会计人员如何做好年度考核，会计人员工作业绩怎么描述

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摘　要：

关键词： 　　会计人员工作业绩必须量化，这不仅能够落实财会岗位工作职责，再造工作动力，提高工作效率，体现会计人员价值，更能够有效地构建激励与约束机制，确保财会工作整体效率的提高。以下就会计人员工作业绩考核管理方法做以探讨。　　一、会计人员工作业绩考核的主要内容　　会计人员工作业绩考核应该以重点业务完成时间、履职情况及效果、基础会计工作规范、劳动纪律、培训与考试为基础构建考核体系。考核结果应该量化成分值，满分为100分，由财务部门主管按月对财会人员进行考核，年度累计计算。　　二、重点业务完成时间的考核　　重点业务完成时间应以财务部门制定的财务工作控制时点为考核标准，考核分值权重可设为20分，财务工作控制时点可参考以下简表形式：　　财务工作时点控制

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作业内容

截止时点

责任人

1

月度财务快报

月末最后一日

2

资产盘点表

月末最后一日

3

车间成本月度互转

每月27日

4

往来对账

每月4日

5

会计档案归档

月度15日

6

月度资金调度例会

每月27日前

7

季度财务滚动预算

每季开始前1日

8

资金日报

每天8点30分

9

电子文档备份

每周五下班前

10

税金申报

每月10日前

11

月度岗位分析报告

每月4日

12

公司财务分析报告

每月6日

13

……………

……………

　考核时，对未按作业内容、作业截止时点要求完成，且未影响到财务部门整体工作完成时点的，可扣相关岗位财会人员1分，当对财务部门整体工作造成影响时应扣相关责任人2-3分。　　三、履职情况及效果的考核　　履职情况及效果的考核应以会计科目责任制为基础，按确定的各岗位主要职责进行考核。考核分值权重可设为40分，岗位主要职责及会计科目分解负责内容可参考以下简表形式：

岗位名称

负责人

分管科目

岗位主要职责

成本核算

…

基本生产

1

负责基本生产车间的成本核算

2

参与半成品、在产品盘点

3

进行成本分析

4

编制产品成本报表

5

负责质量成本培训及核算

重点项目

…

在建工程

1

负责公司基本建设的财务核算和管理，严格按照公司项目立项、验收管理规定开设和结清相关账务，负责整理工程投资的财务审计验收资料并及时移交生产和资料归档

3

严格执行公司工程付款、费用报销管理制度，票据规范，审核严密

4

负责工程投资的月度分析

5

每月到工程现场实地了解工程施工进展情况

……….

………

..

……………

　　考

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