煤炭资源是最重要的自然资源之一，煤矿企业也是我国国民经济的支柱产业，随着社会经济全球化进程的不断加快，我国煤矿企业的发展也面临新的机遇与挑战。煤矿企业要在快速发展的社会经济中保持良好的竞争力，实现企业的可持续发展，就必须不断提升管理水平，成本会计财务管理作为煤矿企业管理的一个组成部分，在企业管理中占有重要的地位，做好成本会计财务管理工作，有助于提高煤矿企业的经济效益，也有助于实现煤矿企业的可持续发展，从而促进我国国民经济健康发展。
一、成本会计的工作内容
成本会计产生于16世纪的欧洲，随着生产力的不断提高，成本成为衡量一个企业发展的重要方面越来越受到重视。当今信息技术全面应用，也使的成本会计的职能不断扩大，在反映企业成本同时还应该为企业提供成本的计划、预测、分析和评价，以便于企业经营决策者采取相应的成本控制措施，促进企业成本的优化管理。
1.健全原始记录。原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此，原始记录是对企业的生产经营活动所做的最初书面记载，是企业编制费用预算、控制成本费用支出的重要依据。原始记录必须真实正确，内容完整，要素完备，能够为企业决策提供最客观的依据。
2.健全存货的计量、验收、领退和盘点制度。要搞好计量与验收工作，并准确、及时的办好领料和退料凭证手续，保证领、退的材料物资准确无误，要定期或不定期的对材料物资进行清查盘点，及时进行账面调整，确保成本中的材料等费用的准确性。
3.实施有效的定额管理。要根据企业生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，对定额进行不断的修订，保证定额管理的科学性和先进性，为成本管理与核算提供客观的依据。
4.建立适合企业内部的结算价格。为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，要制定明确的企业内部结算价格。
5.制定科学、完善的规章制度。规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。
二、煤矿企业成本会计财务管理中存在的主要问题
1.煤矿企业成本财务管理理念亟待更新。当前煤矿企业的成本财务管理理念过于传统，仍局限于生产过程中的成本治理，而缺乏对市场需求、产品设计以及顾客使用、维护等方面的研究。随着社会经济的飞速发展，非物质产品也趋于商品化，成本财务管理的内涵也应由物质产品向非物质产品扩展，如人力资源成本、服务成本、环境成本等等，从目前煤矿企业财务管理的情况来看，成本财务管理人员的理念没有做到与时俱进，已不能很好的适应当前成本财务管理工作的需要。
2.煤矿企业对成本财务管理的重要性认识不足。成本财务管理对煤矿企业的健康发展有着举足轻重的作用，但一些煤矿企业对此缺乏清醒的认识。在企业管理过程中，人为的把财务管理与生产经营割裂开来，使财务管理工作只是单纯的会计报账、出纳核对、凭证管理，使财务管理部门孤立于企业的其它部门之外，不能渗透到企业的整体经营活动中，这就导致煤矿企业成本财务管理的职能不能正常发挥，甚至缺失，影响了企业生产经营活动的正常开展，制约了煤矿企业竞争能力的增强。
3.煤矿企业成本财务管理制度存在多种缺陷。《会计法》和《会计基础工作规范》的出台在一定程度上使企业的财务管理得到了规范，但是仍有些煤矿企业缺少完善的管理制度，特别是在责任追究、岗位规范、监督考核方面存在着制度缺失的情况，使煤矿企业的成本财务管理处于较为混乱的状态，企业的各部门之间的无法有效的沟通协调，导致财务信息数据缺乏时效性、精准性，影响了煤矿企业经营决策者的正确决断，使煤矿企业的的经济效益受损。
4.煤矿企业财务管理人员的综合素质有待进一步提高。部分煤矿企还存在着“任人唯亲”的现象，这些人员的学历较低，有的甚至不懂财务专业，缺乏专业的知识培训，使的财务管理水平低下。另外一些煤矿企业的经营者为逃避政策性税收，支使财务人员做假帐，人为的破坏企业内部财务管理的职能作用。还一部分的财务管理人员缺乏职业道德，在企业财务管理工作上缺乏严谨的工作态度，有的甚至还存在着违法乱纪的情况，给企业的财务管理带来了极坏的影响。
三、煤矿企业成本会计财务管理的改进方式
1.不断的更新成本会计财务管理理念。煤矿企业要在财务管理工作中要形成一支高效率、低成本的决策队伍，并且要不断的更新成本财务管理的理念，要在企业生产运营的全过程中引入成本治理的理念，不能仅仅控制生产过程的成本，这样才有利于企业降低决策成本。
2.提高决策者对成本财务管理的重视程度。煤矿企业的决策者要充分认识到成本财务管理对企业发展的重要性，要认识到它是煤矿企业内部管理的基础，贯穿于煤矿企业所有的生产经营活动之中，财务管理工作在很大程度上决定着企业的经济效益，这也是财务管理在企业中心地位的体现，财务管理工作还是沟通煤矿企业与外部社会之间的桥梁。
3.努力完善煤矿企业的财务管理制度。煤矿企业的运营，也需要一套强有力有制度来保障，只有健全、完善了企业的财务管理制度，才能给成本会计财务管理的各项具体工作确立明确的分工关系，才能给财务管理人员明确的责任，使企业财务管理的各部之间相互监督，相互协作，保证其经济活动按照分工后的职责来执行，保证财务信息数据的时效性和准确性。
4.不断提升会计财务管理人员的综合素质。财务管理人员的综合素质的提高是企业提升财务管理水平的基础性工作。煤炭企业要提升成本会计财务管理人员的综合素质，一方面要提高财务管理人员的学历水平，要持续引进专业的财务人员，另一方面要对现有的财务人员进行培训，积极的参与中小企业联合会、财政局、工商管理局、财政税务局组织的会计财务人员统一培训，在学习专业知识技能的同时还能进行相互沟通交流，学习财务管理的经验，从而提升自身的综合素质。
总之，煤矿企业要在激烈的社会竞争中保持健康的发展，就要重视企业的成本会计财务管理工作，不断的更新理念，努力健全管理制度，持续提升财务管理人员的综合素质，不断提升企业的经济效益，增强煤矿企业的竞争力，为社会经济的发展做出应有的贡献。
作者：闫志飞（山西西山煤电股份有限公司镇城底矿）
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