摘 要：随着我国旅游业的蓬勃发展，旅游资源的有效合理开发成为旅游业发展的重要课题。在拥有多项旅游资源的广西，如何对自然旅游资源进行合理开发，采用人文景观结合自然景区的开发模式，最大程度的发挥人文景观能动性及游客参与性，是景区开发的最重要命题。本文针对相对独立的广西境内唯一一个火山岛涠洲岛的自然资源情况，提出与乡村资源的集合开发的思路
关键词：涠洲岛；自然景区；开发模式
一、我国旅游景区的开发模式及发展现状
随着经济飞速发展及国民收入的快速增长，我国的旅游业进入了高速发展的阶段。而作为旅游业四大支柱之一的旅游景区也得到了飞速的发展和提高。根据不完全统计，目前我国旅游景区数量已经突破2万个。
旅游景区根据其旅游特性，大致可以分为四种类型：①自然风景名胜旅游景区，以自然景观为主，多有名山.大川.名湖和海滨等较为壮观的自然景色。②人文景观旅游景区，以具有一定人文价值的遗迹.遗址.故居等为主，如故宫.长城.拙政园等。③主题公园旅游景区，采用主体构建方式进行全新造园，如迪斯尼.深圳世界公园等。④社会类旅游景区，这类旅游景区有别于传统的旅游景区，具有泛旅游的概念，是传统概念的发展和延伸，农业观光.民族民俗村旅游.科教旅游.军事旅游等。
我国的旅游景区的体制结构主要以公有制为主，在引入旅游开发承包制之后，国家所有私人投资进行开发的旅游项目异军突起，承担了公有制旅游景区的有力补充。从旅游景区的经营效益来看，绝大部分景区主要依靠门票收入。特别是自然类和人文类两大类旅游景区，由于受到诸多条件的限制，很难开展其他的经营活动。而人文类的景区管理成本相对比较高，相对于单一的门票收入难言盈利，因此以主题拓展的模式，举办一些规模性的活动进行开发成为其发展的一个新趋势，比如举办荷花节.各类祭祖大典等等。
二、广西旅游景区开发存在的问题
广西作为一个旅游资源丰富的地区，拥有甲天下的桂林山水.干净澄澈的北海银滩.最大的跨国瀑布德天瀑布等优秀旅游资源，但是近年来的旅游景区开发却存在着不少问题：
1.旅游资源过度开发，没有考虑可持续性发展。
自从引入投资开发.长期承包的旅游景区开发模式之后，旅游景区的数量出现了暴增。各级地方政府都将其作为支柱产业和先导产业来培植，广西各地都大力进行旅游资源开发，形成了一批又一批的新旅游景区。但是这些开发都是采用速生造景模式，大量砍伐原生树木改造成园艺小品，胡乱引进外来树种，缺乏可持续性开发的理念。
2.景区开发缺乏规划，景点建设千篇一律，缺乏独特性。
旅游景区开发缺乏统一规划和协调措施，在某些特殊景观河段甚至出现了一河十景区的混乱割据局面。同区域内的景区存在同质化的恶性竞争，景区之间缺乏差异化特色，也缺少独特的吸引力，只能通过低价竞争或者宰客的手段获取盈利。
3.国家统一定价的直管模式僵化，难以适应景区维护要求。
部分大型的旅游区采用国家直接经营管理的模式，景区的管理.保护和开发经费由国家财政承担，景区的门票及其他旅游项目由国家定价。但从实践中看,这种经营管理模式导致资源得不到有效配置，其经济价值得不到应有的体现。严重阻碍了风景旅游区的健康发展。虽然部分景区采用旅游景区经营权外包的模式，但是由于旅游景区的园区建设涉及建设.国土资源.林业.文物等多个部门，其日常经营及设施改建都受到各种制约，难以有效开展。
3.市场化管理模式失控。
目前广西最为有效的旅游资源开发模式是市场化经营管理模式，就是通过招商引资的模式，吸引投资者进入景区行使经营权。或者采用经营权拍卖的方式，吸引专业旅游管理公司进行开发.经营和维护。但是由此也出现了企业经营者只注重经济效益，而忽视社会.环境效益。例如桂林近郊的旅游资源开发，由于其不注重水资源保护，漓江水资源已经遭到破坏。
4.对生态环境造成破坏。
部分景区开发不当，对生态环境造成一定影响甚至是重大破坏。特别是部分人文旅游景区，由于开发大量的进行新式造园，对相关故居.文物等具有科研考古价值的资源造成破坏。
三、涠洲岛自然景区开发模式的创新探讨
涠洲岛是广西境内的一座远离大陆的火山岛，也是中国最大.地质年龄最年轻的火山岛。由于其地理条件限制，岛上居民一直以外出打工和打渔方式维持生计。而在广西旅游资源开发的大潮中，确立了其自然旅游资源生态开发的思路。2012年2月23日，国家旅游局表示计划投资5亿元人民币，全力支持广西涠洲岛旅游区加快生态保护开发建设，加快打造成为国内一流.国际知名的休闲度假海岛。针对目前涠洲岛的旅游资源情况，建议采用以下创新模式进行旅游资源开发：
1.调整品牌形象，进行有针对性的形象宣传和促销。
正如钦州三娘湾以白海豚作为吸引点，短短几年就在全国树立了很高的知名度。因此涠洲岛要进行深度开发，首先要调整品牌形象，并且根据市场的动态变化不断调整策略。要在原有的观赏性景点的基础上，以培育新的旅游消费热点和新的利润增长点为依托，举办大型的活动，并在不同季节有针对性的进行形象宣传，让游客对涠洲岛有不同的感知。
2.全岛统筹开发，统一规划，协调布局。
涠洲岛总面积24.74平方公里，既拥有海蚀.海积及溶岩等特色火山景观，还拥有天主教堂.圣母堂.三婆庙等人文景观，此外还有潜水.海钓.海洋捕捞.农家乐寄居等多个主题参与模式。在以生态保护模式开发时，应该将这些丰富的旅游资源进行有效整合，将景区资源开发纳入国家战略开发建设的蓝图，根据《北海涠洲岛旅游区发展规划》启动以生态环保设施为主的旅游基础设施项目建设。
3.对全岛旅游资源项目建设进行总体规划，优化原住居住区，形成乡村集合景区。
根据《北海涠洲岛旅游区发展规划》，涠洲岛的旅游开发将建成“一湾(南湾风情度假湾).一岛(斜阳岛顶级休闲度假岛).两翼(石螺口休闲度假区.东岸国际社区).三区(热带农业休闲区.西港物流控制区.北岸高端生态旅游度假区).一海(海洋休闲运动区)”的格局。
为了加强对涠洲岛自然优势及生态资源的保护，将按照全岛模式，启动城乡风貌改造.环岛路建设及海滨风景长廊绿化等工程项目。对于原来岛上缺乏相应规划的居民住宅及乡村群落进行改造，形成乡村集合景区，使之更具有景区建筑特色，避免混乱搭建造成乡土气与景区规划格格不入。
4.充分开展以海洋垂钓.海洋捕捞及农家乐的自助主题模式吸引游客。
除了自然风景及人文景观，景区开发应充分利用岛屿四面环海的渔业资源，鼓励游客参与渔民的海洋垂钓及捕捞活动，增加景区的娱乐性及参与性。由于岛上相对较为封闭休闲，适宜暂离尘世喧嚣，因此加强旅游度假屋的建设，鼓励农民出租自身部分的房屋的方式吸引自助旅游背包客及短租游客。
5.参考鼓浪屿的开发模式，鼓励投资者建设青年旅舍，以品牌带效应。
青年自助旅舍作为风景区内集合旅馆及休闲场所的新型产业，在杭州西湖.云南丽江及鼓浪屿等风景名胜区得到了较快的发展。其自助.便宜及自由闲散的风格得到了年轻人的认同，进而通过微博.博客等方式进行扩散式传播，带出了品牌效应。因此在涠洲岛景区旅游开发时，应鼓励投资者在村落群及相应的规划点建设特色青年旅舍，吸引优质客户群。
6.打破门票收入的单一模式，采用全方位旅游服务的模式优化创收。
涠洲岛的旅游资源是全方位的，由旅游联系着娱乐.交通.餐饮等众多行业，是一条很长的产业链。因此涠洲岛的旅游资源开发，必须打破门票收入的单一模式，争取在吃.住.行.购.游.娱这六大要素上下足功夫.做足文章，做好相关产业的一条龙服务，加强旅游服务创收。
四、结束语
涠洲岛的深度旅游开发是一个按照大型生态休闲岛屿公园的远景标准进行建设的综合性旅游项目，如何使旅游景区开发有亮点.重点，并坚持自然和人文产品相融合，找准市场卖点.切入点成为旅游规划建设及开发模式探究的重点。因此，坚持资源整合.创新品牌.深挖内涵及优化体制管理等措施将最大程度的促进旅游景区效益实现持续化。
参考文献:
[1]石秀珍.旅游景区开发模式的创新思考[J].甘肃农业,2006年06期.
[2]祝晔.旅游景区房地产开发模式研究[J].安徽农业科学，2006年21期
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