论文关键词：创新；创效；竞争
一、影响企业青年职工创新创效的几个因素
企业青年职工创新创效是一个系统而复杂的工作，存在企业关注与否、领导重视与否、专业影响和青工自身等方方面面的问题，招远市供电公司注重营造青年职工创新创效的外部环境。
建立一个强有力的组织是开展青工创新创效的前提因素。青工创新创效活动涉及企业经营管理的方方面面，需求多方的协助和配合。组织环境是青年成才的决定因素和重要条件，招远市供电公司党政组织、人事部门高度重视，党政工团形成合力，资源共享，整体推进，形成青工创新创效活动的规模效应。
建设一支素质高、能力强的团干部队伍是开展青工创新创效的基础因素。青工创新创效，团干部是实施者、管理者和推进者，团干部素质的高低、能力的强弱，直接影响到整个工作的实施。公司注重加强团干部队伍的建设，加强对团干部的培训，定期组织团干部培训班，使整支团干部队伍的素质和能力有极大的提高，促进创新创效深入企业。
营造一个好的氛围是推进青工创新创效健康发展的关键因素。只有营造浓厚的创新创效氛围，才能激发青工的创新热情，拓宽青年的创新思维，从而寻求更大的创效作为。只有不断扩大影响力和覆盖面，以生动活泼的形式吸引青工参与到创新创效中来，使活动渗透到一线青工中，才能确保创新创效遍地开花，硕果累累。
有效的激励机制是青工创新创效持续开展的保证因素。发挥党、团员组织优势、政治优势和年龄优势，采用多种激励相结合的办法，如利用宣传典型人物、奖励优秀项目、开展技术论文评比、为优秀论文出书、向组织部门推优等等方式，不断满足参与创新创效青工自我实现的需求。
二、多措并举，促进企业青年职工创新创效
要充分发挥党组织、团组织的组织优势，大力培养教育企业青工，正确评价企业青工，合理任用企业青工，促进企业青工适度流动，激励和保障企业青年人才健康成长，逐步建立起一支门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足企业发展需要的青年职工队伍，全面推进人才强企战略的顺利实施，实现青年人力资源开发工作的可持续性发展，实现企业持续、科学、快速发展。
1.以“科学发展观”为指引，提高创新创效的思想高度
从实践“科学发展观”重要思想的高度，充分认识青年创新创效的重要意义，贯彻落实“科学发展观”要求，关键在坚持与时俱进。解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新。弘扬与时俱进的精神，就必须紧跟世界进步潮流，把握时代脉搏，走在时代前列；就必须研究新情况，解决新问题，开辟新境界；就必须大力进行理论创新、制度创新、科技创新。“发展的希望在创新，创新的希望在青年。”作为青年群体的重要组成部分，广大企业青年职工在推动企业创新中具有重要的作用。青工创新创效顺应时代潮流，动员组织青年职工积极投身创新实践，是发挥青年创新优势，服务创新要求的切实举措。所以必须从实践“科学发展观”重要思想的高度，进一步认识青年创新创效的重大意义，坚定不移地将“科学发展观”的要求贯穿活动的始终。 免费论文下载中心 2.以开发青年人力资源为着力点，深化创新创效的内涵
青年职工是企业职工的主体，是企业人力资源开发的潜力和活力所在，在青工创新创效活动中公司始终坚持和把握开发青工人力资源这一基本着力点。
一是采取多种形式，加强爱岗敬业意识和职业道德教育，帮助和引导青年职工准确把握经济社会发展的现实与未来的迫切需要，准确把握自身成长成才的特点和规律，充分认识企业发展的远景和个人发展的潜在能力，自觉地把理想追求、自身命运与国家、企业的发展有机地结合起来，加强学习修养，升华思想境界，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步解放思想，更新观念，变压力为动力，学习新知识，掌握新技能，操作新设备，运用新工艺，遵守新规章，使之成为本职工作的行家里手。逐步健全和完善企业人力资源培训服务体系，对企业相关专业进行系统的技术培训规划、员工技术培训辅导等。坚持技术比武，以考促训的方式，这种方式可以极大地激发全体员工学专业、练技术的积极性，较好地提高员工的素质，为企业人才群的快速形成创造条件。
二是加强企业文化设施和文化阵地建设，紧紧围绕企业生存发展、生产经营、企业形象开展丰富多彩的文体活动，交流立足岗位、成长成才的体验和感悟，诠释和实现影响青年职工的有效方式，营造健康向上的文化氛围，调整心态，摆正位置，珍惜岗位，发挥特长，刻苦学习，积累经验，提升能力。
三是加强培训，快速提升青年职工素质。人才是企业发展的根本，而好的培训机制是人才成长的摇篮。根据我公司发展战略的需要，突出培训教育的针对性和实效性，制定专项培训计划，严格培训考核。采取一系列有力措施，着力于强化培训，提升整体素质，大力促进人才的成长，用有限的培训资源获得最大的培训效益。针对电业工作特点，找出员工队伍的薄弱环节，有针对性地开展培训，使培训工作做到“两化”：即培训内容实用化和培训效果指标化。同时，要加大加快培训工作硬件条件和软件条件的建设步伐，为做好培训工作奠定坚实的基础。
3.以搭建平台为抓手，引导青年职工投身创新创效
制定青年职工个性化培养计划。既根据青年职工成长需求、能力特点等量身定做培养计划，让每一名青年职工都获得成长、成才的机会，使其持续拥有向前发展的动力，跟上时代与企业发展的需要。从尊重青年职工发展需要出发，针对青年职工接受新知识快、渴望成才的特点，系统地运用技术和管理培训、工作轮换、职务提升等具体手段，因人制宜，因材施教，最大限度地发挥个人潜能。以“比学习、比技能、比创新、比奉献”为主题，组织青年职工开展丰富多彩的读书自学、岗位练兵、技术比武、技术革新、技术改造、产品开发、合理化建议、QC立项攻关、管理创新论文发布等活动，为青年职工提供展示才华的机会和实现自我价值的舞台。公司大力培养和选树技术能手和创新能手，及时宣传和推广技能人才和创新型人才的先进事迹、先进经验等方式，大力营造青年职工讲创新、勇创新、学中干、干中学、立足岗位、成长成才的良好氛围。
4.以全员参与为目标，合理引导，开展群众性创新创效
重视青年职工成长成才，关心青年职工学习进步，经常深入到他们之中去，与他们交朋友，及时了解和掌握他们的思想动态和情绪变化，采取个别谈心、真诚帮教等方式，加强与他们的交流沟通，及时发现他们的新思路、新想法，了解他们对企业管理的反应和要求，引导他们认清自身的长处与不足，增加他们对企业管理的参与感和责任感，促进他们珍惜岗位、干好本职工作，引导青年职工形成良好的职业道德和心理素质，关注青年职工的日常行为表现，防止和纠正不良行为的产生和发展，使之成为企业的优秀人才。
5.以科学完善的考核机制，推进创新创效的良好发展
建立科学的创新创效考核评价机制，形成层次清晰、责任明确的评价办法，定期对活动开展情况进行跟踪检查，强化对科研立项、签定合同、组织攻关、成果评估和成果转化各个环节的全过程控制。把对活动的奖励纳入企业创新创效奖励体制中，制定出具体的奖励办法。对取得成绩的个人、对创新的成果，大力宣传表彰。将创新创效活动与“三个建设”工作结合起来，在晋级、培训、福利待遇等方面向青年创新人才倾斜，形成激励政策，推进活动走上良性发展的轨道。
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