摘 要：面对着快速发展的市场经济，在市场中施工企业竞争的十分激烈，企业需要在控制成本和保证质量的前提下，在市场中获取最大的利润，使企业在市场中占得一席之地，对于企业的不断发展壮大有着重要的意义。
关键词：施工；企业；项目成本预算；成本控制 一直以来施工企业项目最关注的问题便是对于成本的控制，在面临着经济全球化的实际问题上，施工企业需要把项目中的实际成本控制放在首要的关键位置。正确的认识施工项目的成本预算在整个工程中的重要性，才能全面的重视对于成本预算的管理，在管理方法上运用科学合理的管理模式，将项目成本预算的控制落实到实处，尤其在成本预算的实施过程中，是需要具备一系列的有效管理措施，在实际成本的控制盒管理中要确保预算成本真正的发挥其首要的作用，这才是实现成本控制的真正目标。一、成本预算的实质 企业项目在施工中的成本预算，实际上便是预算整个工程所需要花费的费用，也就是实际成本，而有所不同的区别就是在施工之前提前预算所需要的成本。这也就是对整个项目制定一个先决的成本计划，对成本实施的具体情况进行测量和监控的一种预算。作为一项制定项目成本控制标准的项目管理工作，是在整个工程项目中将整一个费用计划准确的分配到各个工作项目当中，确定企业工程和单项工程造价的一个依据，也是签订施工合同和竣工的首要条件，银行方面也是依此拨发整个工程造价款的依据。 确定一个项目，在成本预算的过程中，针对成本是包括在整个施工过程中的一个直接成本和间接性的成本预算。首先所谓的直接成本：包括人工和材料以及机械使用方面的费用；间接成本：包括税金和定编费利润以及各项规费、现场经费等等。 预算成本的时候有时候会由于市场价格的客观的变动，这就造成了在成本预算中的价格和实际所需要的价格不符合，此时便要本着“以支定收”的原则，在最短的时间内及时的调整在施工中的预算成本，做到第一时间对项目成本的动态管理。二、成本预算的实施（一）项目投标的成本预测和成本决策 施工企业进行项目投标时，首先要对所投项目有一个明确的了解，其中对于工程地点的地质条件和用料价格以及施工环境等情况作出充分细致的前期市场调研。然后按照相关规定做好下一步的具体工作，对项目成本做出有效的预测，并进行相应的成本决策，制定出合理的能够使建设方和施工方都可以接受的工程投标价格，以保证工程中标。（二）项目施工的预算成本和成本控制 想要加强项目施工的成本控制，就需要引入强有力的成本控制手段。目前，项目经理负责制在施工企业项目成本控制中有较广泛的应用，且取得了良好的效果。所谓项目经理负责制就是指在工程中标之后，总公司再与内部各个施工单位的项目经理签订承包合同；总公司按照承包合同的相关条款对施工质量和工期做出规定，项目利润按比例对总公司和项目经理进行分配，由此实现质量与经济效益挂钩；同时制定相应的奖惩制度，激励各项目经理发挥优势，保证工程质量，降低施工项目成本。 除此之外，加强对成本各构成要素的控制，也可以达到成本控制的目的。每月按项目工程形象进度，作出预算成本的分割，根据分割预算与实际成本对比；与此同时，要注重应用科学技术手段，推行技术革新与改造以及优化人力资源管理。（三）项目施工过程中的成本控制 施工企业全面实施工程作业的过程中，跟施工地点的具体工程特性，在很大程度上也会更改之前所确定的方案，在不同程度上增加一些施工量；在施工中还会发生一些其他不确定的因素，都会或多或少的导致整个工程的费用增加，特别是有些隐蔽工程项目。因此，一定要做好施工资料的准备工作，并上报建设单位认可，以备工程竣工决算中提供依据。在项目施工过程中，每月或季度上报进度后，要及时根据上报的形象进度，出据相应的项目预算成本，提供给财务部门，以和项目的实际成本对比，这样能及时找出工程盈亏的因素。对比的结果，要及时提供给企业决策者，决策者根据盈亏的原因，对工程项目加以管理，从而扬长避短，真正做到有的放矢地控制实际成本。三、施工企业项目成本预算控制（一）建立预算管理网络体系 施工企业在进行项目成本预算之前要建立以项目经理和总经济师为核心的成本预算管理委员会，同时每个项目部也应成立以部门经理和预算员为主体的预算小组，在整个施工企业中形成一个相互沟通的预算管理网络体系，有效地对成本预算进行管理，以保证成本预算的严肃性和权威性。（二）成本预算的计算方法 目前，对成本进行预算时主要使用正算法和倒算法两种。正算法是依据施工的具体程序预测实际施工中可能发生的成本；倒算法是以施工图预算为基础，扣除部分取费项目后的差额值。施工单位通常采用倒算法。（三）项目直接成本预算的测定 项目直接成本指的是在正常的施工安排下，施工现场发生的构件实体的直接工程费。为了保证直接成本预算准确、真实，要严格按照以下步骤进行计算：施工现场调查、招投标文件和合同确定主要材料的价格、计算直接成本预算单价、核定施工图数量和测算零时工程费、对工程项目直接成本进行综合计算。（四）成本预算调整方法 首先，依据施工分解结构或施工任务表对预算结果做出初步的调整；其次，依据项目所处政治经济环境，在初步调整的结果上通过变动一定比例的百分数进行综合调整；最后，将方案提交审议，不断进行细微修整，直至达到预算结果的科学合理。总结 总之，施工企业在市场竞争中想要获取较强的竞争力度，想要在目前高速发展的经济模式下不断的发展壮大，真正的实现企业其可持续发展，就必须加强企业项目施工过程中成本的有效管理和控制力度，以达到资本的快速积累，为企业规模和实力的不断增大提供有力的保证。参考文献：[1] 王剑平. 浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施[J]. 交通财会. 2009(06).[2] 朱军. 施工企业成本控制[J]. 企业科技与发展. 2009(12).[3] 赵国利. 浅谈施工企业工程项目部的成本控制[J]. 河北企业. 2009(03).
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