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好难呀，我来瞎说说，企业要提高其运营管理水平当然是为了提高自己的企业文化，其根本是达到利润的最大分配。1，从企业管理者的自身条件得到提高，使其在管理效应中达到最合理化；2，企业员工素质的提高即自觉性的提高；3，国际顶尖技术的提高；4，生产设备的提高。
国际企业管理和国内企业管理的区别1. 经营环境首先在经营环境上，国内企业和国企企业所要面临的经营环境都包含了外在因素和内部因素两个方面。外在因素包括有政治、经济、社会和技术等方面，内在因素包括有企业自身的企业家精神、企业物质基础、企业组织结构和企业文化四个方面。但是，国际企业所要面对的因素则要比国内企业复杂得多，具体表现在一下几个方面：（1） 国际企业的经营活动需要进入不同的国家和市场，而各国的政体和国体存在差异，也就需要面临不同的政治体制、法律规则、文化习惯等（2） 国际企业所进入国家的经济发展程度也可能不一样，这就使得企业面临的经济环境、交通运输、基础设施条件等存在差异（3） 各国有着自己的文e59b9ee7ad化传统、价值观和生活方式，各国之间的社会文化背景也存在差异，而这些又会导致各国的供应商、生产商、消费者和雇员有着不同的行为方式和习惯，成为国际化经营中的障碍。2. 组织方式和经营方法由于国际企业实现了跨国经营，因此它们在采购、生产、销售等经营环节上比国内企业有更大的经营空间和发展余地。对任何给定的市场，根据企业可以自己生产产品，也可以从其他公司购买产品服务于市场。更为复杂的组织形式和经营方法给国际企业提供了获取高额利润的机会。下面，我们就研发、生产和供应链三个方面来详细说明一下：（1） 在生产国际化水平不断提高的基础上，国际企业改变了过去以 母国为技术研发中心的传统布局，根据不同东道国在人才、科技实力、以及科研基础设施的比较优势，在全球范围内有组织安排科研机构，从事新技术、新产品的研究和开发工作。（2） 在生产管理上，国际企业和国内企业两者在职能上是相似的，但是由于国际企业将其资源配置在不停地国家和地区，以多国甚至全球作为其运营的舞台，因此其生产管理具有不同于国内企业的特殊性。（3） 国内企业的供应链所有加盟节点都是国内企业，而国际企业的供应量则是跨出了国门，其加盟的节点的企业属于不同的国家或坐落于不同的国家。3. 人力资源管理从只能上来看，国内企业和国际企业的人力资源管理都是执行人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理这六大职能。但是国际企业人力资源管理所面临的环境比国内企业更加的复杂，主要表现为：（1） 活动范围更大，涉及不同国家的文化和民族情感（2） 比国内企业的人力资源管理面临更大的风险（3） 企业经营的分散性等因素使国际企业还必须处理一系列新的人员管理问题（4） 国际企业人力资源管理需要更广泛的洞察力，海外子公司的人力资源经理必须熟知海外地区的语言和文化，理解海外文化对人力资源管理业务实践的影响。（5） 国际企业的人力资源管理活动受到更多的外部力量的影响。综上所述，国际企业虽然比国内企业拥有更多的发展机会，但是，由于其所需要面对的影响因素比国内企业更多，因此管理时所要面临的风险要更高，其管理难度也更大。以上仅供参考，请勿照搬，最后奉劝一句，同学，作业最好还是自己写吧，不然以后写论文的时候很麻烦哒，小心查重过不了
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