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我是冬天的牛2，祝大家新年快乐！
结合自己机械加工生产管理经历，今天我来回答如何做好一名生产管理者。
1、服从执行作为一名生产管理者，必须坚守的就是“服从与执行”。在生产过程中，会遇到各种意想不到的问题，影响整个生产进度。但是销售部门的交货时间是无法自行更的。做生产管理的，有再多的困难和问题，也必须服从交货期。
2、沟通协调作为一名生产管理者，是企业的生产运行执行中心，会与公司的人事、财务、物供、质量、设备等每个部门打交道。千万不能有生产为大的理念。在生产运行过程中，要主动与相关做好沟通协调。出现质量问题不能放行，要找质量管理部门；零配件供应跟不上生产节奏，要找物供部门；加工设备出现故障影响生产，要找设备保障部门；遇到员工人员不足，要找人事部门。等等这些都需要你有足够的耐心去与这些部门沟通协调是，早日解决问题，保持良好的配合关系。
3、编制计划在生产管理中一个最重的工作就是做生产计划的编制。当全公司的月度计划下达后，各生产车间、班组都应该编制相应的生产作业计划，以确认完成公司月度计划的能力。在实际生产过程，还会遇到生产计划的调整问题。一些生产任务取消或延后，一些生产任务必须提前完成交付。这就需要生产管理者具有实际工作经历，对生产节拍，有充分的了解，才能编制出符合实际生产能力的计划，才能指导整个生产过程有序运行。把计划与完成情况做挂图，日统计，周分析，确保计划的执行。
4、现场安排生产管理人员，应该做到“手勤、嘴勤、腿勤”。手勤：就是要做好工作记录，及时记载发现的问题，记录下来就不会忘记误事，影响生产安排。嘴勤：就是在对生产进程不光是听汇报看报表，而是多提问，多了解。这样就可以发现问题，及时调整。腿勤：就是不要光坐在办公看电脑，看数据。要深入到生产现场，直接掌握生产进程，动态调整生产运行节拍。提前发现生产过程中可能存在的潜在风险，向相关部门协调处理，保证生产运行不受影响。
5、安全生产生产管理者是安全生产的第一责任人。在生产过程中要杜绝违章指挥，不能为了完成任务抢时间赶进度而不执行安全规定，不执行工艺流程。安全才能保证生产。一旦发生安全事故，就会影响公司的整个生产进程和运营。平时的安全生产工作要做到多学习、多检查，查隐患、查整改、查落实。生产再忙，安全例会也不能取消。安全生产要做到：有布置、有检查、有落实。
6、学习提高在公司生产管理中，学习和提高自我的业务能力和管理水平是一个长期的必修课。通过自学或短期培训，学习先进的管理理论和方法，与自己的生产管理相结合，提升自己的管理效率。
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