论文导读:：文章阐述了企业成本管理的重要意义和重要作用，调查了解了目前企业成本管理中存在的问题，分析了目前企业成本管理存在问题的主要原因，提出了搞好企业成本管理的几点对策。
论文关键词：成本管理，重要意义，存在问题，主要对策
一、前言
企业p,k v|4Wp成本管理是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，即对生产经营活动过程所发生的生产消耗，有组织、有目的地进行预测、决策、计划、控制、监督、核算等一系列的科学管理工作，它要求从原材料采购、设计、生产、销售到售后服务等全过程入手，充分挖掘降低成本的途径，目的是提高企业经济效益。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得生存和发展，必须高度重视成本管理，积极更新成本管理观念，努力探索成本控制的新方法、新途径。就此，本人针对企业成本管理存在的问题及对策谈作以下分析。
二、 背景
加强企业成本管理，不仅是建设节约型社会，缓解资源瓶颈制约的客观需要重要意义，而且也是增加企业经济效益，提高企业自身核心竞争力的重要途径，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。由美国次贷危机引发的全球性金融风暴，造成全球动荡，危机发生以来，对各国金融市场和实体经济的影响不断加深，多家金融机构出现巨额亏损甚至倒闭，股市债市剧烈波动，全球经济陷入衰退的风险日益加大。国内大量以出口加工贸易为主体的中小企业纷纷向内销转型，市场竞争越来越激烈，企业要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用论文网站。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率重要意义，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。加强成本管理对于企业来说具有十分重要的作用，主要体现在以下几个方面：一是促进企业加强核算，提高管理水平，合理利用资源；二是为企业提供可靠有用的市场信息，进行科学的决策；三是为企业制定合理的价格提供依据，增加企业市场竞争力；四是有利为企业获得更好的经济效益。
三、当前企业成本管理中存在的问题
根据对各企业的调研，发现企业成本管理普遍存在以下几个方面的问题：
（一）成本管理范畴过窄 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重制造成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
（二）成本管理制度不健全和执行力度不够。随着市场经济的发展，国家宏观经济形式和企业内部成本结构发生了重大变化，但一些企业并没有根据企业实际情况制定适宜的成本管理制度，还是沿用老制度，有些甚至没有制度，每次都是临时拍板重要意义，没有形成固定的制度，造成不同的人执行标准有偏差，对经济自然人造成经济上的不公平，导致经济自然人想方设法转嫁成本。另外，有些企业虽然制定了一些制度，但只是“写在纸上”，“贴在墙上”，只求形式，不讲实效，最终导致制度形同虚设，成本控制没有从源头抓起，怕得罪人，对制度的执行缺乏全面监督、考核，没有将考核指标切实落实到个人。
（三）缺乏科学的考核机制。经济学家认为“考核什么得到什么”，有些企业一直以来对各部门没有建立明确的成本考核制度，仅仅以效益作为业绩考核的标准。但这种效益往往指的是销售额，一般不包括成本率，由于被某段时期“高成本导致高价格的高效益”的现象所迷惑，这种只看效益不问来源的做法一是造成各部门仅仅关心企业考核自己的产值、销售额，没有考虑甚至根本不知晓企业的关键财务指标，如利润指标、毛利率指标、应收账款回收天数、自由现金流等重要财务指标，从而无法确保经营目标的完成论文网站。二是导致企业成本管理混乱，劳动效率下降，生产消耗上升，产品大量积压，为处理滞销积压的产品，又不得不以赊销为促销手段重要意义，而大量赊销又造成应收账款长期挂账，最后变成坏账，使企业资金周转停滞，资金成本上升，形成“资产赊销到资金周转停滞导致借款最后造成增亏减利”的恶性循环，最终导致企业效益下降，亏损增加。
（四）成本管理意识落后，缺乏系统管理观念。仅采用传统的算账报账型成本管理模式，仅起事后记账的作用，没有对经济事项进行事前预测，事中控制。成本管理仅依靠公司财务部门，不注意发挥广大员工的积极性。在很多企业中，经营者重视技术开发、市场开拓、价格竞争而忽视成本管理的现象屡见不鲜，从企业领导到职工，成本管理意识薄弱。在市场经济环境下，企业没有树立成本的系统管理观念，没有将企业的成本管理工作视为一项系统工程，仅强调局部，忽略整体，对企业成本管理的对象、内容、方法缺乏全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
四、加强企业成本管理的几点对策
（一）引进战略成本管理。在市场竞争日趋激烈的今天，外部环境越来越复杂和难以预料，降低成本重要意义，获取成本优势，进而取得竞争优势成为企业的必然选择。企业在选择成本管理目标及管理措施时，需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察，将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程，将成本管理置于战略管理的广泛空间，实行战略成本管理，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，将影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中，为企业管理决策服务。
（二）完善制度，加强部门成本的控制和考核。首先应针对企业现状，认真梳理企业业务流程和内控制度，进一步完善《成本费用报销管理办法》、《低值易耗品管理办法》、《资本性支出管理办法》、《员工福利管理办法》、《员工差旅费报销管理办法》等，所有办法须通过企业员工认可。其次在完善企业宏观成本管理组织体系的同时，实行责任成本制度，把成本责任目标与措施分解落实到企业内部与成本有关的各职能部门、各生产环节及全体员工，明确各自的成本管理责任和权利，实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到项目小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，对实现责任目标的个人，根据个人贡献的大小给予奖励；对未能实现目标的责任者，可根据情况适当处罚，作到奖罚分明，以调动全体员工成本管理工作的主动性和积极性，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系论文网站。最后加强成本核算，做到精细化管理。用数字进行量化重要意义，伴随成本控制计划出台一份数字清单，包括可控费用（分包费、水电、差旅、培训、通信费、会议费、耗材使用等）和不可控费用（固定资产折旧、无形资产摊销、贷款利息、人工成本等），按月或按季度由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识，在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释，并纳入当月绩效考核。
（三）建立健全成本管理系统。改变传统的成本管理模式，建立系统的成本管理模式，以事中成本核算与控制为中心，向事前和事后延伸。① 搞好成本事前控制、成本预测、成本计划。事实上，决定经济事项的作业组成和预期的资源消耗水平，有6O－80 ％在合同谈判之前就确定了，合同签定之后，降低成本的潜力就不大。比如材料采购，采购前的市场询价、产品差异细分、性价比及合同的付款方式等均直接影响企业成本的支付。② 强化成本事中控制，狠抓成本计划的落实，严格实行限额报销，成本核算做到多种方法综合运用，责任成本要求界限分明，条块结合，方法简便易行，确保成本计算准确，信息可靠。③ 注重成本事后分析。在进行成本分析时，应以成本效益观念作为指导思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看“投入”的必要性和合理性，而且要突破只以局部过程为对象，分析对象要扩大到生产经营全过程重要意义，分析局部的成本投入是否给上下环节带来经济利益的增加或成本的减少，从而系统的寻找控制成本的途径，让成本预测、计划、核算、控制、分析、决策等环节有机的结合起来，成为一个整体，进而使企业的成本管理水平进一步提高。
（四）树立全员成本控制意识。长期以来，有些企业一直把成本管理作为财务部门或少数管理人员的职责，广大员工成本意识淡漠，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。但事实上企业成本的发生与各层次、各部门、各员工的活动密切相关，他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任，企业的成本管理失去诺大的管理群体是难以真正取得成效的。因此，成本管理不单是成本管理机构的工作，不只是少数管理人员的职责，企业内部每一部门和每一员工都是成本形成的影响者和成本控制的实施者，企业在进行成本管理时，应将全体员工，特别是对成本发生负有责任的人员视为成本控制的主体，在企业内部形成职工的民主和自主成本管理意识。一是将成本控制意识作为企业文化的一部分论文网站。一切管理行为，都必须建立在职工的认知和认同的基础上，没有广大职工对管理行为的认同，靠单纯的命令式的管理是很难奏效的。把成本控制意识作为文化的一部分，目的就是要依靠全体职工共同加强成本管理。比如，在企业内部可以开展“是降低工资收入还是降低其他成本”的讨论活动，使干部员工认识到其他成本的降低是有潜力的，逐步树立了“材料费就是工资”的成本管理观念，进而形成人人重视成本管理和控制重要意义，人人为公司降成本、增效益做贡献的良好氛围。二是让员工参与成本计划制定过程，有助于改变他们对成本计划的认识。员工亲自参与制订本部门或本人负责执行的成本计划，可以得到自身精神上的满足，从而增强其责任感，并有利于员工深刻理解和自觉接受他们亲自制定的有关成本计划，从而把成本计划看作是自己义不容辞的责任。
五、结束语
成本管理是企业的生命线，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统单纯的节约、节省观念向现代效益观念转变。同时，企业成本管理必须与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观，即成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待控制成本的必要性、合理性，以一种最优的控制方法来减少成本付出，在这种条件下为企业创造更多的使用价值，从而达到经济效益的最大化，企业只有克服上述成本管理中存在的弊端，从而转变观念，运用科学、有效的成本管理方法，企业才能蒸蒸日上。
【参考文献】
[1]（日）今井正明《现场改善--低成本管理方法》2002年5月
[2]周锡冰《丰田式成本管理》北京中国铁道出版社2007年9月
[3]梁国明《控制与降低成本方法》中国标准出版社2009年11月
[4]李文勇《降低成本出利润》清华大学出版社2010年1月
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