篇一：2022质量工作年度工作总结2500字
质量工作
xxxx年，我局充分发挥质量强县领导小组办公室工作职能，统筹规划质量强县工作，切实推动我县高质量发展，就xxxx年工作总结如下：
一、质量考核工作
（一）积极召开xxxx年县级政府质量工作考核实地核查动员会，并撰写汇报材料，制定接待方案，迎接考核。
（二）积极召开xxxx上半年县绩效目标重大专项类强省建设评估结果分析调度会。x月xx日，xx县质量强县领导到小组办公室组织xx县质量强县领导小组各成员单位，在县市场监督管理局三楼会议室召开了xxxx上半年县绩效目标重大专项类强省建设评估结果分析调度会，对xxxx上半年县绩效目标重大专项类强省建设评估结果进行了逐项分析，各成员单位按照考核内容，就各自考核得分和失分进行了专题分析，并提出了整改措施，确保高标准高质量完成全年各项工作任务，力争年底考核有个好成绩和较好的排名。
（三）积极召开xxxx年第二季度质量强县工作调度会。x月xx日，xx县质量强县领导到小组办公室组织xx县质量强县领导小组成员单位，在县市场监督管理局三楼会议室召开了xxxx年第二季度质量强县工作调度会，将第二季度质量强县工作进行了信息交流。
（四）按时报送xxxx年度省对县考核指标的整改、推进及与省市对接情况。
二、质量月活动
（一）按照省、市局的工作部署，结合我县实际，制定xx县xxxx年质量月活动方案并及时发放到质量强县领导小组各成员单位。
（二）积极举行xxxx年质量月活动启动仪式。x月x日，xx县质量强县领导小组办公室牵头，县质量强县领导小组各成员单位在xx广场开展了主题为深入实施质量提升行动大力推进质量强县建设的xxxx年xx县质量月活动启动仪式和集中宣传活动，共发放质量月宣传材料xxxx余份，质量月宣传海报xxx余份，悬挂质量月宣传条幅条幅xx幅。
（三）积极开展xxxx年检验检测机构开放日活动，深入推进质量基础设施一站式服务。x月xx日，xx县市场监督管理局组织全县xx余家裘皮服装生产企业，在尚村镇国家毛皮产品质量检验中心（x）二楼会议室开展了xxxx年检验检测机构开放日活动，发放相关标准xx余份，并召开了xx县裘皮服装生产企业座谈会，为更好的提升我县裘皮服装产业质量水平夯实了基础。会议结束后，国家毛皮产品质量监督检验中心实验室工程师曹靖带领企业参观了实验室。
（四）积极举办xxxx年首届质量强县杯书画作品展。x月xx日，由xx县委宣传部、xx县市场监督管理局（xx县质量强县领导小组办公室）、xx县文化广电和旅游局主办，xx县文联、xx县文化馆、xx县书画院、xx县三丰文化传媒工作室承办的xx县首届质量强县杯书画作品展在xx县体育馆举行了开幕式。xx县书法家协会、美术家协会代表、入展作者和全县书画爱好者xxx余人出席开幕式并参观展览。本次书画展得到了全县广大干部职工和书画爱好者的积极响应，共收到书画作品xxx幅，经过专家评审，共展出书法作品xx幅，绘画作品xx幅，篆刻作品x幅。入展作品紧扣xx高质量发展主题，为推动我县经济、文化、社会、生态、城乡建设、政府服务质量水平提高起到积极作用。
（五）积极开展xxxx年有机产品认证宣传周和绿色产品认证宣传周活动。x月xx日至xx日，根据我县实际情况，按照有机产品认证宣传周活动方案，对朔黄生态园、绿苑蔬菜专业合作社、诚誉果蔬种植专业合作社等果蔬种植企业开展了有机产品、绿色产品认证执法现场检查，发放有机产品认证、绿色食品认证、有机食品认证宣传材料共xx余份。为推动我县质量认证提升奠定基础。
（六）质量月活动结束后，我局积极汇总县质量强县领导小组办公室各成员单位上报的工作总结及时上报市局。
三、质量提升工作
（一）积极制定xx县裘皮服装产业集群质量提升实方案（xxxx-xxxx）并对xx县裘皮服装产业集群质量提升工作进了汇报。
（二）积极推进省、市、县政府质量奖培育工作，根据市局文件要求，制定了xx县《关于进一步推进各级政府质量奖培育工作的实施方案》和培育企业名单。x月xx日，我局邀请x市市场监管局副局长吕玉罄、质量发展科科长陈志勇、省政府质量奖评审专家董学清对我县xx有限公司、xx有限公司就争创省、市政府质量奖培育工作进行现场调研。xx有限公司已成功申报市政府质量奖。
（三）积极召开xx县裘皮服装产业质量基础设施一站式服务平台启动仪式。x月xx日上午，xx县市场监督管理局组织全县裘皮服装生产企业在国家毛皮产品质量检验中心（x）二楼会议室召开了xx县裘皮服装产业质量基础设施一站式服务平台启动仪式。xx县将充分依托国家毛皮产品质量检验中心（x）检验检测机构为裘皮服装生产企业提供计量、标准、认证认可、检验检测、质量管理、知识产权、品牌培育、质量培训等一揽子服务和解决方案，做好裘皮服装生产企业的质量综合服务，发挥好质量基础设施对xx县经济社会发展的技术支撑作用，提升xx县裘皮服装质量发展水平。
（四）汇报xx县质量强县工作。
（五）积极组织xx有限责任公司、xx有限公司参加市局组织的x期全面质量管理培训交流会。
（六）积极编制xx县《质量强县简报》，大力推广质量提升先进经验，截至目前共编制简报x期。
标准化工作
xxxx年标准化委员会领导小组办公室充分发挥工作职能，统筹规划标准化工作，推广京津冀区域协同标准的宣贯实施，监督国家标准的贯彻执行情况，就xxxx年工作总结如下：
一、积极开展标准制修订工作
xx县市场监督管理局组织了xx有限公司制修订《扬琴》、《京胡》、《三弦》x个行业标准，拟于xxxx年xx月份发布；xx有限公司xxxx年参与修订《绝缘体台》国家标准，拟于xxxx年发布实施。
二、积极开展标准宣贯工作
（一）为加强标准化人才队伍建设，对企业标准化工作人员加大标准化宣传力度，xx月xx日，在xx县市场监督管理局五楼会议室召开了小微企业质量管理体系认证培训会，邀请xx有限公司杨冬老师针对小微企业质量管理体系认证标准进行了宣贯讲解。
（二）xx月xx日上午，在xx县万里镇源发针织纺展销中心二楼会议室召开了xx县xxxx年针织服装标准宣贯会，全县xx余家针织服装生产企业及xx余家源发针纺展销中心经营商户负责人参加了培训；
下午在xx县市场监督管理局五楼会议室召开了xx县xxxx年裘皮服装标准宣贯培训会；
xx月xx日-xx日，xx县市场监督管理局组织在xx乡xx有限公司会议室召开了xxxx年电力安全工器具标准宣贯和检验检测技术培训会。
（三）为深入推进京津冀协同发展战略和推广实施与我省重大战略相关的标准，按照省、市市场监督管理局的工作部署，xx月xx日上午，在xx县市场监督管理局五楼会议室召开了xx县xxxx年人力资源服务规范第xx部分：劳务派遣（DBxx/Txxxx.xx-xxxx）标准宣贯会，全县xx余家劳务派遣公司负责人参加会议。
xx月xx日上午，在xx县市场监督管理局五楼会议室召开了安全生产等级评定技术规范：加油站（DBxx/Txxxx.x-xxxx）标准宣贯会，全县xx家加油站负责人参加会议。
篇二：2022质量工作年度工作总结2500字
在XX年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法：
一、施工管理方面
1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。
4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。
二、技术质量方面
在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。
1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。
2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。
3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。
三、工艺创效方面
在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。
四、工作展望
作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶
20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在猪年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：
1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱
然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：
1.技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。
2.施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。
3.对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
4.施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。
5.我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。
篇三：2022质量工作年度工作总结2500字
20xx年是崭新的一年。公司质保部将以全新的环境为契机，积累内力，夯实基础，做好质量管理基础设施，努力营造良好的生产经营环境，坚持以科学的质量策划为基石，以有序可控的过程管理为手段，以完善的质量体系为保障，打造良好的质量形象，提升公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，提升客户满意度。具体工作将按照以下步骤进行。技术要求，物流运输有序。关键流程监控尽量采用防错技术。在对过程进行监控的同时，要注意产品实现过程与以顾客为导向的过程之间的整体联系，以及过程的投入产出关系，这样才能抓住重点，顾全大局。
部门建设
部门建设是关系到部门绩效的大事。如果一个部门的领导不能充分调动部门成员的积极性，充分发挥他们的才能，必然会导致失败。新的一年，质保部将重点加强部门的凝聚力和战斗力，从工作制度、人员培训、绩效考核等方面着手部门建设。
如果没有规则，就不是方圆。品控部将把公司的规章制度作为关键环节，认真执行。同时，它将给予部门成员应有的权利，充分发挥他们的创造力，使他们成为工作的主人，并给他们一种成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷茫时指明方向，努力为员工创造工作环境，通过完善、透明、合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。
为了保证部门的战斗力，需要不断吸收新知识，提升技能。有计划、有步骤地组织培训非常重要。质量控制部将制定一份详细的培训计划，包括质量管理方法、质量工具的应用、质量要求的实施、精益生产计划
各部门之间的协调是实现公司战略目标的基本条件。各部门单干，直接影响公司利益，严重阻碍公司发展。由于质量保证部的工作绩效与其他部门的支持密切相关，因此与生产和运营部门的合作非常重要。在质量管理的全过程中，品控部将通过积极的协调沟通与各部门达成共识，积极配合采购、生产、物流等生产运营部门解决问题，提出流程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中不断完善。
篇四：2022质量工作年度工作总结2500字
20xx年是我们xx事业部成立头一年，7月份公司领导经过认真研究决定把原质安部分开，把质量部单独成立起来，建立完善公司质量管理体系，以保证质量工作不受干扰，能独立的行使职权，保证我们生产产品质量和施工质量达到标准、规范和客户要求。回顾质量部成立几个月来的工作总结如下：
一、牢固树立质量第一，信誉至上，精益求精，尽善尽美的质量方针。
提高产品质量，不仅是我们企业发展的要求，更是我们企业生存的需要。 我们要从生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构，因此我们要逐步完善组织管理机构，建立健全各项规章制度。
我们先后制定出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程质量管理办法》、《施工过程质量考核标准》及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工作落实到具体工作的实处，不断提高我们的产品质量，以满足用户需求。
二、把质量意识同实际工作紧密联系起来。
质量部成立以来，利用各种形式和机会积极宣传质量工作的意义。要求各项目部在进场施工前必须进行技术交底，掌握质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案，预防质量问题的出现，杜绝质量事故的发生。
施工中要做好施工日志，安装记录，隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题及时发现，及时处理，从严把关，人人都是生产者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决不出不合格产品，决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和控制，确保施工质量100%合格的目标实现。
三、加强质量管理责任感，加大质量考核力度。
提高产品质量是每个企业永恒的主题，质量部根据公司要求，结合幕墙事业部具体工作的实际情况，对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。
对项目部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检查，每月进行评定，同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工安装质量，对发现的质量问题及时对项目部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。
惩处不是目的，目的是引起大家对质量工作的充分重视，提高对质量工作重大意义认识，自觉贯彻落实公司质量方针和目标，在实际工作中按标准、规范要求认真做好本职工作，树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想，懂得产品质量是生产出来的，不是检查出来的道理。从我做起，从自身做起，不合格产品决不放过。
四、三大体系外审工作。
我们事业部是公司新成立部门，从未进行过三大体系的内审、外审工作。今年是第一次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。
面对这一艰巨任务，压力很大。压力越大越要上，任务越艰巨越要完成好。这不仅是公司对我们工作能力的检验和考察，更是对我们莫大的信任。
我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经验，拿出自己的所有的专业知识管理技能，尽自己最大的努力一定要把这项工作完成好。
按领导指示向各相关部门请教学习，详细了解外审的内容、程序、步骤，同时，x总组织我们进行了详细讨论，认真研究，如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤，使我们更加坚定了信心，从准备资料，编制各种报表开始做起，相关人员都齐心协力加班加点工作。
x总看到做资料的电脑不够用，主动把自己的电脑让给质量部使用，这是对我们工作的有力支持和帮助，深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热情、投入到准备工作中去。
在短短二周时间内，我们编写整理出外审资料9个档案盒，这9盒资料是我们集体日夜工作的成果，也是我们在张总组织下齐心协力团结奋斗的结晶。有了这9盒资料，我们的心里踏实多了。
当我们面对专家的多方面审查和提问，我们都满怀信心的一一进行详细汇报和友好解答，给专家留下良好印象，专家对我们的工作给予了认可。同时也提出了他们宝贵的意见，这是对我们今后工作的指导和帮助，我们要按照专家的意见进一步完善我们的工作，使我们在管理方面上一个新台阶，这次认证工作在公司领导的大力支持下、经过大家齐心协力，共同努力，圆满的完成了公司交给的这一任务，为我们事业部赢得了荣誉。
五、申报幕墙生产许可证工作。
一个企业是否能合法的生产出自己的合格产品提供给社会，有没有国家专业部门下发的生产许可证是基本条件，没有生产许可证进行生产活动是违法的，非法生产的产品，一旦流入市场被政府管理部门发现就要受到法律的制裁。
生产许可证是企业生产的法律依据，是企业经营的起码资格，它的重要性是显而易见的。我们公司规模有，厂房大，设备够，各项硬件设施是很完备的，所以技术、质量、生产管理、施工管理等方面就成了这次办证的重要环节。
我们在范总的精心组织策划下，在专家老师指导下共同努力，团结协作充分做好了审查工作的各项准备。整理编写出各种相关资料14挡案盒。
经过考察小组的认真审核，我们顺利的通过审查，为我们事业部的发展打下坚实基础。通过这次办理生产许可证和三大体系外审工作，使我们学习到了很多专业知识和宝贵管理经验、专家组的意见，指出了我们存在的问题、明确我们今后的管理方向，我们要继续努力作好自己的工作、为企业发展作出我们的贡献。
虽然生产许可证审查已基本通过，但我们距离生产许可证要求还有很大距离、许多具体工作还需要进一步加强和落实。质量工作是企业生命线，是长抓不懈的工作，所以质量部的工作更需要认真做细、做实、做好。
六、 工作上还存在的不足。
（一） 质量管理组织需要健全，机构要精简，人员要精练，必要的设备、人员需要配备。
（二） 各部门职责不够明确，相互主动协调配合不够。
（三） 质量部对外协单位的施工质量管理和监控还不到位。
七、20xx年工作要点：
（一）按生产许可证要求建立健全质量管理体系。
（二）制定完善各种规章制度。
（三）加强生产施工过程质量管理和质量控制。
（四）任真做好月质量考核评比工作。
篇五：2022质量工作年度工作总结2500字
辞旧迎新换来的是年龄的增长，经验的累积以及阅历的加深，成品质检在经历了20__后，迎来了今天的20__.有得有失，20__成品质检得到了什么，失去了什么，20__年又要怎么去谱写,是值得成品全体质检员工值得思考的问题。工作总结一般都是写给领导，上交公司，今天我反其道而行，把20__年度成品质检年度总结写给我下属全体成品质检员工，望全体人员能有所感触，总结出20__的自己，并在今天的20__谱写下自己的历程。
1.20__年成品质检年度总检验量高达700多万吨，出现质量异议共计__起，从质量异议发生原因看，因取样没有代表性漏检造成2起，钢水纯净度不够，夹杂物含量过高造成8起，后者肉眼不可见，前者我想问个为什么!20__年抽检大概共8000多炉，抽废大概炉，为什么出现抽废现象，为什么废品能够抽检出来，还会有质量异议发生，我还想问个为什么!
2.检验过程中偶出现炉号混号，为什么造成不合格炉次选不出来，是什么原因!偶有成份化验结果出的晚，又是什么原因!
3.20__年发生了一起贸易商提出的质量异议，我公司生产的带钢积压在港口不能装船，贸易商提出我公司带钢成份不
符合标准规定，要求现场共同取样确认，后经国家技术监督部门鉴定我公司产品完全合格，客户反馈的数据不准确，这又说明了什么!
4.20__年全年，对微小缺陷产品定向销售高达8千多吨，二级与成品差价120元，既避免了质量异议的发生，又避免了残次品的损失，全年减少公司损失高达百万元。我同样想问个为什么!
5.20__年，年终盘点，亏涨库情况基本维持在__吨之内，繁杂的数据统计，分厂的故意刁难与百般算计，为什么能保持的到数据的平衡!
6.20__年全年，因为质量信息反馈及时，没有造成一起因信息反馈不及时而出现的质量事故，我照样问个为什么!
7.全年违反劳动纪律大概20人次，其中包含内部查处及公司查处，扣除的奖金及公司的罚款，对于我们每个质检员工都不是小数，打工赚钱，养家糊口，为什么不去珍惜。
8.20__年全年安全事故为零，是因为班组安全工作抓得好嘛?是因为安全保护用品佩戴齐全吗?安全事故为零，是我们的骄傲，班组安全工作的开展是我们班组工作的软肋之一。
9.公司6S管理如火如荼，我们又做到了哪种程度!更衣箱是否摆放整齐，卫生死角是否清理到位，办公用品摆放是否按要求长期保持下去了!检测设备的维护保养是否到位?
10.20__年，公司面临的局面部长经常提起，全公司都在搞节能降耗，我们是怎么做的?长明灯关了没废旧物料回收没?消耗品有计划没?节省没?最起码的工作到位没?
11.20__年8月份，成品物理实验室建成并投入使用，因为各方面原因，物理实验工作并不理想，外因?内因?究竟什么原因!
12.20__年是个很不平凡的一年，公司迎来了9000、测量等体系的认证审核，圆满通过。但在圆满通过的同时我还想知道，为什么为了应付审核而工作却不为了工作而工作!现在的盘螺增项也略微存在类似问题。
13.20__年全年，成品质检人员流失情况虽然不是很严重，但造成人员流失的原因值得我们去追溯，是人不适合岗位还是不适合我们这个集体，还是没有考虑此人是否适合该岗位，或者我们这个集体没给此人一个留下的机会!
14.20__年，一年时间，质检岗位工资总计调整500元/人，提到工资调整，很多人都很兴奋，但有没有想过，我们的工资为什么能够得到调整，领导为什么会顶着阻力去为我们申请我开会时曾经说过，我们的每一个质检员工都应有一个感恩的心，所谓感恩不是让所有人都去给领导送礼，而是面对领导的一个状态，拿出一个什么样的工作状态去面对我们的领导，对于公司更是这样，钢铁企业的现
今状况所有人都清楚，市场不景气，各钢铁企业限产甚至停产，很多人放假甚至于下岗，东海钢铁能够给我们提供如此稳定的就业平台，我们应该怎么去珍惜?
啰嗦了很多，我自己写的都烦了，不知道看得人会不会烦。在我们的正常工作开展过程中，有着许多许多类似而又不同的经历，应该对每一件事都问个为什么，如果自己把为什么弄清楚了，自己的总结就出来了，自己在以后的工作当中应该怎么去做，持一个什么样的心态去面对，就知道了也不至于每日浑浑噩噩不知所为。
总结总结，好像跑题了，把总结写成了什么我也不知道了，但我希望全体成品质检员工读完这份似总结却不是总结的总结，能够有所感触，总结出20__的自己，并在今天的20__拿出什么样的工作状态去面对公司及部门领导!不写了，再写估计没人看了。
成品质检：王旭
20__.01.05
工作总结
