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由于进入煤矿生产的门槛过低，经常性的盲目开采和无证开采，致使我国煤矿普遍安全投入不足。这是造成我国煤矿安全事故的发生率和事故规模大大超过世界平均水平的基本原因。我国煤矿存在着构造复杂、倾角大、煤层薄、煤层不稳定和灾害严重/html/Profession/20090509/74780.html
浅谈当前煤矿企业如何做好材料管理工作企业管理者在企业的发展中起着引领、指导、管控、决策的积极作用,是确保企业快速发展的核心力量。如何使煤矿企业管理者在转型跨越发展中适应形势、担当重任、独当一面,发挥好管理职能的作用,笔者认为应从以下几个方面确定目标,树立形象,做好表率。一、确定“三立”目标,完成好本职工作首先,“立德”。做人需“先修身而后求能”。有了好的人品作保证,做人才有底气,做事才会硬气,做管理才有正气。煤矿管理者应端正言行。古语说,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”只有在工作中公平做事,职工群众才能宾服于你,才能做到政令畅通。无论什么时候,管理者都要兢兢业业、严谨求实、忠诚无私、忠于职守,理顺工作流程,把企业的事办好、办实。其次,“立行”。立行就是应注意自己的言行举止,以良好的行为、作风为职工群众作出榜样。领导干部的优秀代表郑培民常说:“权力是人民给的,应该为人民办事”。特别对煤矿的管理者来讲,企业既赋予权利,也给予一定的义务,就应认真履职尽责,按照岗位职责分工,做好分内的事。著名企业管理讲师余世维的《职业经理人常犯的十一种错误》,其中有一条提的很好,那就是要敢于承担责任。
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