干部对企业的健康发展有着十分重要的意义，只有做好干部管理工作，才能有效地提高企业运作效率，实现高速发展。在开放的市场经济环境中，企业干部经常发生变化，如同流水一般，随时在动。尤其在国企中，干部管理同一般的员工管理存在一定的差异。因此，企业要根据实际情况，创新干部管理模式，帮助干部成长，不断提高干部的忠诚度，从而有效地提高企业干部整体管理水平。下面就企业干部管理中流水法则的应用进行分析。
一、企业干部的流动管理
流水不腐，户枢不蠹，动也，水的主要特性就是流动。要加强干部的流动管理，加大干部岗位交流，这样不仅能实现岗位资源共享，还能避免出现干部圈子化的现象。企业干部在交流过程中要统筹兼顾，学习其他干部的优点，弥补自身的不足，从而不断提高自身的工作水平。明确各干部岗位的职责，明确其管理权限，避免出现职责不明、管理混乱的现象。企业还要制定明确的干部管理考核方案，整合资源，推行竞聘上岗，从而保证企业管理的活力。
企业对干部管理应进行大力改革，打破“各自为政”的现象，推行每月或每周的集体办公/联合办公，从而加大企业干部的交流力度，拓宽交流渠道，实现资源共享。或实现干部轮岗，扩大知识领域，拓展职业发展平台，最大限度地发挥其潜能，促进干部熟练和掌握相关岗位的作业流程，有效培养复合型人才，优化人力资源配置。积极扩展管理、技术、行政等岗位晋升渠道，有效激发干部的工作热情，提高整体管理水平。
二、企业干部的流向管理
俗话说，水往低处流，人往高处走，只有把握住水的流向，才能科学地引导水流。同样的道理，只有把握住人的流向，才能对人进行有效地管理。人的追求和志向是积极向上的，在进行干部管理时，企业要正确把握干部的志向，扩展干部上下渠道，从而为企业的长远发展打下良好的基础。一个好的企业干部不仅仅要有远大抱负，还要敢于走向低处，走向基层，就如水一样，通过接触地面，来拓展自身的流动方向。
企业要根据自身发展的实际情况，建立完善的激励机制，对在基层工作积极、认真负责的干部，给予一定的奖励，对在基层工作敷衍了事的干部进行惩罚，这样才能有效地提高干部的工作热情。企业还要打破传统的“下来上不去、上去不下来”的干部管理模式，让干部明白，到基层工作不一定是惩罚，消除负向流动对干部的影响，使得干部正负向都流动开来。干部要明白，虽然向上提升是对干部最大的鼓励，但向下流动也是因势而动。只有敢于面对基层，积极地为普通员工服务，才能获得员工的支持信赖，企业才会将更重的担子交给干部。把握流向，疏导干部的思想认识，确保干部认真负责地工作。
三、企业干部的流速管理
企业要通过调研、总结，并结合实际情况，确定干部的流动速度。一般情况下，企业干部的培养是需要一定时间的。对于青年人，企业要为其创造一个充分展现自我的平台，对其表现进行考察，并适当对其进行引导，从而帮助青年干部快速成长起来。为确保企业的持续发展，必须实现干部年轻化，但这不是一朝一夕的事情，在激烈的市场竞争中，企业需要根据年轻干部的具体情况安排职位，避免出现职位过高，年轻干部无法担当，或者职位比较低，造成人才浪费的现象。
在新环境下，企业必须注重技术人才与管理人才的双重培养。建立后备干部人才储备库，全面考察企业员工，鼓励优秀的员工到各个岗位进行锻炼，从而实现人才的一专多职。企业要加大对干部成长流速的关注力度，安排相应的领导与正在成长的干部进行交流，并帮助他们进行职业生涯的规划设计，同时企业领导还要深入基层，关注青年干部的发展，鼓励技术人员、管理人员的相互沟通交流，从而构建一个积极向上的干部成长环境。企业要坚持公开、公正、公平的原则进行干部考核选拔，并透明监督手段，从而保证年轻干部的成长道路越走越宽广。
四、企业干部的流势管理
企业人力资源管理是一门科学，是一门集百家之长为我所用的学问，企业管理者要有上善若水的智慧和宽广的胸怀，引导、包容企业干部，因势导利，形成流动势能，从而有效地促进企业的发展。目前，我国正在积蓄力量，实现中国梦，而一个企业也必须有自己的发展梦，这样才能积聚企业的所有力量，凝聚员工人心，实现企业的持续发展。企业要根据自身发展的实际情况，科学制定发展战略目标，并建立一支专业化、规范化的干部管理团队，为企业员工树立榜样，凝聚企业大势，带领企业员工积极进取，不断提高企业的市场竞争力。
参考文献：
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[3] 杜鹃.企业干部管理机制设计分析[J].企业技术开发月刊，2010(05)： 117-118.
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