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软件风险的严格定义还存在较多争议，其具有两个特性：
1.不确定性：可能发生，可能不发生。
2.损失：如果风险发生，会产生不好的后果或损失。
主要风险类型包括：项目风险、技术风险和商业风险。也可以分成：已知风险、可预测风险和不可预测风险。
在很多领域，软件的管理模式还是被动模式，发生了错误才采取行动试图迅速纠正错误。这种“救火”模式显然不可取。因此，需要主动风险策略。
首先，我们需要系统化地识别对项目计划的威胁，即风险识别。评估整体项目风险，以及识别影响软件（性能、成本、支持、进度等）风险的风险驱动因子。
其次，项目计划者及其他管理人员和技术人员应该执行风险预测、评估活动：
1.建立反应风险发生可能性的尺度
2.描述风险的后果
3.估算风险对项目及产品的影响
4.标注风险预测的整体精确度
最后，针对项目风险建立风险缓解的策略，并在项目开展时，进行风险监控活动。这时往往需要进行风险管理，执行成本——效益分析。
风险分析和管理需要占用项目计划的很大比例，需要花费大量时间，但是，这是值得并且是必须的。
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