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一、首先要选对人，要用有能力人，
二、制度定在前，并宣传到位，
三、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，
四、对违返制度的，杀罚决断，绝不能有妇人之仁，
五、处理好与甲方、监理的关系，遵守一定的潜规则，否则寸步难行，
六、处理好政府各监管部门的关系，
七、如果是项目经理，别想着与下属和分包单位做好朋友，人的本质有恶的一面，不会因为对他好，而全力配合你，你只要一有漏洞，他们就会钻。所以项目经理一定要按制度办事。
八、理顺施工顺序，技术走在生产的前面，
九、做好材料采购计划，适当提前进场（三天左右）
十、定期进行巡查。安全、质量、进度，材料，机械等，发现问题，不解决绝不放过。
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