建筑施工行业是我国的经济支柱行业，为我国经济的发展做出了重大的贡献。随着我国城市化进程的不断加快，建筑业的规模也在不断的扩大，但是很多施工企业仍然存在着利润低下等问题。我国的建筑施工企业在产值、利润、技术装备等方面与国外的施工企业存在很大的差距。施工企业的成本得不到有效的控制,影响了我国施工企业的发展。针对我国施工企业成本管理的现状，分析基于价值链下的施工企业成本管理，构建基于价值链下的施工企业成本管理体系,以期促进我国施工企业的进一步发展。
一、价值链及施工企业成本管理的相关概念
1、价值链
价值链是指某种产品或者服务，在生产和创造的过程中经历的每个阶段，每个阶段都具备一定的价值。企业的价值链是指企业在市场上的认可程度以及企业的竞争能力。企业的价值链与企业的材料采购、产品销售、售后服务以及企业在市场所占的份额等都有着非常重要的关系。
2、施工企业成本管理
施工企业的成本是指施工企业生产施工过程中所发生的耗费,例如人工费、材料费、设备费、施工管理费等。施工企业的成本管理是指施工企业在施工M程中，对发生的耗费进行有效控制，在保证施工质量和施:OS度的前提下，尽量以最少的投资、最低的成本来完成整个工程。施工企业的成本管理难度比较大，因为在施工过程中涉及到的环节比较多，并且每个环节都存在着独立性,都可能会对施工成本造成影响，所以不能准确地预见成本。施工企业的成本管理并不是要一味的降低成本，而是要在保证施工^量和施：oa度的前提下，尽可能以最低的施工成本完成施工项目。
二、施工企业成本管理的现状
1、成本管理意识比较差,管理水平不达标
我国很多的施工企业不注重战略成本管理，成本管理意识比较差,忽略了从整个市场的角度去进行成本管理,忽略了整个价值链环节中的供应商、业主等等，导致了施工企业成本管理的效率比较低。例如很多施工企业的采购部门不注重成本的管理，完全按照自己的想法对施工材料进行采购;部分管理人员也认为成本管理是财务部门的事，缺乏对成本管理问题的研究。这些现象都表明了施工企业内部自成一体，各个部门缺乏交流，导致施工企业的成本管理出现恶性循环的现象，造成施工企业的成本管理水平低下。
2、只注重项目成本管理,忽略了企业成本管理
有效地对施工企业资源进行整合，可以提高其在市场上的竞争能力。施工企业不仅有内部资源，还具备银行、政府部门、供应商、承包商、业主等丰富的外部资源。施工企业没有对这些资源进行有效地整合，导致施工企业的竞争能力比较低，不能长久的在建筑工程市场上立足。因为工程项目是施工企业直接获利的渠道,所以很多施工企业只注重对项S成本的管理，这种财管理方式使施工企业在长期竞争中的竞争能力逐渐降低。施工项目成本管理是企业成本管理中的重要部分，但其只是对施工技术、施工材料进行成本控制，会造成管理成本的增加，因此过分注重项目成本管理,而忽略了企业的协调、统一管理，会导致企业只能在单一项目上发展,不能保证企业整体的强大。施工企业想要良好的发展，必须注重对企业成本的管理，重视企业整体的协调发展。
3、项目成本预测滞后
施工企业要想达到良好的成本管理效果，就必须在项目招投标报价之前，预测好该项目的施工成本，在后续设计和施工过程中按照预测的成本进行施工。很多施工企业在项目之初忽略了预测成本的环节，仅仅是在招投标、阶段进行简单估价，在中标之后，才对工程项目进行详细的预算。这样很可能导致项目正常施工预算超出中标估价很多，对施工企业的经济效益造成影响。
4、施工企业的成本管理方法落后
在现行的施工企业成本管理方法下，有些企业只是对事中成本进行核算，还有一些企业虽会进行展开处理，但并没对成本进行有效地事前计划、事中控制、事后核算等全过程管理，导致出现大量成本管理信息不匹配的现象。由于不能有效地发现成本管理过程中出现的问题，出现 了对于间接成本责任模糊的现象，从而影响了施工企业的成本管理。这些问题都是因为施工企业成本管理方法落后而造成的。
三、施工企业价值链分析
1、施工企业的内部价值链
施工企业的内部价值链包括项目承揽、企业后勤、施工生产、项目交付服务。项目承揽是指施工企业对施工项目的有关信息进行收集，并进行投标活动及施工设计活动，施工企业的项目承揽会影响到项目的获利，所以在施工项目承揽前必须要充分地了解信息，为该项目的施工做好充足的准备。企业后勤是指根据施工项目的具体要求，对施工企业的内部资源进行配置，保证施工项目能够顺利的完成。施工生产是项目的正常施工环节,也是施工企业产生成本的主要环节，在该环节施工企业要加强对各类施工费用的控制,保证企业资源的充分利用。项目交付服务是指施工项目在完工后，对施工项目进行验收，并对业主(户)提供相应的服务工作’项目交付服务可以为施工企业树立良好的形象，提高施工企业在同行业中的竞争优势。
2、施工企业的外部价值链
施工企业的外部价值链包括竞争对手、行业价值、供应商、分包商、业主等。施工企业通过工程的建设为业主提供产品和服务。在建设的过程中，会涉及到施工企业与外部价值链产生业务往来，施工企业会从外部获取需求，所以各个环节之间都会产生价值。
对施工企业的价值链分析，可以实现施工企业的战略成本管理，保证各项流程都可以有效地实施，对施工企业的内部价值链进行分析;可以让施工企业对自身的业务流程进行合理地改造，消除业务流程中不必要的损耗,提高施工企业的作业价值，降低成本，有效地起到成本管理作用。对外部价值链进行分析可以让施工企业找寻到自己的不足，提高自身在行业中的竞争优势,促进施工企业的发展。
四、基于价值链下的施工企业成本管理分析
1、成本管理体系的构建
基于价值链理论构建施工企业的成本管理体系，需要考虑施工企业复杂化的特点,从价值的角度进行成本管理，促进施工企业各个环节的连接，有效提高施工企业价值，控制企业成本。施工企业成本管理体系,不能单一的对项目鉢进行管理’而是要从综合的角度进行企业赫管理’以企业的施工项目运行为核心，确保与项目相关的环节都可以进行成本管理。成本管理体系的构建从外部价值链和内部价值链两个部分进行，确保管理体系的细节划分,可以有效地满足施工企业成本管理需求。
2、建立权责结合的目标责任成本管理体制
建立权责结合的目标责任成本管理体制,可以让施工企业的权责更加明确，让成本管理的责任可以落实到个人身上，明确具体的成本管理目标，施工企业的管理层要及时对成本管理理念进行更新，并将更新后的成本管理理念，运用到实际的工作中,做到成本管理的奖罚分明。施工企业要加强财务部门的财务预算工作，从预算的角度上,实现施工企业的成本控制，施工企业的成本管理是一个复杂的过程,要保证每一个环节的精细化。
3、完善以价值链为基础的成本控制系统
施工企业应用价值链,可以对整个工程的价值进行分析，寻找工程潜在的价值，并对潜在价值进行控制，达到降低成本的目的。另外施工企业也可以对价值链进行分析，找出附属环节，并对附属环节进行有效地整合，达到降低成本的目的，通过对价值链的分析和管理达到成本管理的目的。施工企业可以对工程项目的承揽、工程施工、工程竣工1艮务等关键环节进行强化控制，形成完整的控制系统，达到成本管理的目的。
4、施工企业外部价值链的战略成本管理
基于外部价值链的战略成本管理,注重施工企业的发展规划，对未来成本做出有效地规划，在整个施工市场中寻找降低成本的方法。战略成本管理需要施工企业分析施工市场的国际化趋势，以此确定施工企业未来的发展方向，确定战略成本管理基础。施工企业的外部价值链，可以作为战略分析的工具，通过分析竞争对手以及行业趋势，对未来的成本管理方式进行定位，使施工企业的优势，可以更加明显地体现出来,促进施工企业在未来市场中的发展。
5、施工企业内部价值链全面成本管理
施工企业内部价值链的全面成本管理，需要将企业能够产生价值的所有环节全部纳入到管理体系中，避免在单一制度下进行施工成本管理。随着建筑施工规模的扩大，企业的成本已经不单单在施工环节产生，管理环节也会产生很大的费用，这个费用的额度，大约占据了总成本的三分之一左右，所以全面成本管理能够有效地控制施工企业全过程产生的损耗。相应的，内部价值链下的全面成本管理就需要包括项目初期设计、招投标成本，材料采购成本、施工人员费用等多个方面。总之，通过对内部价值链的全面成本管理，可有效实现施工企业成本管理的全方位控制，达到了施工企业成本综合管理的目的。
五、结论
通过对施工企业价值链的分析,研究价值链的内部价值和外部价值,提出了施工企业外部价值链的战略管理和内部价值链的全面管理,构建了基于价值链的施工企业成本管理体系，旨在促进缸企业财管理方法的调整，有助于施工企业更好麟成本进行控制。价值链下的施工企业成本管理分析，可以让施工企业的成本管理向着精细化的方向发展,实现施工企业成本管理的最优化,有效提高施工企业的成本管理效率，增加施工企业的综合效益。
何全庚
(中建路桥集团有限公司，河北石家庄050011)
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