第四，煤炭企业还可以适时引进具备相关专业的优秀人才，为企业注入新鲜血液，增强企业发展活力及发展动力。
33树立全员成本意识，重视预算管理工作
做好煤炭企业成本管理工作并不能只依靠一个人或者一个部门的力量，而是需要整个企业、个人与部门间相互协调配合以更好地进行工作，因此企业要树立全员的成本理念。企业可以通过开展成本培训或鼓励员工参与相关活动的方法，增加在成本培训中的投入，企业提供更多的学习交流机会，让成本控制节约成为企业的一种氛围，将成本控制与员工的奖金、工资等实际收入挂钩是加强成本管理的有效方法。另外，企业要重视预算工作，就是提前做出企业本年度、本季度的开支预算计划，这样有利于企业预先对于基本事件有宏观把握。这也是煤炭企业加强成本管理、提高资金利用率的有效途径。
34健全成本核算体系，优化人工成本配置
第一，通过健全成本核算体系，不断完善信息系统，实现信息资源共享，完成各项数据的搜集、共享并快速实现成本的分析，减少人力计算统计，借助新兴科技带来的便利，提高准确度，而且，为了更好地开展成本核算工作，保证企业成本核算成果的真实性及完整性，科学完善的煤炭企业成本核算体系是必不可少的。
第二，优化人工成本配置，煤炭企业的员工长期以来面对工作时间长、工作压力大、危险系数大的问题，但是收入却不高，造成了煤矿工人家庭生活艰难，越来越少的人愿意从事煤矿工作，大量的人力资源流失。优化人工成本配置势在必行，提高工资水平，增加福利待遇，稳定职工队伍。
4结论
煤炭企业作为我国经济发展中的一个重要主体，不仅带动着我国国家经济的增长，也对我国社会公民的安居乐业有着重要的影响。煤炭企业成本核算与管理工作对于我国煤炭企业的长久、稳定发展有着十分重要的作用与意义。
煤炭企业成本核算与管理工作并不是一个简单的过程，而是具有较强系统性的一项重要工作，其落实于企业生产经营过程的方方面面。要高度重视我国煤炭企业，不断优化成本管理与核算，不断创新与完善成本核算管理机制，以实现煤炭企业成本控制最优化，增强煤炭企业的综合竞争实力。
参考文献：
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[2]郭慧栋煤炭企业财务成本核算分析[J].經营管理者，2015（10）：223
[3]景红华煤矿企业生产成本核算及其优化探讨[J].煤炭技术，2014（1）：33-35
[作者简介]王煌（1980—），男，汉族，山西大同人，大同煤矿集团同发东周窑煤业有限公司财务部，会计师。研究方向：煤炭企业成本核算。
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