第1篇：现代项目管理理论在工程管理中的运用初探
引言
工程项目建设中，工程管理是非常重要的工作，管理是否合理直接关系到整个项目的完成质量、成本以及安全。在管理理论研究不断深入的影响下，现代项目管理理论已经被逐渐应用到工程管理中，这对提升工程管理质量有积极的作用。
1、现代项目管理理论的含义
工程项目建设很早就出现，同时相应的工程管理也存在较长的时间，相关管理理论的研究在20世纪80年代就已经兴起，通过研究人员的不断努力，项目管理理论及管理方法也越来越完善，并且渐渐的进入到现代项目管理阶段，之后所产生的管理模式与管理方法都可以被称作现代项目管理理论[1]。并且该管理理论的应用范围也逐渐扩展到生产及生活的各个行业中，尤其是在工程管理中的应用，现代项目管理理论发挥着重要的指导作用。
现代项目管理理论将知识、技能、工具、技术应用到项目管理活动中，保证项目在规定的时间、规定的预算以及规定的范围完成，从而达到利益相关者的期望。
2、现代项目管理理论应用到工程管理中的意义
当前的工程项目并非一味的追求经济效益，而是经济效益、社会效益以及公共效益并存，在这种项目建设背景下，必然需要一种先进的管理理论作为支撑。而现代项目管理理论正好满足了工程项目管理需求，将项目管理理论应用到工程管理中，主要是控制建筑施工过程中的环境污染问题，提高施工单位环保施工意识；在施工过程中尽可能的使用自然资源来提高能源的利用率，就地取材并尽量使用环保材料；实施人性化管理，给予员工充分尊重，从而为施工人员提供一个安全健康的工作环境。现代项目管理理论在工程管理中的应用价值已经通过实践证实，在保证工程施工进度、工程质量、成本节约等方面都发挥着重要作用，所以工程项目管理人员认真学习现代项目管理理论非常有必要。
3、现代项目管理理论在工程管理中的运用
3.1原因
首先，社会经济的快速发展使得工程项目数量不断增加，国家对工程项目的投资比例降低，企业投资及社会投资比重增加，这就要求工程项目建设企业应加大现代工程项目管理，提高自主决策能力[2]。其次，国家改革相关的投资体系对私人或者社会投资的管理放宽，所以项目管理实施方法、项目投资及质量都应保证，因此借助现代项目管理理论构建全新的管理模式非常有必要。最后，工程项目施工中存在大量风险，需要应用现代化的管理方式来提高项目风险防范水平，以保证项目质量及经济效益。
3.2实践
管理理论需要通过实践证实，现代项目管理理论总结了工程管理相关实践经验，同时还给予工程管理规范性、合理性及系统性引导。作为一项约束性较强的管理模式，工程管理在项目管理理论的指导下，逐渐朝着规范化以及集成化的方向发展，基于此，現代项目管理理论应用于工程管理中，主要体现在以下几个方面。
3.2.1规划
工程管理过程中，需要参照现代项目管理理论，以制定合理的管理规划，通过规划实施提高项目管理的质量。而在工程的实施阶段及环节中，应严格以规划为基础，并且协调好材料、设备、人员、环境等多方关系，以保证各项施工有条不紊的进行。
3.2.2团队
优秀的工程项目管理规划是非常重要的。现代工程项目管理往往存在较大的风险，涉及到资金、设计、施工等各个方面的因素，因此需要配备理论与实践能力较强的专业性人才，项目管理人员需要熟悉我国相关的法律以及改革政策，并且具备强有力的组织协调能力，以便充分调动员工工作热情及工作积极性。
3.2.3监督
现代工程项目建设中，管理常常采取分阶段管理的模式，即动态管理的方法[3]。而对于不符合项目实施的目标，如果出现问题就可以采取措施，以便进行及时的调整，提升项目可行性及竞争性，从而保证项目的顺利进行。工程项目管理中，还要做好施工交底工作，以增强项目文件的透明度，同时让项目管理人员能够充分了解项目各个环节的基本情况，以避免不必要的返工问题，这样不但可以节省人力及物力，还可以节约时间，大大降低管理成本。所以说强有力的监督是辅助工程项目顺利完工的重要手段。
3.2.4控制
现代项目管理理论中，目标控制是非常重要的内容，可以称作是核心部分。对现代工程项目而言，加强目标控制尤为重要，通过制定分段项目建设目标，对分段项目建设的实施成果进行审核，以确保工程项目能够在规定的时间内完成。此外，项目管理中的风险控制非常重要，在实施项目全过程，加强风险意识方面的管理，以预见施工过程中可能出现的施工风险，这能够迅速识别项目实施过程中的风险，以便事先进行风险防控措施的编制，预测风险对项目造成的影响大小，确保工程项目顺利进行。
4、结语
现代项目管理理论在工程项目的实践中取得了显著的成果，通过实际的工程建设证实管理理论的积极作用。文章围绕现代项目管理理论这一全新的管理模式，对其实施过程进行综合性的分析，有助于推动工程管理应用水平的进一步提升，同时对工程项目建设质量提升、施工进度加快以及施工成本降低意义重大，加快推进我国工程项目建设的发展。
作者：穆长虹
第2篇：项目管理在建筑工程管理中的实际应用分析
前言
随着我国经济的快速发展，我国建筑行业进展也取得了不少成果。但是随着建筑工程的规模和数量的不断加大，给建筑工程管理带来了很大的压力。而项目管理的引入可以很好地保障建筑工程管理的科学性和合理性，有效地提高了建筑工程管理的整体质量，而且完善了建筑工程管理中的每个环节，从而体现出项目管理在建筑工程管理中的重要价值。
1建筑工程項目管理的具体内容分析
项目管理的使用是为了高效率的提高工程管理的一种有效办法。因此，为了保证建筑工程的整体质量能够达到标准，现代建筑企业经常将项目管理引入到工程管理中，以用来满足工程管理高效率、高质量的要求，从而提高项目的综合效益。而项目管理的规范性特点可以适用于建筑工程的每个环节，有效地发挥出其约束性作用，对建筑工程管理起到很大的帮助。
项目管理能够很好地保证建筑工程的施工质量，具有强制性的管理作用，在建设中可以有效地实施管理方法，对维持现场施工秩序有很大作用。另外，建筑项目管理比较注重阶段性管理，把整个建筑工程的施工分为不同的阶段，从而采用不同的方法进行管理，从而让建筑工程的整体性满足工程管理要求。项目管理的方法主要分为管理和实施两个部分，管理是实施的依据，因此就必须明确管理的属性，并且落实到项目工程管理内容中，并且加以实施，以便完成项目管理目标。所以项目管理能够很好地保证建筑工程的质量和企业效益，提升建筑施工标准，对建筑事业的发展起到了很大的帮助[1]。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1负责人的明确
在建筑工程管理中应用项目管理，前提是要明确负责人，并且要具有非常专业综合素质，所以，一般企业都是以项目经理作为建筑工程的项目管理负责人。因为项目经理作为整个项目的总负责人，对现场的人员、设备、进度、困难都非常了解，所以具备项目管理负责人的资格，并且可以把项目管理的具体内容很好的落实到建筑工程管理中。比如：建筑工程管理中一般负责几个项目经理，来共同分担建筑共享的项目管理工作，因此项目经理必须掌握与项目管理相关的法律法规，用来约束项目管理行为，起到规范建筑工程建设的作用；其次，还要具备非常丰富的项目工程实践经验，因为本身建筑工程的管理就非常复杂，涉及环节比较多，因此具备经验的负责人就能够很大程度上发挥项目管理的作用，提高管理效率，从而避免在工程管理中出现风险；最后，项目负责人要端正自己的学习态度，在学习新知识的同时不断提高自己的职业技能和素质，采用不同的方法来进行建筑工程管理，跟上工程的发展进程，从而让建筑工程管理水平得到提高[2]。
2.2管理机构的确定
管理机构是一支有计划有组织能力的机构，可以根据建筑工程管理的实际需求来对项目管理方案进行修改，因此在项目管理中具有十分重要的地位。管理机构的主要任务就是规划建筑工程中的管理任务。比如：在某工程管理中，通过管理机构的确定，可以及时与业主或参建单位取得联系，根据要求来对管理内容进行规划和修改。管理机构也可以将建筑管理分为若干个部分来分担管理项目的内容，部门之间还可以相互监督，以此来提高项目管理的整体水平。
2.3科学规范的管理制度
根据每个建筑工程的现场实际的情况不同，管理人员应该制定出与之相符的规章制度，并且要求严格按照规章制度来施工。管理人员必须要保证每个施工步骤都能够正常进行，同时在进行中遇到的问题要及时解决。相关的工作人员同样要具备责任意识，坚持把每项工作落实到位，带动起大家的积极性，并给以支持和帮助。因此，首先要制定出安全的管理体系，要保证在施工管理的过程中一切都要安全进行。其次，施工过程中的各种不良因素会影响施工质量，管理人员要制定出相关的应对措施。例如：洪灾、火灾、坍塌等，在这个过程中要坚持以人为本的理念、安全第一的原则来实现建筑工程的安全管理。最后，还要提倡建设文明的建筑管理体系，这样才能跟上时代的发展步伐，促进建筑行业更好的发[4]。
2.4项目管理的控制
项目管理对建筑工程管理的控制起到了积极的作用，有效地提高了工程管理的规范水平。经过对管理过程的分析，项目管理的控制主要分为三个方面：第一质量控制。项目管理可以为建筑工程提供质量标准，对施工质量进行约束，并且对施工的各个环节和工序进行质量控制，有效地保障了项目的整体质量水平；第二、进度控制。根据项目管理的计划性特征，可以对施工进度进行合理的安排和控制，确保了工程进度能够按预定计划进行；第三、投资控制。项目管理可以根据共享项目的规模及影响投资的因素，选择合理的投资方式，制定科学合理的投资计划，从而促使企业能够获取最大的利益。
3项目管理在建筑工程管理中的优化措施
3.1构建良好的运行机制
良好运行机制的构建是维护项目管理最好的办法，也可以明确项目管理的目标，促进建筑企业能够对项目管理的重要性加强认识。而且构建良好的机制还能够有效地提高建筑工程管理的服务水平，避免工程管理中出现失控的行为，因此构建良好的运行机制对强化管理起到很好的作用。
3.2资源配置的合理优化
在项目管理工作中，应该遵循市场化发展原则，合理优化资源配置，以用来确保项目管理的可行性。由于建筑市场发展的多变性，项目管理工作需要采取合理优化资源配置的方式，合理分配项目中的资源，保证资源配置能够达到项目管理标准，从而为项目管理市场化发展提供有利的条件，对提高项目管理水平有很大的帮助[3]。
3.3加强项目管理的监督工作
项目管理在建筑工程管理中应用时，同样会被很多不确定的因素所影响，因此，就需要加大管理监督力度，从而有利于项目管理高效率的进行。建筑工程的项目管理人员，必须注重项目的科学性，并将其落实到实际建筑过程中，以此来实现良好的监督效果。管理人员还要不断改善建筑工程的项目环境，使项目管理能够与实际情况相符[4]。
4结束语
综上所述，项目管理在建筑工程质量管理中具有重要的作用，同样也符合建筑工程的管理需求。只有根据建筑工程的管理现状，提出相应的优化措施，才能逐渐改善建筑工程的管理方式，将项目管理实施效果充分地发挥出来，从而促进了我国建筑工程管理的整体水平得到提高。
作者：袁建军
第3篇：电力工程项目管理实践与创新探究
1引言
随着人们生活水平的提高，人们对电力的需求量不断增加，传统国际工程总承包单位的管理中存在的问题不断展露，因此，了解当前承包单位发展的状况，发现管理中存在的问题能够帮助其自身尽快解决发展中的问题，加强对管理方式的创新，促进自身的发展。
2目前电力工程项目管理的状况
随着世界经济的发展，人们的生活水平不断地提高，工业用电和生活用电量不断增加，造成了世界各个国家电力短缺的情况出现。为了改善当前国际工程总承包单位的发展状况，需要不断地进行电力工程的建造。当前电力工程的数量不断增加，电力工程的项目管理又成为企业发展中的重要问题。整体来看电力工程项目管理中主要存在以下几种问题。
首先，电力工程的项目建造流程不顺畅。国际工程总承包单位在进行项目建设以前没有做好工程项目建设的计划，在进行建造过程中材料物资准备不足，导致了项目无法继续进行。此外，项目建设中涉及到的方面较多，工程任务量较大，管理人员在准备不足的情况下造成了工程建造混乱，项目完成存在较大的问题。
其次，工程施工过程中事故发生率较高。电力工程在建造的过程中，事故频发，安全隐患较大。施工单位中的工作人员大多是临时的工作人员，人员流动性较大，严重影响了工程的质量，增加了工程的监管难度，影响着整个项目的管理。
3工程项目管理存在问题的主要原因
3.1电力工程安全管理的意识较差
电力工程的安全问题是项目管理中非常重要的问题，施工单位以及监管单位需要重视这一问题。但是，在实际的管理过程中，施工单位忽视了电力工程项目中的安全管理，导致了项目施工过程中频频发生安全事故。导致这一问题的主要原因，是电力工程的施工单位缺乏安全管理意识，没有对工作人员进行安全知识的教育，从而导致了项目工程中存在较大的安全隐患，在施工过程中发生许多本可以避免的安全事故。
3.2电力工程的管理流程不达标
其次，电力工程的项目管理制度不够完善，在实际工作中没有制度的约束，从而导致了企业在实际施工过程中不能够对多项工作进行协调管理。企业的财务管理、物资管理、人力资源之间的责任不明确，彼此之间存在着交叉管理的现象，严重影响着工程项目的管理质量。
4改善电力工程项目管理的策略
4.1建立完善的管理制度
随着电力工程不断地增加，加强对电力工程项目的管理成为国际工程总承包单位发展中的必要选择。因此，承包单位需要首先针对电力工程项目制定完善的管理制度。企业的管理制度是其执行工作的依据，承包单位在开展工程项目管理工作之前，必须制定完善管理制度，将管理工作中可能出现的问题充分地进行考虑，针对这些问题制定相应的解决方案，从而做好管理预见工作，减少施工过程中的矛盾出现[1]。
4.2改善电力工程项目的管理方式
由于传统电力工程管理方式的影响，电力工程项目的管理水平长期无法得到提高。电力工程的管理项目需要认识到这一现状，在企业的管理过程中引进先进的管理方式和管理手段，提高整体的管理水平。
承包单位可以根据当前企业发展的状况，结合市场中具有竞争力的企业的管理方式来改变自己的管理方式。尤其是当科学技术发展之后，众多企业的管理方式已经变为智能化的管理方式，但是当前承包单位的管理仍然是传统的管理方式。承包单位需要认识到自身的差距，结合其他企业中先进的管理方式来完善自身的不足。另外，承包单位针对工程项目实际情况，需要制定完善的管理计划，在实际工作中严格按照计划来执行工作，保证工程项目质量。
4.3提高工作人员的综合素质
承包单位需要认识到人才的重要性，加强对工作人员的培训，提高工作人员的综合素质。工作人员的综合素质直接关系着项目的管理水平，因此，企业需要对工作人员进行定期地培训，让工作人员进行进修、学习，不断地提高自己的水平。
承包单位需要加强对工作人员的关心，增加工作人员在企业中的归属感和责任感。为了调动企业工作人员的积极性，需要建立鼓励制度，将物质鼓励和情感鼓励结合在一起，让员工能够积极主动地进行工作。此外，领导者需要为员工提供发展的机会和平台，让企业中的员工看到发展的机会，从而保证自身的长久发展。
4.4建立工程项目的责任制度和评价机制
承包单位需要深入地分析电力工程项目的实际情况，结合其全过程要素进行分析，进而努力找出其中的安全问题、工程进度、工程质量、工程的成本以及其中需要的技术。管理人员在了解了这些背景以后需要根据项目的实际情况来对企业的财务、资源进行分配，从而保证在实际施工过程中不会出现资源分配不均的问题。承包单位必须建立工程项目的评价机制，在了解项目工程的实际情况之后，搜集资料，准备计划，制定项目工程的实际管理方案，保证工程项目可以客观地进行。企业在进行资料分析之后，需要针对项目的实际情况进行评价，对工程项目的运行、经济进行评价，完善承包单位的经济状况，提高项目工程的经济收益[2]。
另外，为了保证工程项目的实际运行情况，承包单位需要建立责任制度，将工程的具体任务分配到个人当中，各个部门、管理者、工作人员都承担着相应的责任，从而保证工程项目中不会产生质量问题，从整体上促进管理水平的提高，促进承包单位的发展。
5结语
随着经济的发展，人们对电力需求量不断地增加，国际工程总承包单位为了满足当前经济发展的需求，必须大力发展电力工程项目，但是在实际建设中也要解决相关的问题。作为电力项目的管理人员应该认识到当前发展中存在的问题，改变自己的管理观念，充分地认识到管理工作的重要性，通过先进的管理方式优化企业内部的人力和物力资源的配置，推动承包单位的发展；另外，承包单位在管理中需要制定合理的管理方案，制定相应的管理计劃，将项目的责任分配到具体人员当中，提高其整体管理水平。
作者：张少鹏
第4篇：基于质量视角下的工程监理项目管理策略
质量是衡量建筑物的根本，与传统的施工工程建设相比，目前的施工建设行业在施工工程的施工面积、工程科技含量、工程建筑结构等方面都有了比较大的变化，以上这些方面的巨大变革在很大程度上促进了现代建筑行业的发展，使得人们能够获得更好的居住环境和更加舒适的居住条件。但是，另一方面，这些变革也使得建筑行业在进行建筑施工的同时，产生了比较显著的施工难度，也使得施工单位在进行施工中更不易做到对施工质量的精准把控，在这种情况下，为了使得施工质量能够具有良好的保障，也就需要施工单位能够建立严密的施工质量监察管理策略。
1.从施工质量出发的工程监理概述
在现代工程监理中，为了能够最大限度的保证施工安全和质量，需要质量监理不能够仅仅注意施工阶段的监理工作，而是能够在工程建设的整个阶段对项目的整体质量进行监管，并且项目监理人员还要充分认识到，一些在施工过程中出现的问题，其成因往往都是在之前阶段环节出现的影响，因此也就更需要工程项目的监理人员能够对工程项目的各个阶段进行全面的监察。而在实际的项目监察过程中，一般会将工程项目分为三个阶段，包括项目的决策阶段、工程建设方案的设计阶段、工程建设的施工阶段，并且这三个阶段都有其各自不同的特点，需要监理人员能够针对不同的阶段采取相应的监理措施，以保证工程监理工作的顺利进行。
2.工程建设前期决策阶段的监理工作重点
建设监理对工程项目决策阶段的管理主要是项目论证和协助投资者进行决策，在投资者将编制任务委托给监理企业负责的情况下包括对工程项目建议书和可行性研究报告的编制与审查等。目前大多数监理企业还没有开展项目决策阶段的监理工作。工程项目建议书是建设工程项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是为推荐拟建项目提出说明，论述建设的必要性，以便供有关部门选择并确定是否有必要进行可行性研究工作，项目建议书不是项目的最终决策文件。
3.工程建设方案设计阶段的监理工作重点
工程项目的设计方案是整个工程建设的根本依据，并且对于整个工程建设有着指导性的作用。经过大量调查发现，在后续施工建设中出现的问题，其中一部分是因为设计方案所导致的，所以也要对施工方进行相应监理管理，也只有这样才能够进一步保证工程建设具有良好的质量。在工程方案设计阶段进行工程监理的过程中，首先要对方案的可行性进行审核，重点关注设计方案中相应施工工艺以及相应的施工技术在目前施工领域的可行性，如果一旦发现方案中存在一些施工难度较大的部分，就应该立即进行协调，并予以解决。其次，还要对整个设计方案在经济上是否合理进行相应的审核，要杜绝因为施工方案中使用了先进的设计结构或者施工材料而造成的预算超标。此外，在进行项目监理的时候还要考虑到施工的工期，并在监理过程中能够对施工现场周围环境以及当地的气候进行考察，在获得相应数据的基础上，科学的预算施工实际需要的工期并与设计方案上的理论工期进行对比，从而保证工程能够顺利在相应的工期内完成。更为重要的是需要项目相应的监理部门能够预估到施工项目在进行建设过程中可能会出现的质量问题，并事先建立相应的解决方案，防止在问题发生时出现措手不及的情况。
另一方面，在目前的建筑施工行业之中，施工图纸的复杂程度也有了显著的上升，这也就要求阅读施工图纸的施工人员必须具有一定专业素质。虽然目前阶段计算机的使用能够使得设计图纸更加的精准、规范，但还是会在一些情况下由于施工图纸存在的不足导致工程建设出现问题。而这些情况也必须为项目监理人员所掌握，并通过相应处理手段将施工图纸引发的质量问题降到最低程度。
4.工程项目施工阶段的监理管理
工程项目施工阶段是目前建设监理唯一全程参与监督管理的阶段。工程项目施工阶段是形成工程项目实体的阶段，也是形成项目最终产品的重要阶段。决策阶段的失误可能在经济上造成巨大的损失，而施工阶段的失误可能要用血来偿还。建设监理应该通过控制影响施工质量的因素来管理施工阶段质量。工程项目施工阶段是一个复杂的过程，要面对不同的建设环境、信息沟通、施工方法等诸多方面的问题，这些都是影响施工階段质量的因素，需要监理部门能够采取有效相应的手段进行处理。
5.结语
建筑物的质量问题不仅关系着建筑物的使用年限，更为重要的是建筑物的质量和居民的生命财产安全问题紧密相关，一旦建筑物出现裂缝、局部坍塌等问题的时候，就会威胁到人们的生命安全，甚至还会出现群死群伤的事故。所以工程项目相应的监理部门一定要能够切实肩负起自身的责任，对工程施工建设的各个阶段进行全面监控，在最大程度上的保证项目相应的安全质量。
作者：虞华斌
第5篇：项目管理法在建筑工程管理中的应用剖析
前言
建筑工程中引入项目管理法的积极意义在于，此举可使得管理趋于规范化，达到质量、工期的兼顾。鉴于此种管理法优势显著，具体项目中就要积极应用此种管理方法，并通过科学的安排与组织，来充分利用其积极作用，进而实现工程效益最大化。
1.项目管理法的概述
项目管理法就是由项目经理担任决策者和负责者，组织和管理施工过程，对施工人员进行合理的分配，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准。项目管理法适用于整个建筑工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量。项目管理法可以促进建筑工程有效运行，负责人也能对其进行科学的管理。
2.项目管理法的应用要求
项目管理法的应用要求主要分为三项：（1）正视项目经理的作用。在采用项目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取决于项目经理，这一点是由项目经理在管理中的作用决定的。作为管理决策者，项目经理对工程建设的影响体现在施工活动的方方面面，因此，只有正视其作用，并按要求进行人员配置，方有可能充分展现项目管理法的优势；（2）构建完善的管理体系。项目管理是一项非常复杂的工作，由于涵盖的内容比较广，在开展的过程中必须以完善的管理体系为支撑，以保证各项工作有据可依：（3）明确安全管理的重要意义。建筑工程施工中存在很多的安全风险，如果这些风险得不到有效的控制，将很可能会引发事故，进而延误工期或者影响工程质量。安全管理实际上处于极为重要的地位，在应用项目管理法的时候需格外注意。
3.项目管理法的相关内容
项目负责人是项目管理的关键人物，也是工程的负责者和决策者，所以建筑企业需要谨慎任用。项目责任人除了需要具备超强的专业素养，也要掌握一定的法律知识，熟悉每一项施工过程，明白每项技术应如何操作，拥有丰富的时间经验，还要具备管理和协调的能力。因为项目施工是一项复杂庞大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以项目负责人还应具备团队合作意识。此外，时代正在飞速发展，建筑行业的技术也在不断更新，项目负责人应树立终身学习的理念，不断更新自身的知识储备，将新的技术及时应用到施工过程中，使施工效率事半功倍，减少资源的浪费，节约施工成本。当世界正在不断发展进步，项目负责人只有不断学习才能扛起建筑工程管理的重任。
安全是建筑工程管理的首要宗旨，在项目开工之前，项目管理人需要预先制定好安全施工制度，并全程监督该项制度的实施安全施工制度应体现出以人为本的理念，对容易出现安全事故的环节加强监督，将安全事故扼杀在摇篮之中。此外，还要对企业的所有员工进行安全教育培训，将其纳入考核标准，并建立奖惩制度加强教育，增强员工的安全工作意识，使他们深刻地认识到安全施工的重要性。为了确保建筑工程的质量，项目负责人还需以项目管理法为参考依据，建立建筑工程管理体系，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力，增强企业的管理水平，促进建筑企业的可持续发展。4.项目管理法在工程管理中的应用
4.1人员安排
项目经理是项目管理法所规定的项目执行者和负责人，项目管理法通过规范项目经理的行为来对建筑工程进行管理。作为施工方进行建筑工程过程中的重要人物，项目经理必须明确项目管理的各项要求并且对其进行严格执行，对于项目管理所包含的理论进行熟练的理解以及掌握。项目管理法要求项目经理对于有关于建筑工程中的各项相关法律知识有着清楚的了解和认知，项目的执行，合同的签订都必须符合安全原则和劳动者权益保护法。只有专业、严谨、负责的项目经理才是符合项目管理法所要求的项目负责人。项目管理法对于项目经理的这些要求可以确保建筑工程安全并且有秩序的顺利进行。
4.2小组分配
对施工人员进行小组分配是建筑工程管理过程中必不可少的环节。一方面，小组分配的主要内容就是进行任务分配和部署。确保建筑工程的各个项目都有明确的负责人对工程进行负责。建筑工程施工单位应当对于每个项目的负责人的活动进行规范，保证其负责的项目能够按照秩序进行执行。当对建筑工程进行完成小组分配后，建筑施工单位的各个项目以及具体到各个岗位，都必须有专门的人员严格按照工程所规定的步骤和注意事项进行施工。建筑施工队中应当建立专门的部门对这些项目以及岗位的工作质量进行定期考核，对于建筑施工过程中不符合规定的操作，要给予及时的纠正，必要时应当采取一定的处罚措施。从根本上杜绝由不遵守建筑施工安全守则而引起的安全隐患问题。另一方面，进行小组分配可以使各个项目的运行模式更加完善，项目管理法的小组分配，主要应用在建筑工程施工方的决策层以及管理层。
4.3制定相应的规章制度
（1）对工程制定严格的计划，并且要求每个建筑工程的工作人员严格按照计划进行工作：（2）对工程进行成本核算，确保工程中不会有人利用工程假公济私，从中谋取私利，以此来控制工程成本；（3）对于工程进行严格的安全监督，确保没有人员伤亡，杜绝安全事故的发生，明确以人为本，对员工进行安全知识教育，确保每个员工都能明确安全施工的重要性，真正的重视安全问题；（4）为了使每个工作人员都能认真完成自己的本职工作，在施工过程中不出现消极怠工、互相推卸责任的现象，应当将工程中每一个环节都具体落实到个人上，保证责任人的明确性，对于符合规范、认真积极工作的人员进行表彰和奖励，同时对于违反规定的工作人员的工作方式给于及时的纠正并且进行适当的处罚杜绝错误的再次出现。这样也能够激发每个建筑施工人员的工作的积极主动性，保证工程完成质量，提高工程的进行效率。
4.4掌控施工过程
项目管理法在掌控建筑工程的整体施工过程时，主要方式体现在对于工程成本进行控制，对于施工质量进行控制以及对于工程进度进行控制三个方面。建筑工程施工方为了获得较高的经济收益，必须对于施工成本进行节约，尽可能的减少不必要的损失，对于员工进行加强管理，避免由建筑工程员工旷工、误工、反工而造成的额外的支出。在保证施工质量方面，建筑工程的施工方必须严格的监督、要求员工，以保证员工的工作不出现质量问题，保证工程在完工后，工程质量符合合同所规定的标准，能够通过国家的质量检测。因此建筑工程施工单位应当定期的对于建筑工程进行质量检测。在进行施工進度的控制时，监督人员要监督项目负责人，保证各个项目能够严格的按照规定的进度进行施工，确保工程的有序性和效率性。
5.结束语
综上所述，工程管理必须依靠项目管理法来执行，在项目管理法的作用下，建筑项目可以实现安全可靠地竣工。在运用管理法的过程中，项目负责人应根据施工的具体情况，合理运用管理法，并进一步完善管理机制，在控制进度的同时把握好施工质量，达成企业效益和社会效益双赢的局面。
作者：王文渊
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