梁、城市地下空间和房屋建筑的项目提供了较多的技术支持,但在指导施工、大面积推广应用方面,推进效果欠佳。急项目之所需,应项目之所求,推动项目去自主掌握和应用工作有待推进。

4.科技开发和创先创效显著,但升华度不足

公司科技开发工作逐年向好,近年来在集团公司企业排名中名列前茅,无论是从数量上和企业需求上,都得到了显著提升。但在高端成果领域,如国家级科技奖、省部级科技奖方面成果不足。专利申报方面,仍然存在为了专利而专利、为了报奖而报奖的现状。

创效创效正是公司近年来一直在鼓励和大力推广的事项,技术中心团队借助专业技能优势能够实现和总结的成果很多,但提炼升华程度不足,扩大影响力度不够,工作开展缓慢。

二、采取举措,行之有效,稳步团队建设

1.树立“空杯”心态,增强团队“认知力”

近年来,公司正朝着“专业突出、一专多能”的优质工程公司的目标迈进,越来越多的“首次工程”更是重重困难,对专业技术能力的需求更加迫切。

我更是要站在公司领导的思想高度,不断自我提升,带领团队人员,在面临结构新颖、技术含量高、安全风险大、科技化要求强的挑战面前,怀揣着“空杯”心态,从面临的“首次”出发,在高端领域、新兴行业等积累基础储备。接下来的一年,我们要牵头或协助公司攻关团队积极开展外出考察和调研,在团队“认知力”上实现“拓荒”。

2.坚持“自主”原则,加强团队“竞争力”

针对施工监控、工装研发、渗漏水、BIM+GIS等能力欠缺方面,我们要始终坚持“自主”原则,从调研到分析,从研讨到设计,深入调查和必选,将各方面资源进行二次整合,做到“手中有粮,心中不慌”。

3.保持“精进”态度,提升团队“战斗力”

针对公司临时结构数量多,管控风险高的问题,我将从自身认识方面做到自我提升,通过开展换手复核、外部审查和参与重点排查等工作,避免墨守成规、经验主义造成的设计事故,针对专业性强、工艺复杂的结构,遵守外部审查机制,做到设计方案本质安全。在重难点方案落实中,深入项目开展排查和检查验收工作,促使方案、交底、现场三统一,杜绝方案与现场“两张皮”现场,确保临时结构100%安全。

在科技创新方面,继续深入推进全员创新,推动研发工作开展和实践,进一步推进BIM技术与现场施工贴合,在立项申报和奖项申报方面不断突破,先以省部级入手,逐步推进国家级课题立项研究。在标准建设中,完善内部管控体系,推出公司在临时结构、BIM技术应用方面的体系建设。使得团队储备更强,战斗力更强。

三、工作意见建议

1.促推产业拓展分公司技术研发中心人员和技术中心人员联合培养,进一步促进设计方案更好落地。

2.搭建公司专业技术资料交流平台,扩增技术资料网络数据存储板块,方便专业资料检索和推广。

3.增补**公司施工监控资质板块,实现公司范围施工监控承揽正规化。

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