进入互联网时代，管理功能和活动可通过互联网和计算机网络进行，其对企业管理组织结构有可能产生深刻影响，由现有组织结构转变成中心型组织结构。
即管理领导者可通过互联网计算机直接与最低组织或员工完成管理功能和活动。本文联系当今互联网和计算机技术的发展，探究其对企业组织结构的影响。
互联网无处不在，对我们的生产和生活都产生了深刻的影响。企业管理也不例外，进入了互联网时代，现在的企业经营活动已经越来越依赖互联网技术和计算机技术，借助于它们提高企业效率，减少劳动强度等，其中，互联网技术和计算机技术对企业组织结构也会带来深刻的影响，会改变我们现有的企业组织结构，产生新的企业组织结构，从而影响企业管理模式等。
企业管理会随着互联网技术和计算机技术的发展而发展，企业管理会得到不断的完善和成熟。如管理领导通过计算机和互联网直接对最低组织或员工下达指令，与最低组织或员工进行管理活动，最低组织或员工以最高管理层或目标为中心进行组织活动。
1.组织结构概念
组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
在有些组织中，高层管理者制定所有的决策，低层管理人员只管执行高层管理者的指示。另一种极端情况是，组织把决策权下放到最基层管理人员手中。前者是高度集权式的组织，而后者则是高度分权式的。
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
2.中心型组织结构
2.1中心型组织结构是在一定计算机和互联网技术条件下会产生的组织结构，该组织结构以管理领导或管理目标为中心，通过计算机和互联网技术，可与企业最低组织或员工直接完成企业管理的计划、组织、领导、控制的功能和活动，企业最低组织或员工可以直接完成部门职能、直接可以承担权责、直接可以完成组织目标等，并可以科学防止极端集权和分权。
如管理领导通过计算机和互联网技术，直接与员工制定产品计划、成本控制、企业领导、产品设计开发等。
很显然，由于计算机和互联网技术，管理领导可与员工或最低组织直接对话交流，可以将职能和权责等分散精准地确定在每一个员工或最低组织上，为中心型组织结构提供了可能，形成了以管理领导或管理目标为中心的组织结构。
2.2与现有组织结构相比，中心型组织结构的影响在于，一是管理领导可通过计算机和互联网直接将管理功能和活动下达给最低组织或员工执行和维持，传统组织结构的层级被弱化或消失，管理领导通过互联网直接对最低组织或员工下达指令。
与最低组织或员工进行管理活动，最低组织或员工以最高管理层为中心进行组织结构活动，完成企业管理目标，目标可让每一个最低组织和员工准确把握，并确定;
二是现有组织结构的层级被弱化或消失，管理效率显著提高，管理的计划、组织、领导、控制功能和活动无须通过一级一级进行执行和维持;
三是职能和权责可以直接精准到每一位员工，由于计算机和互联网技术的发展，管理领导者可以精准确定每一名员工的职能和权责，可在计算机上对每一名员工直接进行管理监督和对话;四是管理领导者与每一名员工可以直接共同管理企业，共同决策，领导者可直接给每员工下达指令，每一位员工可直接给领导者反馈信息，或提建议意见。
防止极端集权和分机;五是企业领导者可以直接管理最大数量的员工，利用计算机和网络处理最大数量的事务及数据信息，将职能、权责、过程进行计算机和网络化处理，从而进行管理活动，实现管理功能。
2.3中心型组织结构与现有组织结构图的区别
3.结论
本文贡献在于进入互联网时代，探究互联网和计算机技术进入企业管理活动中，管理功能和活动可通过互联网进行，实现网络化和计算机管理，从而其对企业管理组织结构会产生深刻的影响，对企业内部各层级机构设置、职责权限、员编制、工作程序会产生影响。
由现有组织结构转变成中心型组织结构，并对企业的管理模式也会产生影响，如企业管理领导者可通过计算机同时向所有员工发出指令，员工也可通过计算机把生产等数据信息直接同时发给企业管理领导者。随着互联网技术的发展，企业管理功能和活动可以实现计算机和网络自动化，即设定一定电脑程序或开发相关软件，由计算机自动完成企业管理计划、组织、领导、控制的功能，如产品质量控制。
产品任务完成等，可通过软件实时观测到车间生产数据和员工生产数据，软件根据数据给车间和员工下达相关指令，实现管理自动化，如机器自动化无人车间。并借助于计算机和互联网技术的发展，管理领导者或目标可直接管理最大数量的员工和处理最大数量的事务及信息。
作者：袁新平 来源：卷宗 2016年4期
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