摘要：在企业发展中，利用科学有效的手段管理企业的财力和物力，为企业提供可持续发展的优秀战略路线，帮助企业发展核心競争力，是企业实现目标和现代企业管理过程中至关重要的任务。越来越多的实践证明，加强企业人力资源管理的力度可以为企业更合理地配置现有资源，使企业得到更稳定的发展。本文通过浅析人力资源管理在现代企业管理中的作用，为企业管理人员提供参考。
关键词：人力资源企业管理作用
一、人力资源管理在企业管理中的重要性
对于现代企业来说，人力资源管理在企业发展中有着不容忽视的作用，是企业长期稳定发展的关键。人力资源的最终目的是保持现代企业的核心竞争力和持续稳定的发展。从现代管理学的理论出发，企业管理过程中，要本着以人为本的观念，充分发挥人的主观能动性，进而壮大企业的力量。加强对企业人力资源管理工作的力度可以有效地激发员工的创造性和积极性，使企业得到更好的发展。在知识经济高度发展的今天，最难能可贵的就是人才的力量。在企业发展过程中，占据人才优势才能更好地占领市场。对于人才的培养来说，企业的人力资源管理工作就显得尤为重要。科学有效的人力资源管理工作不但能使企业员工在自己的本职工作中充分发挥作用，而且可以让员工在行业中更具竞争力，进而推动企业更加有力地向前发展。所以，企业要想进一步提高工作效率，在行业中脱颖而出，就必须重视人力资源管理在企业管理中的重要作用。
二、人力资源管理在企业管理中的具体应用
（一）组织规划
人力资源管理的组织规划是指对企业中员工的工作职责进行分配和确认，为提高企业发展力度制定工作内容，其中包括如何有效地对企业人员配置进行整合预测，为后续的招聘工作提供保证。企业要想稳定发展必须做到分工明确、各司其职，人力资源管理工作应根据其发展情况和人员岗位要求进行详细规划，并及时根据实际情况做好调整，以确保企业后续工作能够高效地实施。除此之外，人力资源管理工作的组织规划还包括对企业的发展前景和市场行情进行分析研究，从而帮助领导者制定出适应市场竞争的发展方案。
（二）员工招聘
企业的员工招聘环节是人力资源的重要工作内容。员工招聘工作是根据企业岗位需要，运用科学有效的方法，为企业招贤纳士的过程，以确保企业的各个岗位都能配置适合的人选。在企业发展过程中要始终秉持以人为本的原则，突出员工的主导地位，员工素质的好坏对企业的形象和效益有着直接关系，所以如何招聘一个有能力胜任又素质良好的员工是人力资源管理工作的重要内容。现代企业招聘新员工主要有两种方式，一是通过人才市场招聘，二是通过互联网对社会进行普招。但是这两种方式都存在一定程度上的不足：人才市场资源有限，已经不能满足企业快速发展的需要，且招聘成本相对较高；而通过互联网对社会普招，又不能保证人员的质量，存在着素质参差不齐的现象。相比之下，直接面向校园招聘就可以有效地避免以上两种矛盾。现如今国家大力发展职业教育，各类职业院校为企业的管理和生产培养了大量人才，而且经历过高质量的教育过程，人员素质一般都比较稳定。人力资源管理部门可以与校园保持一定合作，定期根据企业需要，进行校企招聘，为企业引进优秀人才。
（三）绩效考核
绩效考核是企业管理过程中对员工的工作结果做出的综合评定。企业通过绩效考核，可以充分发现员工的工作水平和工作态度，为员工的个人发展和薪资的制定提供有力依据。人力资源管理部门应根据企业实际情况，设计员工的绩效考核制度，其中包括考核标准、考核方法以及考核结果，在考核过程中做到公开透明、公平合理、奖惩分明。
（四）激励制度
制定员工激励制度旨在提高员工在工作中的积极性，从而提高工作效率。人力资源管理部门应根据员工的工作内容和贡献程度，制定一系列奖惩激励制度来刺激员工，这其中可以包括工资和薪金，也可以是带薪假期等。在具体实施过程中，人力资源管理部门可以定期组织员工进行联欢，根据员工生日组织举办生日派对，不定期组织员工进行团队建设等活动，让员工在为企业付出的同时，充分感受到来自企业的温暖，使员工在工作中找到家的感觉。
（五）内部培训
内部培训顾名思义，是指对员工进行专业知识、专业技能和综合素质方面的培训，旨在提高员工的各项工作能力，增强员工的发展水平。在企业管理过程中，人力资源管理工作应对企业内部员工进行不定期的培训。其中包括新员工的岗前培训、老员工的技能提升培训以及领导层的管理能力培训等。培训过程中人力资源管理部门应当认真总结工作经验，找出不足，发扬优势，并积极寻求外部合作，以做到取人之长，补己之短。
（六）工作调配
工作调配是指人力资源管理部门根据企业岗位的不同需求进行人员调整。工作调配的目的在于使员工的工作内容和企业岗位需要达到一个高度匹配的程度。这其中包括不同职位之间的调整和同类职位之间的晋升。在进行工作调配的同时，要注意员工的接受能力和情绪波动，在产生矛盾时积极做到对员工的心理疏导。
三、人力资源管理在现代企业管理中的作用
（一）人力资源管理是企业发展的核心力量
高质量的人力资源管理工作才是市场竞争的核心力量。“以人为本”不能只是一句空谈。俗话说，人往高处走，员工如果在当前的工作岗位上能力得不到发挥，或者薪资水平过低，就会产生很大程度上的人才流失。人力资源作为企业的重要资源，需要为企业人力物力的合理配置提供有力保障。企业管理过程中只有把人力资源管理的工作做好，为企业的发展不断提供和输送高质量的人才，并合理规划人员发展，使企业的各方面资源得到最优的配置，才能使企业在市场竞争中获得最大收益。
（二）人力资源管理是企业经济利益的关键要素
企业的发展，从事所有活动的最终目的都是获得经济利益。在生产经营过程中，企业员工的工作能力和工作积极性直接影响着企业的经济利益。人力资源管理工作在企业管理中的合理运用可以充分提高企业员工的整体素质、集体观念、集体荣誉感，进而提高企业的核心竞争力，为企业经济利益增值。
（三）人力资源管理优化企业团队
随着现代企业的发展，企业对人才的需求及把控都上升到了很高的位置。庸人离去，人才留用，已成为当前社会企业用人的基本现象。人力资源管理工作在企业中的一个重要作用就是通过合理有效的方法高标准引入人才、高标准管理人才，充分做到让优质的人才得到重用，优化企业团队，以保证企业更加稳定地向前发展。
（四）人力资源管理有利于完善企业制度
一个企业的根本发展要求，还是对企业人才的管理，人力资源管理工作提出现代企业人才的管理制度，建立现代企业制度，通过制度化管理，不断地引入人才，替换掉与企业环境、工作不相匹配的人员，不断更新、不断发展，把企业各部门的管理人员打造成一支能高效处理问题、高效解决日常工作、高效引领未来企业发展的团队。
四、总结
综上所述，现代企业的人力资源管理工作，已经不单单是对企业人员的考勤、休假、节假日、福利等简单的管理模式。优质的人力资源管理工作在企业中，可以通过分析企业的行业属性、分析企业的实际需要，建立符合自己现状的企业文化，对企业的人才进行不断地选拔、培养、考核，争取把最适合的人选放到最合理的工作岗位上去，通过不断地总结工作经验、改进工作方法，进一步提高人才的合理应用，为企业创造更高的经济效益，最大限度地实现企业的行业价值。
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