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企业资源计划(ERP)在纺织企业的应用摘要:在企业资源计划(ERP)原理的基础上对纺织企业进行了研究,并根据纺织企业的生产管理特点分析了纺织企业的需求,实现了纺织企业ERP系统,并对企业的应用成效进行了总结。关键词:ERP系统;纺织企业;信息系统0 引言随着经济全球化的进一步深入,纺织工业将面临着新的机遇和挑战,积极推进结构调整、促进产业升级、提高国际竞争力是当前纺织工业的主要任务。信息化是推动工业化的重要手段,纺织行业在加快改造、产业升级过程中必须加快推进信息化、提高信息技术的应用水平;因此,采用ERP已经成为当前众多纺织企业提高竞争力的重要手段之一。但是,传统的ERP是基于离散制造业运作的,与纺织企业的生产经营管理模式差距较大,常规的ERP软件不能很好地适用于纺织企业的运营;所以,要针对纺织企业的生产管理特点,开发适合使用的ERP软件系统以帮助企业实现管理的“扁平化”、提高快速反应能力。1 ERP概述[1]ERP系统主要是一种面向制造业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。其核心思想是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等)合理配置,以充分发挥其效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳的经济效益。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一体,已成为现代企业的运行模式,反映时代对企业调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。除了传统的MRP系统的制造、财务、销售等功能外,还增加了分销管理、人力资源管理、库存管理、质量管理、设备管理、决策扶持等功能。2 企业对ERP的需求分析笔者研究的是一家以生产化纤面料为主的纺织企业,其产品种类多,生产方式主要是按订单生产。面对激烈的市场竞争,企业对管理信息化方面的需求主要表现为以下几个方面:2.1 对市场的快速反应针对企业产品流通快、周期短、变化多的特点,需要以市场为导向紧紧跟踪市场和客户、以订单拉动管理,实现对客户信息、信用的管理,销售业务的绩效管理以及对多种销售模式的支持。2.2 降低物流成本在纺织企业的生产成本中,占比例最大的在原材料,将批量订货成本与订货库存成本通过ERP系统的控制,使物流成本降到最低。2.3 实现物料的批次追踪在生产过程中,物料的批次追踪是很重要的,它为产品的质量、成本等因素的分析和控制提供了最基本的依据;而生产过程的物料储存、混合等使得跟踪物料不像离散制造那样直接明了。2.4 提高计划的准确性企业的各项计划是针对每一个部门的,而部门之间的割裂使得计划不可能很好的衔接;因此,需要通过ERP系统并以订单为计划起点,充分考虑到部门之间的关系,关注上、下游企业的联系,制定科学合理的计划。2.5 简化成本核算企业采购的原材料、辅料和备件的种类很多,费用分摊困难,统计口径不一致,信息传递不及时;因此,成本核算繁琐、工作量大;希望通过ERP的实施简化成本核算、提高工作效率。3 纺织ERP系统模块总图本系统从ERP理论的角度出发,考虑了纺织企业作为流程工业企业的特点,结合了纺织企业中应用ERP在生产过程、质量管理、生产计划、工艺管理和设备管理等方面的特殊性,采用C/S架构方式,以DELPHI7为前台开发工具,SQL SERVER 2000为后端数据库平台,实现了纺织企业ERP系统,系统结构如图1。系统主要包括:生产管理(计划、制造)、人力资源管理、物流管理(销售、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)等,实现了物流、资金流、信息流的全面一体化管理。
在本系统的开发过程中,应用了大量的自定义组件,如:订单信息获取、工艺信息获取、工作中心信息获取、库存信息获取、表格输出等组件。这些组件的应用有利于降低开发难度,提高软件质量和加快开发速度。4 纺织ERP应用成效评估4.1 ERP简化工作程序,加快企业的反应速度在ERP环境下,销售人员可以很方便地查询到企业的生产状况和库存情况,掌握最佳时效决定接单与否。由于能够精确掌握生产、存货的信息,许多企业可以大大降低库存量,周转率也可以提升。ERP能够做到信息的即时性,如采购部门在进行采购时,系统会立刻把所发生的费用自预算中扣除;因此,每当去查询预算使用情况的数据时,便可取得最即时、最真实的数据[2]。通过ERP系统,企业能迅速掌握信息并对市场需求的变化做出快速反应,从而增进了和供应商、经销商及客户间的联系,提高客户满意度。4.2 提高了生产计划的准确性通过ERP系统,企业根据设备的生产能力、订单的交货期和工人的操作水平等各方面因素而合理排产,使各工序之间良好衔接,提高了生产过程的均衡性,并根据设备的生产能力和订单交货期自动地生成最优的生产计划。4.3 实现了管理透明化在ERP系统中,以信息形式反映了企业中每个业务的物流状况和相应的资金流状况,实现了对业务的监控,杜绝了管理漏洞。4.4 降低设备维护成本企业的机器设备比较多,设备对产品质量影响也比较大。纺织备件、器材管理不同于一般的设备备件管理,它的特点是周期性大批更换,对纺织品的成本和质量影响大[3]。通过ERP系统制订出纺织备件和器材最佳更换时间的计划,有效保证了设备的生产能力并降低成本。5 结束语笔者针对ERP系统在纺织企业中的应用,通过分析企业的管理特点及生产业务过程,实现了ERP系统。纺织企业通过实施ERP整合企业内、外部资源、合理组织生产,优化了业务流程,实现了管理出效益、上台阶,提高了快速反应能力和竞争能力。参考文献:[1]陈庄,杨立星,刘永梅.ERP原理与应用[M].北京:电子工业出版社,2003.
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