关键词：新形势 石油企业 基层文化
随着我国国民经济的不断腾飞，国有石油企业的生产经营环境也发生了重大改变。为适应时代发展的需要，我国国有石油企业基层文化构建需要进行改进和完善。
一、国有石油企业基层文化构建中存在的主要问题
第一，国有石油企业受国家宏观经济政策调整的影响较大，具有其他企业所无法比拟的市场竞争优势，但这也造成石油企业在基层文化建设当中缺乏其应有的战略意识。
石油企业的基层文化建设应与石油企业的发展战略密切相关、相辅相成，但不少石油企业的基层文化构建盲目无序，没有制定相应的组织制度，没有与石油企业的发展战略相匹配，石油企业的发展没有企业基层文化理念的支撑，无法使企业基层文化理念转化为企业员工自身的自觉行动，使石油企业员工易于满足现状，在石油企业的基层文化构建中缺乏参与积极性和创造力。并且，虽然我国国有石油企业基层文化的构建形成了一个良好的文化传统，为新时期的基层文化构建夯实了基础，但是，传统的国有石油企业基层文化构建却无法适应新时期企业基层文化构建的发展步伐，缺乏相应的文化深度，也使得其变革的动力严重受阻，无法发挥石油企业基层文化的价值和功能。
第二，当前，不少国有石油企业对基层文化构建的本质存在一定的认识误区。将企业基层文化建设简单的等同于企业精神的建设，缺乏对石油企业基层文化构建的行业特色认识，偏离石油企业基层文化构建的本质，盲目的进行基层文化构建，无法产生强大的影响力，也就无法形成强大的企业文化力量，给石油企业发展目标等的实现造成一定程度的阻力。
事实上，国有石油企业基层文化的构建不是一种表面文章建设，也不等同于企业外在形象的宣传和包装，其建设口号和标语等的精神号召只能作为企业基层文化构建的外壳，而非企业基层文化构建的全部。石油企业基层文化的构建不应脱离企业的生产经营管理等实践活动，并要与石油企业的经营理念、经营方式和经营管理等相结合，真正在石油企业员工中形成强烈的凝聚力和向心力，促进石油企业的不断发展。
第三，每个国有石油企业都具有其自身的特点，其基层文化构建也没有统一的标准模式，应该根据自身企业的发展历程、企业构成以及企业环境等不同因素构建有重点、有价值、有内涵的企业基层文化。
当前我国国有石油企业的基层文化构建中脱离其实际营销环境，复制模仿其他相关企业的基层文化建设模式，缺乏创新意识，导致石油企业的基层文化建设缺乏其自身特色，造成石油企业基层文化建设的雷同。
第四，当前，不少国有石油企业受到传统石油企业基层文化构建的影响，过于强调集体主义和对国家经济建设的奉献，却忽视了员工个人的能力和价值，无法发挥企业全体员工个人的主体意识和创造力，无法正确认识到企业自身实际，也无法正确判断企业内部现有的基层文化基础和文化条件，对企业外部的文化环境和未来发展方向也无法进行全面详细的判定，无法对新时期企业基层文化构建进行整体设计，无法凸显自身企业的基层文化个性。
二、新形势下国有石油企业基层文化构建的主要途径
第一，在石油企业基层文化构建中，坚持以人为本的理念原则，从物质上和精神上支持关心企业员工，强调企业员工在企业生产经营管理活动中的作用，激发企业员工的集体荣誉感和责任感，实行人本基层文化战略，最大限度发挥企业员工的工作积极性和主动性，形成企业员工共同的价值观，提高企业员工的职业素质，发挥企业员工巨大的创造力，重视对企业员工个人能力的培养，使其成为企业基层文化构建的主体，建立有效的激励机制，发挥其最活跃因素的有效功能，从而构建优良的石油企业基层文化。
第二 ，充分意识到企业基层文化建设的重要性，将企业基层文化建设提高到企业发展的战略高度。做好传统石油企业基层文化建设的传承扬弃工作，并适时进行创新，使企业与时俱进，不断增添企业基层文化的新内涵；立足自身企业的实际，充分了解市场，建设富有特色和个性的石油企业基层文化；树立石油企业发展的营销战略，将实现企业自身的品牌效应作为基层文化的构建方向；改革企业内部管理，健全和完善各项管理措施，规范和约束企业员工，增强企业员工的使命感和责任感；另外，还要建设必要的文化活动设施和场所，有针对性的开展各种企业基层文化活动，培育石油企业文化力量，实现柔性管理。
三、结束语
综上所述，我国石油企业的基层文化构建工作是一项任重而道远的复杂的企业系统工程，需要通过企业员工的共同努力才能实现。因此，在石油企业基层文化的构建过程中，我们始终要坚持人本思想，传承扬弃，与时俱进，不断创新，增强石油企业基层文化建设的针对性和有效性，建设富有时代特色和鲜明企业个性的石油企业基层文化，实现石油企业的不断发展壮大。◆
参考文献：
[1]鲁道峰.新时期石油企业文化建设浅析[j].
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