信息时代的来临给整个财会行业带来了巨大的影响和挑战，我国财政部部长楼继伟早在2013年的多次行业会议中就提出了管理会计将会是日后会计改革发展的重点方向，对企业来说，实现财务会计向管理会计的转型，将财务人员由核算型人员转型为战略型人员，有利于进一步实现企业的成本管理和精细化管理，从而推动企业的长久发展。
一、财务会计和管理会计的关联
财务会计和管理会计组成了会计系统，他们都是企业管理系统中的核心子系统，这两者都是通过记录和核算企业的经济活动，收集并整理相关的经济信息为领导者制定决策提供依据，从而推动企业的进一步发展。然而两者之间也有所不同，财务会计主要是通过对企业日常业务的记载，制定相关的财务报表，向外界反映出企业的经济活动状况和经营状况，所以这种财务会计又通常被称为“外部会计”，管理会计则是针对企业在经营管理中所遇到的特定问题进行相关研宄分析以及控制，所以这种会计又被称为“内部会计”。
二、目前财务会计工作中的不足
1.财会人员业务素质不髙
许多企业在财务会计工作中存在着财会人员业务素质不高的问题，部分基层财务人员业务素质较弱、原则性和责任性欠强等，致使企业难以适应当前激烈市场竞争过程中的财务管理要求。由于会计专业知识了解较少，导致财务管理水平较低，职业规范、法制观念缺乏，部分会计人员对会计工作整体认知度较差，难以按照新会计法规的统一要求进行会计核算，难以及时对企业财务经济运行中的问题实行有效监督和管理。而且财务管理信息化与电算化水平较低。网络化时代，电算化是企业财务管理的治本之策，面对会计电算化工作的普及，由于岗前岗后也不注重后续教育，不能很好地将电脑知识和会计工作经验有机结合[2]。
2.财务管理观念落后
现代企业的实践已经证明，现代企业财务管理有效开展与现代管理理论和观念之间有非常密切的关系，现代财务管理的方法不仅考虑组织或者企业的经营状况，还考虑其筹资活动、融资活动。现代财务管理方法通过比率分析、因素分析、差距分析等先进的分析方法，不仅着眼于组织或者企业过去的交易及事项而且关注其未来发展战略[3]，而一些企业在此方面的表现相当落后，账簿管理混乱，只重视财务报告却忽视了对报告本身的分析，使得相关财务数据并没有发挥其真正价值。
3.内部控制监管工作不到位
内部控制监管作为保险监管的内容之一，分为专项监督和日常监督，它的存在要能够对内部控制建立与实施情况进行监督检查，敦促企业活动有效地运转[4]。一些企业既缺乏专项的监督机构，内部控制的监管工作是由财务部的相关人员进行的，而财务部门的人员在面对一些专业度比较高的监管工作时，往往易出现专业性不足的问题，日常的监管工作又流于形式化，存在着监督工作不到位，力度不足，反馈不及时等等问题。
三、现代财务会计向管理会计转型的相关建议
1.提髙财会人员的业务素质
提高财会人员的业务素质，可以采用培训和考核的方法，进一步充实财会人员的专业知识含量，提升财务管理的水平，发挥财会人员在企业经济运行中的监督和管理作用。同时，在专项技能方面，需要结合时代特征，引入ERP系统和SAP系统加强财务数据的管理等，通过对先进技术的学习和技术的引用为财务管理提供精准的数据，提升财会人员的工作效率和准确性。
2.革新财务管理理念
一些企业长期以来对财务管理的认识都只停留在财务会计上，重报告而轻分析。企业要想实现财务会计向管理会计的转型就要更新财务管理观念，提升财务管理意识，树立“经济效益”意识、“风险意识”、“信息意识”以及“决策有用意识，，从思想上与现代财务管理思想接轨，注重对财务报告的分析，从分析中找出影响企业日后发展的种种因素，做到未雨绸缪。
3.加强内部控制监管工作
加强企业的内部控制监管可以从以下几点入手：首先企业内部需要发挥审计的监督作用。审计监督作用是行使审计职能、完成审计任务、实现审计目标过程中所产生的作用，它不仅能够协助组织建立和改善内部控制、帮助企业更好地实现组织目标，也能够提高组织的风险管理水平和协助企业建立公司治理，协助企业建立良好的控制环境；再者，企业要充分利用外部诸如政府监督，如财政、审计、税务、证券监管部门的监督，内部与外部相结合，不断优化内部控制环境，从而保证内部控制的运转。
四、结论
财务会计向管理会计转型是现代企业财务管理工作的发展趋势，本文就这一课题进行了浅探，并就如何实现这种转型提出了相应的建议，为我国企业财务管理的长久发展提供了参考，具有一定的现实意义。
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