摘要：该文分析了电气施工图的组成和特点；其次详细说明了实际的电气工程发展现状；提出加强电气工程预算质量的对策和建议。
关键词：电气工程；预算质量；对策
1电气工程施工图的组成及特点介绍
1.1电气施工图的组成
变电站及配电工程图、电力工程图、照明工程图、外部电气工程图及防雷接地工程图是电气工程图的重要组成部分，在电气结构图中，设计人员通常用一些特殊的图标注明供电方式、电压等级和各种电气设备的安装高度和注意事项[1]。
1.2电气施工图的主要特点
（1）通常情况下，建筑电气工程图大多是采用相对标准的建筑术语和专业符号，再经过建筑设计人员专业的标注绘制而成的；（2）闭合回路是电气施工图的主要特点；（3）在建筑电气施工过程中，机械设备的安装方法、使用细节以及维修技术手段都不能在投入过程中如实的反应出来，设计人员在分析解读设计方案期间，会遇到许多安装技术问题，应参照统一的规划方案。
2电气工程预算的现状
2.1参与预算工作人员的专业度不够纯熟
电气预算工程建设离不开大量的人力资源来完成，此时就需要施工人员具备专业的电气建筑知识，然而，在实际生活中，这些建筑人员往往没有实际的施工经验，不能全面的考虑工程预算费用，最终致使电气工程的施工效果不能达到预设的标准[2]。2.2预算控制不够严格电气工程预算是一个较为繁琐的过程，在施工期间容易受到外界客观环境因素的影响，预算施工人员不能严格按照国家规定的工程预算技术标准，部分地区人员不但不具备相关管理经验和执行力，最终致使预算管理工作的组织效率明显降低。
2.3预算不够完备
投入建设资金和储备相关建设材料是电气工程预算的主要内容，在现行的阶段中，首先，部分施工单位为了谋取更大的经济效益，标注的采购的物资价格和实际不一致，最终造成与预算情况不符；其次，施工企业的管理人员没有对施工技术引起高度的重视，在施工期间没有注重预算管理，使得企业施工费用远远超于工程预算成本；最后，现阶段的施工材料和机械储备市场不够规范，大部分生产设备机型不能统一，采购价格经常受到市场行情变动的影响，出现电气工程预算信息不准的情况。
3加强电气工程预算质量的对策
3.1提高关注度
工程预算管理工作是确保电气施工过程顺利开展的保障之一。首先，施工企业应对工程预算管理引起高度的重视，正确认识预算的重要性；其次，由于预算工作具有多样化、复杂化及细碎化等特点，施工工作人员应按照规范的操作流程，避免出现工作失误；最后，施工管理部门应加强自身建设，结合施工人员的技术水平，制定科学合理的建设制度，提高施工人员的预算管理水平。
3.2创造精英化工作模式
电气工程预算工作离不开大量人力、物力的辅助支持。首先，施工部企业可以举办一些知识培训，通过对基层员工的素质教育，提高相关人员的预算管理能力，进而保障预算工作的准确性，同时，行政管理部门应积极掌握预算人才市场的走向，提高施工人员的综合素养，加强预算队伍建设，提高预算管理水平；其次，管理部门还可以集中举办知识讲座，邀请一些预算知识水平较高、工作经验较为丰富的专家为全体员工进行讲解，通过不同部门的交流和学习，解决实际遇到的预算问题，并有针对性的提出整改意见，从而避免预算工作出现误差的现象；最后，企业还可以定期向相关人员进行实际的预算管理实操案例测试，针对那些成绩优秀、预算能力较强的员工，企业对其进行升职加薪处理，并为他们提供出国深造进修的学习机会，以此来鼓励员工的积极性和学习热情，值得注意的是，在进行预算工作初期，管理部门应按照预设的目标进行规划和设计，进而确保电气工程预算工作可以有序进展。
3.3实施合理化系统管理
电气工程预算工作的操作流程较为复杂，有着非常严格的计算方法和执行原则，相关人员应全面了解电气管理的技术标准，在企业经济允许的范围内进行正确核定，从而为制定严格的预算标准奠定夯实的基础。
3.4对预算的精确度有统一的标尺
面对错综复杂的施工环境，电气工程预算管理往往受到外界环境因素和人为原因的影响，整理出来的工程信息往往不及时、不准确，因此，相关预算人员应对预算工作进行细致划分，并结合自身的专业知识，提高预算管理水平，防止出现重复工作的情况，最后节约建设成本，避免资源过度浪费。
3.5建立健全智能高效管理模式
随着信息技术不断的发展，企业的各项工作都离不开信息网络以及计算机等电子设备的支持，针对于预算管理工作，有关部门应具备积极主动的工作态度，加强管理。
3.6重关卡把控
要想确保电气工程预算的管理水平，管理部门就应该妥善处理电气材料的日常市场采购价格，同时采购部门还应良好的与施工单位进行交流合作，为后期预算管理工作提供诸多便利的条件。首先，施工企业应严格控制预算工作的准确性，在进行预算开始之前，管理人员应明确预算在电气工程中的重要性，根据实际的工程进展状况做出严格的测量和计算；其次，预算人员应和施工作业人员充分接触，对电气工程的建设情况进行提前计算，确定预算的建设费用能否达到企业的项目建设成本，通过日常的学习和交流，确保预算工作的安全性和可靠性[3]。
4结语
总而言之，为了提升电气工程整体的预算管理水平，施工企业应不断加强技术和学习，排除各种影响预算工作进展的风险因素，并在借鉴国内外先进预算管理方法的基础上，因地制宜。统筹规划，并要求预算人员树立自主创新意识，从而提高工程预设的质量水平。
参考文献：
[1]王倩飞.关于如何提高电气工程预算质量的对策和建议[J].中国房地产业,2020,000(004):278-278.
[2]靳晓霞.提高工程概预算编制质量的措施分析[J].建材与装饰,2020,000(013):203,207.
[3]郭金荣.提高工程概预算编制质量的措施分析[J].汽车世界,2020,000(003):1.
作者：段翠花 单位：甘肃第三建设集团有限公司
