企业管理是一个企业内部的各种活动总称，包括组织、计划、监督等。企业的决策者根据企业的运营情况对不同的管理进行侧重，质量管理、生产管理、物资管理、劳动管理、财务管理等，进而达到一种企业运作的最佳平衡。
一、财务管理在企业管理当中的核心地位
1、财务管理的本质内容确定了其在企业管理中的核心地位。财务管理是在企业运营生产而产生现金流才出现的，组织通过财务管理进行预算管理、成本与收益管理，及其与财务相关的一系列管理工作。财务是一个企业生存的根本，只有资金链的连续，才能保证企业的正常运转，而恰恰是财务管理能控制这项指标，且财务管理的好坏对企业的发展前景也起到不可小觑的影响。与此同时，财务管理是一个财务预测、计划、决策、风险管控等多个环节组成的整体，这其中的环节每一个都应受到重视，不能掉以轻心。
2、我国目前市场经济要求财务管理在企业管理当中必须占有核心地位。财务管理在我也管理当中的核心地位，是企业自身和市场共同作用的结果。首先，现如今的社会主义的市场经济下决定了企业是独立发展的个体，不再是先前依靠于政府直接管理的生产部门。企业要想得到发展，必须以自身的实力为基础，通过科学合理的运营，获得盈利，发展壮大企业。但是企业必须要做到实事求是，根据自己的实际情况，制定科学、合理的财务管理体系，莱维企业的健康、稳步发展保驾护航。
3、财务管理是企业为他管理的集中体现。企业的任何管理最终的反应就是企业的盈利，而企业的盈利却需要反映在企业的财务上面。其他管理不可避免的需要资金的支持，就一定程度上离不以资金分配为主要职f旨的财务管理。
二、发挥财务管理核心地位的作用的相关建议
1、摒弃传统观点，树立全新的企业管理理念。随着我国国有企业的不断变革与发展，我国企业的各个阶层包括企业的领导者、财务管理处的职工、其他工作人员，都应改变传统观点，树立以财务为核心的全新理念。企业将财务管理工作当做重中之重来对待，同时加强采购管理、生产管理等各项管理工作，各个方面的协作，共同对企业管理。通过财务管理，紧抓企业资金分配，其他管理工作的配合，才f旨使企业健康发展，创造出可观的价值，企业才能得以持续发展。
2、企业对财务管理的重视。企业的各项日常工作都离不开企业管理者的支持，如果没有企业管理者的支持，就无法及时调配人力、物力、资源，最终将一事无成。因此，财务管理要充分发挥核心地位，就要覆盖到各项管理工作中去，首要的前提就是获得企业管理者的重视。只有得到企业管理者对财务管理的支持，能够获得一定的权限，才能真正实现以财务管理为核心，而不是仅仅摆个架子。但是企业管理层要高度重视财务管理，并不意味着企业会忽略其他方面的管理，而是要求我也得管理理的协调管理和企业面管理的关，使够形成有机的网络莱维企业的发展服务。
3、健全企业财务管理体制。我国国内遍布着企业，而其中的大多数普遍跨度较大，在很多地域都有分企业。现代企业只有合理配置资源，调整好企业的统一性，要有充裕的资本来进行企业的项目运作，同时也要下放给分企业一定的权限，避免双重领导、双重指挥，确保工作中的生机。以财务管理为核心的企业，经营主导也要改变，由传统的商品生产销售产生盈利.变为通过对资金的管理获得盈利。
4、加强财务人员的培训。企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立以财务管理的核心地位，就要对财务人员进行定期培训，提高他们的自身素质水平，奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇地坚持职业道德，对企业有较高的忠诚度，和其他部门的人员及时沟通，了解除了财务以外的其他基本工作，有利于财务工作的展开，另外，财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身，学习先进的财务方面的知识，掌握最新动态。
5、着手企业财务管理的信息化建设。企业应运用信息技术来完成部分工作，简化重复性工作，有助于减轻工作人员的工作压力，可以集中精神完成难度系数较高的分析工作。
企业确立了财务管理的核心地位，并且围绕财务管理开展资金分配活动，能使企业达到最佳状态。同时，我国企业的管理者也要抛弃陈旧的管理方式，以全新的形式迎接新的体制。根据企业的真实状况，采取科学合理的举措，使企业在竞争中得以发展，进一步发展我国的国民经济。
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