【摘要】劳动组织形式优化主要是在组织任务和组织劳动方式的基础上进行不断优化和完善，最终实现激励企业员工工作的目的，激发起企业员工的发展潜力，从而更好地完成自己的工作职责和岗位任务。劳动组织形式优化还可以保障各个岗位的工作人员得到合理的分配，充分发挥每位员工的价值和作用，真正实现人尽其才，盘活企业人力资源。基于此，文章就劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的应用情况进行分析和讨论，在分析劳动组织形式优化重要作用的基础上，提出了劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中应用的有效建议，以期为实现企业劳动组织形式优化和盘活企业人力资源提供参考。
【关键词】劳动组织；形式化优化；盘活；企业；人力资源
对于企业来说，劳动组织形式优化需要具备一定的合理性和科学性，只有这样，才可以让企业人力资源管理得到更好的发展，提高企业对人员的管理效率，让企业劳动力资源得到更好的应用，提高企业自身的竞争力和竞争水平。随着社会经济竞争压力不断增加，企业在其发展过程中要不断根据自身发展情况，结合我国相关法规来实现劳动组织形式的优化发展，充分发挥企业劳动力的价值和作用，让企业劳动用工管理及人力资源管理朝着规范化和现代化方向发展[1]。
1劳动组织形式优化含义
1.1劳动组织形式概念
劳动组织形式，主要是指企业在生产经营过程中，对企业员工等各种劳动力的岗位分配和使用的过程。从生产劳动过程来看，为了更好地实现企业经营生产的目标，一般都需要很多劳动力资源，并由他们进行多层次的配合。如果在分配劳动力资源时，每个劳动者都可以充分发挥其价值和作用，并在自己的工作岗位上实现良好的劳动输出，这样会大大提高企业的工作效率。但在实际的工作中，如果劳动者所承担的岗位职责和劳动任务与其自身的能力之间有很大的差距，那么势必会影响到工作效率和质量，从而降低企业经营效益[2]。本文就以此为研究对象，对其进行研究和讨论。
1.2劳动组织形式优化介绍
劳动组织形式的优化，主要是在劳动组织关系的基础上进行的形式优化，是以具体的劳动工作任务分配来对劳动方式进行优化和完善，通过这种方式来保障每个劳动者都可以充分发挥出其作用和价值，从而提高劳动组织实施的效率。劳动组织形式优化需要把劳动者的意愿作为优化前提和基础，根据企业人力资源管理情况进行工作绩效的考核，并采用合理的激励分配制度[3]。针对工作能力比较突出，可以胜任岗位需要的，要保留其岗位；而针对工作效率较差，对现有岗位无法适应的，需要及时进行调整。这样才可以让劳动组织形式更加科学化和规范化。这个优化的过程并不是一蹴而就的，是需要不断调整和变化的，是一个漫长而又变化的过程，需要根据人员实际情况、岗位需求情况等进行调整和变化。
2劳动组织形式优化对盘活电力企业人力资源的作用
2.1推动电力企业可持续发展
电力企业进行劳动组织形式优化，不仅可以帮助电力企业内部员工进行优化配置，提高电力企业员工的工作安全意识和管理意识，还可以提高他们对工作的认识，纠正其工作态度，充分激发出电力企业员工的工作热情，从而为用户提供优质的电力服务，提高用户对电力企业的满意度，推动电力企业可持续发展。
2.2提高电力企业市场竞争力
随着我国电力市场的不断发展，电力行业在不断地进行体制改革和完善。从电力企业层面来说，进行劳动组织形式优化可以合理控制和管理电力企业劳动组织中的各个要素，对提高电力企业中各种资源的利用率和利用水平有很好的作用和价值，同时也可以提高电力企业的市场竞争力[4]。2.3提高电力企业执行效率电力企业在经营和发展过程中会出现各种问题，而对这些问题进行解决的能力和解决效果会直接影响电力企业在同行业中的竞争力和发展水平。随着新时代的到来，电力企业劳动组织的优化不仅可以提高电力企业中各种电力业务的管理效率和质量，还有助于完善和规范电力企业运行方式，明确管理目标，为客户提供优质、准确、针对性的服务，推动电力整体行业发展。
3劳动组织形式优化在盘活电力企业人力资源中存在的问题
3.1管理理念创新性不足，管理观念落后
很多企业劳动组织形式管理的观念仍然停留在对员工的日常管理工作方面，并没有把先进的管理理念和办法应用到企业的日常管理中，无法对劳动者分工和协作进行有效管理和优化，从而导致企业管理人员在进行管理的过程中不能真正了解员工的工作情况，在进行人员管理中存在着盲目性等问题[5]。
3.2管理制度不完善，岗位设置不合理
近年来，电力企业根据企业自身实际情况不断进行优化和调整，但仍然存在人力资源结构性矛盾问题。一是区域间用工配置不平衡。艰苦地区、经济贫困地区和边远基层供电所等人员流入难，人才流失多，用工配置水平与中心城区差距较大。二是新老业务间配置优化不充分。随着电力企业战略转型、业务发展、技术变革对组织模式和人员配置提出新的要求，人员跨专业流动不通畅，新兴业务人员配备不足，传统业务冗员较多。三是能力素质与业务需求不匹配。比如，一些岗位现有员工的能力与岗位需求不相符，出现大材小用或小才高用的问题，一些有才华但是无法得到重视的员工会选择辞职，造成企业人才流失。此外，因为一些能力不高的员工占据着重要的岗位，所以在制订相关计划时会做出错误的计划，进而影响企业的健康发展，这样就无法充分发挥出员工的工作价值，造成劳动力资源浪费，影响企业发展。四是激励约束机制落实不到位。因为没有一个科学有效的管理制度，所以在员工的薪酬福利待遇方面缺乏公平性和公正性，部分有能力且在岗位做出贡献的员工工作积极性大打折扣。
4劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的应用建议
4.1优化与完善组织模式和岗位，调整企业人员配置
合理确定组织架构及其管理幅度，因地制宜，精干高效设置组织机构，以各个工作岗位为基础，选择适合岗位的人才，达到岗位和人才高度匹配。在外部招聘、内部竞聘过程中，根据岗位的需求和要求情况，适才激能，对劳动人员进行针对性的岗位调整，让有才能和发展潜能较大的人员在合适的工作岗位上发挥其最大潜力和价值，并给予重点培养。此外，针对不能适应岗位需求的员工进行调整，把岗位留给有能力的员工，从而优化劳动组织形式。员工岗位调整有据可依，禁止出现根据企业领导主观好恶来调整岗位的情况发生。在后期员工就职之后，还要定期进行岗位考核，根据实际工作能力和表现情况进行调整，并做好岗位调整后的员工安抚工作，以此保障各个岗位上的员工把激情和积极的态度投入工作中，为企业经营和发展发挥作用和价值，实现企业劳动组织形式的优化，盘活企业人力资源管理[6]。
4.2以人为本优化劳动组织形式
人力资源管理是企业经营管理中重要的一部分，人力资源管理是以人为基础、为根本出发点，所以，在企业管理中如果无法充分体现人的价值和作用，无论怎样对组织形式进行优化和发展，都无法实现企业快速发展。所以，在优化企业劳动组织形式的过程中，需要把以人为本作为出发点，把劳动组织形式的优化管理形成一整套科学的人力资源管理体系，在该体系的设立中，要时刻把员工需求作为参考基础，制定人性化的管理标准，提高其合理性和科学性。企业可以通过对企业员工进行调查的方式了解员工的生活情况、工作情况及对公司各种管理制度和办法的看法等，同时根据企业的经营情况来对员工的薪资福利等进行调整，并在业余时间适当添加一些企业文娱活动来调节企业的气氛和环境，提高员工对企业的认同感。此外，要针对员工对各自工作岗位、薪酬等方面的看法和要求来对现有的薪酬制度和福利保障等进行调整，以员工实际情况为出发点，为员工提供人性化的保障[7]。
4.3完善企业培训体系，提高企业人才竞争力
为了更好地提高企业人力资源管理效率，需要对企业人才进行培训，增强培训力度和效果，让企业员工可以适应企业经营发展模式，掌握企业前沿技术，提高员工的综合竞争力，尽快实现企业劳动组织形式的优化。首先，企业要选择符合企业岗位的人才。选择专业性强、学习能力强、反应快、具有一定创新能力的人才，并在培训的过程中把企业文化、岗位职责及岗位员工所具备的敬业、团结、协作、认真负责和忠诚的精神纳入其中，培养企业员工成为爱岗敬业、与时俱进的人才。其次，把人才培训工作作为企业一项长期工作来实施。在以优化劳动组织形式来实现人力资源管理的过程中，人才培训是必需的，所以要把人才培训工作当作是一项长期稳定的工作来进行，充分发挥出其价值和作用，同时需要针对每次的培训工作制订科学合理的培训计划，做好培训总结，提高培训工作的效率。例如，针对招聘的业务客服人员，除了要对客服岗位需要具备的基本技能进行培训，还要把每次培训的结果、员工掌握的情况等进行总结和评价，让培训工作免于形式化和口语化，真正发挥培训的意义。此外，要加强企业团队建设，在优化企业劳动组织形式的过程中，实质上也是在对企业员工进行锻炼，提高企业员工的专业素养和工作能力，把企业员工锻炼成一支高素质、高技能水平的员工队伍，只有这样，才可以真正盘活企业人力资源管理，为企业培养更多人才。
4.4加强激励约束，激发企业员工的工作激情
在电力企业经营发展的过程中，员工是其重要的生产效率提升原动力。如果电力企业员工对待工作可以做到努力工作、不断进步、努力学习、主动对各个工作岗位进行适应，那么企业才可以更好地提升其市场竞争力，而这也是劳动组织形式优化的最终目的。为了实现这种目标，落实“三个加强”尤为重要。一是加强职业发展通道建设，全面推行岗位聘任制，打破岗位终身制，促进能者上、庸者下，为员工畅通职业发展通道，让员工看到希望。二是加强绩效管理效能，坚持定量考核与定性评价相结合，进一步优化年度绩效考评方法，充分授予绩效经理人考核评价权、工资分配权和员工使用建议权，体现公平、公正的企业文化。三是加强薪酬分配激励。健全岗位绩效工资制度，针对各个岗位中员工的劳动强度情况和收入保障情况进行规划和完善，保障每个岗位上员工的合法权益，针对关键核心骨干、专家人才、绩效突出员工、艰苦边远地区工作员工等，要加大激励力度，提高激励精准性。通过加强激励约束，激发企业员工的工作热情，让他们充分发挥出其潜力投入到日常工作中，达到盘活企业人力资源的目的。
4.5加大政策倾斜，鼓励企业员工扎根一线艰苦边远地区
一是加大内部政策流动倾斜力度改善艰苦边远地区的办公和生活条件，坚持福利项目向艰苦边远地区倾斜的政策，吸引和鼓励职工扎根艰苦边远地区。通过专业人才交流培养、城区与艰苦边远地区人员定期轮岗等方式，促鼓励员工到艰苦边远地区挂职锻炼、人才帮扶和劳务协作，畅通城区与艰苦边远地区员工流动渠道，盘活存量，促进人才向艰苦边远生产一线岗位流动。二是加大外部招聘补员政策倾斜力度。适当放宽艰苦边远地区招聘条件，合理制订补员计划，对一线艰苦地区进行合理增补员，解决营配业务用工缺口。
5结语
综上所述，在现阶段企业人力资源管理不断发展和完善的过程中，劳动组织形式的不断优化可以盘活企业人力资源，并根据企业的实际发展情况和需求来对企业员工进行合理精简、调整、分配、招聘，保障企业员工可以在各自的岗位上发挥出其价值和作用，为企业经营管理水平全面提升奠定基础。
参考文献
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［2］熊金良，刘洪冬，李勇．油气田企业生产一线劳动组织模式优化探索［J］．石油人力资源，2018（5）：56-62．
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［4］孙明星，王子杰，刘志诚，等．基于“全能型”供电所建设的劳动组织优化实践［J］．中国电力企业管理，2017（S1）：94-98．
［5］柴春平．区域化协作模式的创建与实施———河钢集团邯钢公司生产劳动组织模式创新实践［J］．河北企业，2017（11）：15-17．
［6］罗扬帆．关于优化劳动组织提高劳动生产率的思考［J］.铁路节能环保与安全卫生，2017，7（5）：274-277.
［7］赵随林．浅析电力企业劳动组织优化［J］．现代国企研究，2017（14）：30．
作者：宋敏 单位：国网安徽省电力有限公司
