在项目全生命周期中，控制施工成本的关键阶段在于施工期，因此，施工单位必须做好成本管理，而BIM技术正是满足了这一要求，为项目各阶段提供信息支撑，从而更好地进行成本控制。文章首先介绍了我国使用BIM技术的现状，再阐述利用BIM技术进行成本管理的方法，再次分析BIM技术用于施工成本管理中存在的问题;最后提出如何解决BIM技术中的应用障碍。
一、概述
BIM(Building Information Modeling)，是以三维数字技术为基础，将建筑工程各阶段的信息数据集成起来形成的模型，该模型可以详尽表达各个模块及各个节点的信息 。BIM技术的应用涵盖了整个项目全寿命周期，是近几年来的一场数据革命，将建筑领域带入了新的时代，可以这样讲，BIM技术将改变传统的建设模式。取而代之的将是一场数据的交流与传递，这一技术的应用大大提高了生产力，减少了信息鸿沟，能够将各个阶段的信息完整无误的传递给每一个建设参与方。
二、我国使用BIM技术的现状
随着电子信息技术的发展，我国近年来对建筑业发展有了新的要求，各个省份发展BIM应用如火如荼，广东省到2014年底，启动10项以上BIM技术推广项目建设;到2015年底，基本建立广东省BIM技术推广应用的标准体系及技术共享平台;到2020年底，全省建筑面积2万平方米及以上的工程普遍应用BIM技术。
山东省人民政府办公厅2014年7月在《山东省人民政府办公厅关于进一步提升建筑质量的意见》明确提出推广建筑信息模型(BIM)技术。
上海市人民政府办公厅2014年10月在《关于在本市推进建筑信息模型技术应用的指导意见》中确定目标：通过分阶段、分步骤推进BIM技术试点和推广应用，到2016年底，基本形成满足BIM 技术应用的配套政策、标准和市场环境，上海市主要设计、施工、咨询服务和物业管理等单位普遍具备BIM技术应用能力。到2017年，本市规模以上政府投资工程全部应用BIM技术，规模以上社会投资工程普遍应用BIM技术，应用和管理水平走在全国前列。
陕西住房和城乡建设厅2014年1月《陕西省级财政助推建筑产业化》提出重点推广应用BIM施工组织信息化管理技术。
三、如何在施工阶段使用BIM进行成本管理
(一)施工方案模拟
把BIM软件置入到5D模型中，可以通过5D模拟，精确完成现场布置，同时结合物联网实现人员、安全、物料跟踪，使得监控信息一览无余，通过电脑、手机、IPAD等进行远程协作，现场协调打造绿色建筑，实现绿色建造。通常，会利用施工模拟功能进行施工方案优化和重要施工方案模拟。比如一些项目的基坑施工方案比较复杂，如果应用传统的二维设计来解决这种三维空间复杂问题，潜在风险较大，而凭借该功能，可以对基坑的支撑维护、土石方开挖等方案进行模拟，从而从理论上验证方案的可行性，减少不必要的开支，达到节约资金的目的。
(二)资源管理
BIM-5D模型可以计算出任何一个WBS节点的资源计划，并能与进度、成本信息相关联，合理安排出日、周、季的资源计划，避免了出现人员窝工和浪费材料的现象，同时该系统也支持变更后的资源计划安排，有效地利用资源。该模型可以根据实际进度与计划进度之间的差异来给予警告，如果超过了计划进度，系统会自动预警，从而可以引导施工人员及时调整进度方案，从而降低了风险。
(三)成本控制
在BIM模型中，通过任何一个节点都可以查询到成本信息，而且对于发生的工程变更信息也能同步进行更新，同时，BIM模型还可以将输入进去的成本信息、进度信息进行资源整合，可以汇总，可以拆分，还可以进行统计，可自动将这些信息与模型中的计划进度进行比较，直接生成相应的偏差信息，如果计算结果为正值，说明项目成本节约，反之亦然。
(四)变更管理
在项目的施工过程中，不可避免地要发生工程变更，有统计表明，设计变更占所有变更中的70%以上，如果我们可以提前预知问题，将大大减少了返工成本，而BIM技术就很好地解决了这一个问题，在设计阶段，通过可视化服务，将模型导入到各个专业软件中，进行相应的碰撞检查来优化建筑设计，用于发现和解决问题。通过在设计阶段施工方的参与，很大程度上减少了在施工过程中的设计变更。除此之外，BIM模型设置了参数化信息，设计一经改变，相应数据也会自动进行调整，便于施工人员及时调整资源投入方案，也能准确计算出变更后成本的变化，为控制项目成本提供了技术支撑。
(五)合同管理
BIM-5D模型的合同管理，主要包括合同策划、分包合同管理，软件可以通过任一节点查询到任务进展情况、包括已完工程量与计划完成量，实际单价与合同单价信息，同时能掌握分包商的分包信息，如合同执行情况，对已完工程量进行审核等，以此来确定施工成本，便于施工人员对成本的有效控制。除此之外，还能将分包商完成情况及时录入到5D模型中，与施工进度同步。
四、使用BIM进行施工成本管理面临的问题
(一)信息依赖性强
BIM技术的应用所依赖的全是原始数据的真实性和有效性，如果原始数据录入有误，将会影响后期所有工作的进展，从而不利于成本控制，可能会增加索赔概率，同时在实施工程中，也会出现数据更新不及时的情况。
(二)区域差异化较大
在中国，各个地区的造价信息不一致，我国的招投标管理和定额管理部门隶属于不同部门，两者间的信息是不能共享的，而我国定额的种类就有好几种，如全国统一定额，行业定额，企业定额等等，很多大型房地产公司有自己内部的企业定额，由于各个区域规范不一致，也给BIM技术的开展带来了难度。
(三)人员责任分工不合理
项目的成本管理不能仅归咎于一个部分甚至个人，应该建立一个责任管理体系，如让一个项目团队进行管理，如果没有合理的划分，很容易出现管理上的混乱，发生事故后相互推诿，使得员工缺乏责任心，而BIM技术暂时无法取代人的管理，无法协调各方的矛盾。
(四)关键控制点不明确
众所周知，在任何一个节点上都可以进行成本控制，但如果要做到面面俱到，反而会影响工作效率，所以在成本控制中要善于抓住关键点，而在实施过程中，往往效果不太理想，而BIM技术只能提供节点信息，对于成本控制的关键点还无法自动识别。
五、解决施工阶段使用BIM问题的对策
(一)严格把关数据录入信息
数据录入工作非常关键，BIM技术的使用必需依赖数据的准确性，万事开头难，只有做好了前期工作，才能达到事半功倍的效果，同时在执行过程中要及时更新数据，使得信息变化能同步到达所有参与方。
(二)通过参数化设置进行调整
由当地政府牵头，工程造价协会负责完成搭建公共信息平台，减少区域化差异，通过资源共享，降低从业人员的不适应性，可以根据不同区域的差异来确定不同参数进行费用调整，同时将相应的参数信息设置在BIM软件内，可以灵活转化价格信息。
(三)明确成本管理责任分工
明确施工单位对成本管理不仅是义务，更是一种权利，同时要做好与上级管理部门和分包单位的协调管理工作，利用BIM技术提供的数据支持协调双方关系，以事实为依据、法律为准绳进行有效沟通。
(四)抓住关键点进行控制
在施工阶段要设置成本控制关键节点，利用BIM模型提供的有效数据，通过实际与计划费用比较，找到成本偏差较大的节点进行有力控制。
六、总结与展望
随着我国信息化的大力发展，BIM技术的管理模式和理念越来越被大多数人认可，但是相应的研发能力还有待进一步提高。未来我国建筑市场还有广阔的发展空间，要想在未来的市场中占有有利地位，必须要主动进行研发和运用BIM技术，这也是大势所趋。而作为施工企业而言，成本控制是获取利润的最直接方式，更应该大力发展BIM技术的应用，相应的配套服务也要跟着发展，才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。
作者：罗卓 来源：丝路视野 2016年12期
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