篇一：公司7月份工作总结
工作总结
在过去的一个月里，技术品保部主要工作重心有以下几点：
1、响应公司的决策，尽全力应对并配合爱科的审核；
2、一些临时性拉索项目的开发；
3、准备纽荷兰的项目资料，为进入哈尔滨凯斯纽荷兰供应商体系做准备！
4、改善改进实验室的工装，为更加全面的拉索实验做准备；
5、完善供应商品质管理体系（之前来料检验流程过于形式化，不够严谨，纠正预防措施未能及时跟进，现在品保部正在努力与各个供应商多沟通，共同查找配件供应中的各种不良成因并加以改善，从源头上杜绝质量问题，目前已取得一定成效）。
6、逐步完善数据库信息！
7、车间工装的改进，譬如压装模具、剥皮机等；
当然，受个人经验及人手等方面的限制，技术品保部目前还存在诸多的不足。譬如说产品开发的流程不够完善，有很多疏漏和错误；质量管理体系的诸多工具和手段没有合理利用，生产线终检还是会有一些不良品流出导致比较严重后果；来料检验不够认真负责，给车间造成很大装配困扰；图纸和工艺指导书、程序文件管理混乱等，这些都是技术品保部目前必须引起足够重视并立即改正的地方，同时这也是我们下一个月的工作重心，希望大家能多给予指导和监督。
张中源
技术品保部
xx年7月7日
篇二：公司7月份工作总结
电动车充电问题屡禁不止，居民对身边安全隐患仍存侥幸心理。
三、下月计划
根据全区安全生产形势和街道实际，继续开展隐患排查治理，巩固专项整治成果，坚决防止重特大事故发生，重点做好以下工作：
1、继续加大与派出所、消防大队的联合执法力度，将消防安全大整治工作引向深入，积极消除安全隐患。
2、加强宣传力度，普及安全意识。
xx年7月
篇三：公司7月份工作总结
8月9日，市督查组来我街道开展安全生产大检查情况综合督查工作。区安监局局长董文生陪同督查。
督查组一行实地查看了黎氏阁北中环店、锦绣欧亚建材城的安全工作组织开展情况，并听取相关情况汇报。
督查组对黎氏阁的安全生产工作表示满意，在对锦绣欧亚建材城检查中发现该企业安全生产领导组虚设，公司无直接分管副总，未认真落实安全生产责任制等问题，针对上述问题，行业主管单位商粮局和我街道一同对该企业进行约谈，下达限期整改指令，一周后复查时锦绣已将所有问题整改完毕。同时我街道以此次督查为契机，对辖区企业展开排查，要求进一步做好问题隐患整改整治工作，加大安全生产行政执法力度，加强安全生产工作督导，把柴村的安全生产检查工作落细落实，不留盲区，不留死角，全覆盖，全力抓好安全生产工作。
篇四：公司7月份工作总结
为认真传达贯彻落实8月10日区安全生产警示大会精神，我街道召开专题会议部署，会议首先通报了近期发生在我区的几起高空坠落事故，和其中存在安全意识不足、无珍对性培训、现场管理严重不到位和未批先建等乱象，要求各村、社区、各部门、各企业、各施工单位要切实做好高温季节建筑工地安全生产工作，杜绝建筑工地安全事故发生。
行政执法队对街道辖区内14家建筑施工单位进行逐一排查，重点检查了各单位落实责任制、安全生产规章制度建立和落实情况、安全教育及培训情况，查看了施工场所脚手架搭设、临时用电、防高空坠落、物体打击、特种作业人员持证上岗、施工设备部位安全防护、消防安全、高温高热户外作业等安全情况。督促各建筑施工企业在高温天气下制定高温酷暑天气安全施工方案，妥善安排高温期间施工管理，尽量避免高温时段露天作业，严格控制加班加点，不得盲目抢工期、赶进度。有条件的施工单位要加强配备防暑降温设施、防护用品和防暑药品，给施工人员发放一些防暑降温的生活用品。各工地要加强安全隐患排查力度，对排查出来的危险源头要立即制定整改方案，落实整改责任人、限定时间，逐一整改到位，确保施工安全。
篇五：公司7月份工作总结
尊敬的各位领导：
我是__公司的一名销售人员，我叫梁颖思，很高兴能够加入公司的销售团队，下面是我这个月的工作述职报告。
一、工作计划的完成情况和原因
虽然市场竞争日趋激烈，但上个月我给自己制定的工作计划和销售计划还是顺利地完成和达到目标。能够顺利地完成任务，除了自己的努力之外，很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和经验，并向前辈们学习了很多有关销售的知识和销售的方法技巧。
二、现有客户群的整体状况
目前，我拥有的客户群主要是在20~45岁之间的人群里，都是一些比较稳定的中小型客户，缺乏一些潜在的大客户和比较稳定的大客户。在这个月，我一共拜访了65个客户，其中有45%是自己所拥有的稳定的客户，有35%是新的中小型客户，还有20%是自己新挖掘的大客户，在这些客户里，合同额的签订和完成情况达到70%。
三、下月的详细工作计划
在这个月里，我拜访了65个客户，下个月，我想提高自己的目标，要拜访70~75个客户，其中40个是稳定的中小型客户，10个是稳定和不稳定的大客户，还有20个是新客户。目标销售额要达到15万以上，合同签订率要达到75%以上。
四、困扰销售人员的问题
我相信每个销售人员都自己的一些问题，我也不例外，我的问题综合如下：
1、对于初次拜访的客户，经常会因为没预约到准确的时间，到了客户那里见不到客户。
2、虽然有专业背景，对某些产品还不够熟悉，所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚，特别是价格方面。过后我都会再去查资料和问公司同事，再打电话回答客户的疑问。但这样会浪费很多时间，有时不能及时解答客户问题，客户会不够信任。
3、和同事沟通得不够。有些问题，资深的同事很容易解决的，但由于和同事沟通得不够，导致没能及时解决，错过了最佳的机会。
4、在商务方面，由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训，所以做得不是很好，致使很多客户对我的印象不是很深。
5、对工作的积极性不高，不够投入。缺乏销售方面的技巧和心态，拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝时，还是会不由得产生一丝沮丧。心态不够开放乐观。
五、销售人员的工作建议
因此，根据以上的的问题，我给自己提出以下的建议：
1、销售技巧方面，需要在工作中学习，碰到问题多向公司资深销售咨询!资深销售在进行工作的时候，要打醒十二分精神，细细品味其销售技巧。参加公司的相关培训，工作之余多看看相关的文献!争取在一年内能够独立进行销售的工作。
2、了解产品品牌，型号，规格，功能，价格等方面的知识，并做一个系统的归纳。对不同品牌的同类产品进行比较，得出其优缺点!对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳!争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。
3、加强与客户的沟通与联系。拜访频率还是要加强，其中要抽出一部分时间多联系意向客户，随时掌握其最新动态，缩短与客户之间的距离。针对潜在客户，可以采取电话回访的方式，增进与客户的沟通与交流。
4、尝试通过各种方式开发新客户，不能仅仅局限于独立拜访，还可以尝试转介绍，或者是通过订货会等方式。
5、针对不同客户类型，制作一份表格，用不同的方案引导客户谈判。这样一来我们谈判就有的放矢，成功率就较高。
6、增强自己工作的主动性，做事情要分清主次，尽量不受外界其他因素的干扰。同时，还要多与领导同事沟通，学习他们的优点，弥补自己的不足
六、计划调整和改进措施
没有一个计划是完美无缺的，每个计划都有它自己不足的地方，我自己制定的计划也不例外，因此我会根据计划进行时得实际情况来调整自己的计划，做到随机应变。
以上就是我本人在这个月的工作述职报告，下个月我会更加努力完成自己的目标和计划。
我的述职到此结束，谢谢大家!
