生产车间部门职责(一)
1、协助生产经理制定生产车间的。
2、根据生产计划下达生产任务，保证按质按量完成。
3、定期召开本部门管理会议，讨论工作上存在的问题和改善，上报批准后执行。
4、生产车间6S管理。
5、提前做人员储备，培训初级管理人员，加强员工的培训工作，确保人员充足。
6、了解员工心态，解决员工在生活、工作上遇到的困难,增强员工的归宿感。
培训，消防安全管理，保证车间工作安全有序进行。
8、完成上级交代的临时任务。
生产车间部门职责(二)
1、 按要求建立生产部门的文件及记录体系，并监督执行;
2、 负责生产现场的监督管理，确保生产设施和工作环境符合要求;
3、 负责生产过程文件的控制和管理，并确保符合要求;
4、 负责贯彻实施生产作业指导书，对影响产品质量的人员、物料、环境进行控制，确保生产过程严格按照工艺文件执行
5、生产人员安排及管理，确保安全有序生产， 跟进生产进度，
6、生产员工的培训，班组的管理，及上级安排的其它事件。
生产车间部门职责(三)
一、负责生产车间的日常计划编制、调整、执行监督的管理，确保产品质量和交期;
二、负责车间人员合理调配和工作任务安排，工作量统计及完成情况考核;
三、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理;确保产前生产物料及时有序到场，确保生产计划、生产任务有序执行;
四、负责对生产统计结果的审核
五、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求。
生产车间部门职责(四)
1.按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;
2. 监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;
3. 积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;
4. 完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;
5. 与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;
生产车间部门职责(五)
1、负责车间制度建设、生产现场管理、生产设备管理、生产安全管理，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务;
2、根据车间实际情况制定生产计划，监督生产作业进度与质量，根据现有资源、设备合理安排生产运行和控制生产成本;
3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
4、随时掌握生产动态，及时解决生产中的高度、协调问题;
5、与技术部与质量部密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
6、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;
7、负责车间的安全防火工作;
生产车间部门职责(六)
1.每日上班后，根据生产要求，及时对班组人员进行工作安排;
2.对化工安全生产的重要性有深刻的理解，切实要求班组人员依工厂要求进行作业;
3.将当班工作事项及需注意事项，详细交接给下个班;
4.指导班组人员面临突发异常时，应如何应对，如何安全停车等
5.加强自我学习，深入了解厂内重点工段的生产流程及设备;
6.完成上级布置的任务。
