医院2020年工作计划

中国论文网 发表于2021-06-28 20:55:57 归属于医院工作计划 本文已影响444 我要投稿 手机版

       
中国论文网-lunwen.net.cn

  再过几个月就20××年了,明年的工作计划已经在心中了吧?以下是工作计划栏目小编为您整理医院20××年工作计划,供您参考,希望对你有所帮助,更多详细内容请点击查看。

  20××年,我院的工作思路是:主动适应医疗卫生改革和市场需求,坚持“安全、创优、节支、效益”八字方针,以规范管理为工作核心,以拓展内涵为工作重点,深化“以病人为中心,努力提高医疗服务质量”管理年活动,通过优质医疗、优秀服务、优美环境,为人民群众提供多层次的健康服务需求。

  工作指标:

  1、经济指标:确保1.1亿,突破1.2亿,力争1.35亿。

  2、医院运行指标:出院人数突破1.1万、门急诊人次突破12.5万人次、平均住院日<9天、住院门诊次均费用较前年下降10%,日均门诊量突破300人次,治愈好转率突破96%。

  一、工作目标

  一是“固本”。即巩固医院各项荣誉,继续保持医院稳定、持续、健康发展。

  二是“提质”。即要在整合医疗资源、提升行业形象、提高医疗质量上花心思、想办法、下苦功、出实效。

  三是“增效”。即年度收入总量力争增加10%,药占比≤45%,综合考核居同级别医院首位。

  二、重点任务

  20××年重点任务紧紧围绕“一个中心,二个抓手,八大任务”开展工作,以落实党风廉政建设为中心,以医疗卫生体制改革与医疗质量管理为抓手,全面开展医院工作。

  一是坚持不懈落实党风廉政建设。党风廉政建设是医院工作的中心,关系到我院发展的命脉,党风廉政建设、医德医风建设,全心全意为患者服务,加强医患沟通,能更有效地促进医患关系更加和谐。

  二是全面落实医疗卫生体制改革。医疗卫生体制改革是医院发展的抓手,通过进一步拓展医疗业务,完善医联体管理,加强完善全成本考核,增收节支等方式,使医院在医改的压力下继续谋求健康发展。

  三是强化医疗质量管理。医疗质量管理是医院发展的重要环节,我们要进一步完善和规范医院管理,加强各项规章制度的贯彻执行力度,优化服务流程,努力满足人民群众的日益增长的医疗卫生服务需求。

  四是加强人才队伍建设。人才是医院发展的关键,注重人才培养力度,鼓励医务人员参加进修与规范化培训,加强专科医护人员培训工作,是医院工作中的重要任务,必须保质保量的完成。

  五是加强重点学科建设。做大做强骨科、肝胆外科,加强康复科力量,产生特色效应。力创一个**市级重点科室及一个**省级特色科室。拓展医疗市场,开设血液透析中心、重症监护科。

  六是继续开展好专题规范性活动。加强“平安法治”医院和安全生产工作。以安全生产工作为重点,健全医疗纠纷调解机制,严厉打击违法犯罪行为,实现医疗秩序好转,并在此基础上,做好财务、院感等工作。

  七是强化医院文化建设。扎实开展读书活动等各项丰富职工业余生活的文化活动,能净化职工的灵魂,加强职工队伍素质,是不可忽视的环节。

  八是加强科研科教工作和培训工作。进一步完善制度,规范管理,提高教育质量和效益,实现科研科教和培训工作制度化、管理规范化、手段现代化,具有我院特色的科研科教工作体系,以适应卫生事业改革发展与卫生技术人员自身学习提高的需要。

  三、工作措施

  ——党风廉政建设和精神文明建设

  一是抓好政治理论和业务知识的学习,巩固和扩大医院廉政建设成果,适应新时期卫生工作的需要。二是加强职工的思想政治工作和素质教育。三是加强院务公开工作,充分发挥职工民主参与、民主监督、民主管理的作用,保障全体员工的合法权益。四是加强满意度测评的深度,满意度测评结果与奖金挂钩,多渠道征询病人的意见和建议,构建和谐医患关系。五是做好文明创建等各项工作。

  ——医政管理

  一是在医疗工作方面:加强医疗质量管理;规范门急诊工作;突出重点学科特色,积极开展新业务,新技术。二是在医技科室工作方面:进一步改善基础设施和设备条件;加大人才培训和技术引进力度;强化科室规范化管理。三是在护理工作方面:加大护理队伍人才建设力度,建立一支以高素质、专业化护理人员为骨干的护理人才梯队;制定专项护理质量考核标准,加强重点护理环节的质量监控;继续深化人性化、个性化、艺术化服务环境,加强“三亲情”工作,逐步实现护理管理科学化、人文化、规范化。四是在院感工作方面:强化传染病管理意识,加强传染病报告的管理措施;进一步加强院内感染意识的教育、培训,强化医疗业务中的规范操作环节。五是在其他方面:做好“送技帮扶”、义诊咨询、健康教育等工作。

  ——医教科研

  一是组织科研课题立项及鉴定2项。二是发表省市级论文10篇以上,力争在中国核心期刊上发表。三是选派人员进修培训大于10人次,全年组织大科学习及查房24次,举办全院性业务培训不少于12次,包括卫生法律、法规及规章培训、传染病防治知识及技能培训、病历书写等管理培训、医疗服务安全教育培训等。

  ——行政后勤

  一是进一步加强医院成本管理工作,开展“节约型医院”建设活动,开展节能降耗、增收节支,积极参加“公共机构节能示范单位”创建。二是继续认真落实党风廉政建设和反腐工作责任制,巩固行风建设成果。三是继续抓好平安法治医院的创建工作。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”20××年,我院的发展将进入一个新的历史起点,做好新的一年工作,责任重大、使命光荣。我们一定要以更加饱满的精神状态、更加清晰的工作思路、更加灵活的工作举措、更加扎实的工作态度,团结拼搏,开拓进取,奋力开启二院发展新征程,再创二院新的辉煌!

中国论文网-lunwen.net.cn
返回医院工作计划列表
展开剩余(