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优衣库的创始人柳井正说过“优衣库只卖基础款就相当于零库存，每年都不会过时”。这样就是优衣库为什么可以把价格做到那么低，同时还可以保证很高的品控。
很常见的服装换季的时候品牌都会进行打折处理，优衣库也一样，一是为了回馈客户，第二就是清理库存回笼资金。偶然一次发现优衣库的促销方式跟别的品牌有点不一样，你永远看不到优衣库会有“某某商品打几折”的字样，永远是“上市价xx，现在仅需Xx”类似的话术。仔细分析其实有心理学的道理，由于优衣库的单价较低，比如299的衣服现在卖199、你会觉得便宜100元，但如果说是折扣6.6折虽说也是同样的优惠，但是冲击力没有299与199的对比强烈。
优衣库、Zara是如何在传统商业模式中实现“优质低价”的？优衣库和Zara的商业模式可不传统，传统可不是单指跟其它品牌一样线下开店就传统。优衣库以基础款为主，就像创始人柳井正说的“优衣库永远没有库存”，这一策略就解决了服装行业的库存的头等大问题，再加上推出的设计师U系列，线上网店与线下的互动，可谓是获得了巨大的成功。
ZARA则是以设计见长，款式的更新速度是其他快时尚品牌无法企及的，有着“花快时尚的价钱穿奢侈品的设计”的说法，虽然也被很多人诟病“抄袭”，但低廉的价格还是吸引了很多人的关注。
看上去跟其它快时尚品牌没啥区别，但基因里的策略是两个品牌成功的关键，这也是为什么当这两个品牌进入中国之后，曾经国内的美特斯邦威、森马等一系列快时尚的品牌的没落。
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