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一、前言在市场经济条件下,房地产企业竞争日益激烈,房地产企业财务管理水平决定着房地产企业生产经营规模和市场竞争能力,财务管理应当成为房地产企业管理的核心。因此,加强房地产企业财务管理,对改善房地产企业的生存条件,提高房地产企业的经济实力,推动房地产企业的发展,起着重大的作用。二、房地产企业要树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益(1)积极参与到房地产企业的全过程经济管理,为科学决策服务,起到出谋献策的作用。财会部门要运用理财艺术,充分发挥起财会信息的作用来帮助房地产企业管理层对房地产企业的技术创新进行风险、成本、效益、税收、筹资、防范等策划,力争房地产企业技术创新的决策能够切实可行。(2)在房地产企业运营过程中,实行预算控制的制度,编制合理的财务计划,充分发挥预算和计划的控制、协调作用,努力克服房地产企业在经济管理过程中的盲目性。考虑客观条件和现实要求,根据房地产企业过去的财务活动资料,对房地产企业未来的财务活动成果或者决策方案做出科学合理的预测。
毕业论文为什么选择房地产企业财务分析投资时机风险 关注宏观经济态势，选准投资时 机，要想减少这方面的风险，掌握房地 产市场周期就十分重要。一般房地产市场周期滞后于宏观经济周期一到三年， 这为中小型房地产企业投资时机的选择 带来了好的信息。因而，可以把宏观经 济周期作为一个先导、预报、预警的指 标，当它由高转低的时候，要意识到房地产也可能发生这样的转折；当它从低 谷爬升时，也要预测到随后房地产市场 的活跃和繁荣。所以，时刻关注宏观经 济的走势，顺应其变化、选择合适的投 资时机是中小型房地产企业规避投资时 机风险的法宝。 3．融资风险 中小型房地产企业所面临的最重要 的风险就是融资风险，从风险权重分析 以及实际房地产开发的经验教训中，都可以看出，防范融资风险对中小型房地 产企业来讲至关重要。因为，融资风险不仅存在于开发项目的前期，而且贯穿 于整个开发项目的全寿命周期，分布于 房地产开发的每一个阶段，并且在不同的开发阶段都具有自身的特点，需要选 择不同的措施防范其发生的可能性。 （二）中小型房地产企业建设 实施阶段投资风险 1．工期风险 建设阶段任何环节的时间损失，都 会使工期拖延，而时间如果延长，一方 面，房地产市场可能会发生较大变化，错过最佳租售时机；另一方面，会增加 房地产开发商资金利息支出，导致资金 积压、开发成本增加、投资利润下降。 2．工程质量风险 工程质量是根据国家现行的有关 法律、法规、技术标准、设计文件及工 程合同中对工程的安全、使用、经济、美观和环境特性的综合要求。在工程建 设中，影响工程质量的五个重要因素是 人、材料、机械设备、方法和环境。 3．技术风险 新工艺或新材料的使用可能会带来 成本上的节约或质量上的飞跃。但中小 型房地产企业并不适合在施工中选用未被认可的新材料或新工艺。由于企业本 身施工经验不足， 医疗分类信息在面对新技术或新材 料时，往往不能深入透彻地认识其工艺 内涵或材料属性，可能非但不能发挥其 效应还会带来多余的技术风险。（三）中小型房地产企业开发 建设阶段风险对策 1．工期风险应对策略 中小型房地产企业要避免工期风险 的发生，可采取的措施有：（1）应在 施工合同中明确工程工期，明确完成本 工程所必需的几个关键性、标志性事件 （子项）的工期完成时间，并要求施工 监理单位督促总包单位按时完成工期； （2）要加强日常工程项目管理的力度， 在工程实施的过程中，应随时关注工程 进展情况，利用传统项目管理方法，注 意随时检查纠偏，真正保证工程工期。 2．成本风险应对策略 中小型房地产企业最为关心的就是工 程的成本风险，虽然在工程施工阶段对于 成本风险的控制效果不如开发项目前期，但只要依照严格的项目管理制度执行，就 能大量避免不必要的成本失控的发生。
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