摘 要：文章从技术风险、市场风险、财务风险和管理风险等四个方面梳理了民营企业创业阶段的风险，然后针对性的提出规避策略。期待文章的研究能对民营企业创业阶段中的风险管理有所裨益。
关键词：民营企业；创业阶段；风险；规避
引言 在我们的日常生活中时时、处处存在着风险。在民营企业创业的过程中和民营企业的经营活动中，同样时时处处存在着风险。创业风险贯穿在创业的整个过程，选对了创业项目只是创业里程的开始，创业过程中还会面临对市场潜在需求判断失误，造成战略制订不当，战略目标制订得过于激进或保守，导致战略风险；或者是由于产品销售不畅、价格偏低或者受竞争对手的挤压等带来的市场风险。这些创业风险无处不在、无可回避，创业者应该努力识别风险、分析风险进而有效地把风险控制在可接受的范围内。因此，企业创业者在具备技术创新能力的同时，还要能够构建一个能最大限度规避市场风险、抓住发展机遇的经营机制，才能保证企业立于不败之地。因此，如何识别和控制创业过程中的风险显得相当重要。 一、民营企业创业阶段的风险分析 （一）技术风险 技术风险即由于技术上的不确定性而带来的风险。这是资金配置风险在民营企业中的具体表现。技术风险主要源自技术开发与创新中对未知的探索，技术的研发大多处于当代科学技术的前沿，具有明显的超前性，难以预料的未知因素很多，无明显的规律性，充满了不确定性。技术风险可分为两大类型： 1、拥有核心技术而忽略其它因素 技术创新不只是技术上突破，更重要的是要有商业价值，能够为市场所接受。有些企业非常重视新产品开发工作，当创新得以实现时，就以为胜券在握。然而技术上的先进性并不一定意味着经营上能够取得成功，如果开发的新产品并非是市场上所需要的产品，只注重创新技术而忽视市场因素的结果极有可能造成技术创新风险。技术至上主义是许多研发人员以及研发出身的企业高层管理成员常犯的错误。1987年10月，在德国国际发明和技术贸易展览会上，中关村开发区的一家著名民营企业展出了呼吸监视仪等8种传感技术产品。各国代表在亲自操作新产品后，对产品快速的反应、精密的显示感到十分惊讶，交口称赞“这是来自中国的真正技术”。
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该产品获得了展览会唯一的一块金牌。然而，由于受到原材料和生产工艺条件的限制，这一系列产品的生产和推向市场的进展却十分缓慢。 2、缺乏核心技术 技术创新总是与一定的风险相对应。尤其是面临着较大的市场机会而进行大规模的技术创新投资时，创新过程很长，风险非常大。有些大型的技术创新项目，需要投入数亿美元的资金，花费数年及至十数年的时间。此时，如果企业没有建立有效的风险分担机制，则一旦投资失败，将面临着巨大的风险损失，甚至可能一跟不振。 （二）市场风险 首先，从竞争方面来说，从民营企业产品投入市场的那天起，就不得不面对激烈的市场竞争。由于目前市场上一般都已经有国外厂商的成熟产品，而且国内也已经有原型产品，等到民营企业的产品投入市场时，虽然具有相当的性价比优势，但竞争还将会在服务和品牌层面展开，这必然带来竞争风险。其次，从需求方面来看，民营企业产品在市场的接受时间、接受程度上存在着不确定性，因此，存在市场开拓和需求风险。 （三）财务风险 财务风险是指民营企业由于负债筹资而产生的用现金偿还到期债务的不确定性引起的投资收益下降的附加风险。常见的财务风险有以下几种： 1、筹资风险 筹资风险是指由于民营企业负债经营所带来的不能偿还到期债务、面临破产或普通股收益发生变动的可能性。筹资风险的主要表现是：①由于负债期限结构不合格，负债过多，无力清偿到期债务；②由于筹资费用过大，资金成本过高而带来利润大幅度下降或出现亏损，普通股每股盈余大幅度下降或出现负数；③由于无力清偿债务导致企业面临破产。民营企业由于受经济环境的影响，筹资渠道相对窄，而且现有的筹资渠道资金成本也过高，所以民营企业的筹资风险较大型企业要高出许多，过度负债可说是民营企业在高速成长过程中的典型通病，也是财务风险的主要根源。 2、投资风险 投资风险是指民营企业投资活动取得的实际收益偏离期望收益所带来的风险，投资风险的大小与偏离程度成正比。投资风险主要表现在以下儿个方面：①盲日的扩张，投资规模过大，而白身的管理水平和资金实力难以适应发展需要；②涉足过多的行业，投资后无力进行有效的控制和管理：③投资前缺乏科学的论证，投资后产品未被市场认可，销路不畅，经济效益不佳；④投资项目规模小，技术落后，难以取得成本优势，以至于在市场上没有竞争优势。 3、现金流量风险 现金流量风险是指企业生产经营过程中现金流出与现金流入在时间上不相协调，入不敷出带来的风险。中小企业由于受经济环境影响较大，白身的筹资能力较弱，资金使用缺乏现金预算和有效管理等因素的影响，很容易形成现金流量风险。 （四）管理风险 创业者管理经验不足，管理无章朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了民营企业的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；有些时候由创业者本人一个人管理全部业务的局面难以为继，但却不原意或不放心授权别人分担责任，也不注意建立一个管理班子；不采用有效的领导和管理方式，工作不论轻重，都要亲自动手或存在心理障碍，认为“只有我才能干好”，对下级缺乏信任感，重“义”轻“利”。在创业过程中，许多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失。 二、民营企业创业阶段风险规避策略 （一）应对技术风险 为应对技术风险，民营企业除了要加大研发投入，缩短研发周期外，还要加强市场研究，迅速获得现有与潜在市场的产品信息，引领所在领域产品的潮流。并继续开展与所在高校的研究合作，快速完成技术更新。另外，要注意申请技术专利保护，防止技术的扩散给民营企业带来的损失。 一是采用模仿创新战略。模仿创新就是在创新者已经成功的技术创新基础上，投入不多的资金，模仿该项技术，并对其进行补充、提高、改良、完善的过程。模仿创新虽然有跟风之嫌，但却可以节省大晕的开发费用，提高成功率，缩短从技术到市场的时间，从而大大降低技术风险。 二是组建技术研发联合体。企业进行技术创新，特别是白主技术创新，风险大，时间长，复杂性高，单个企业往往难以承受。这时如能组建技术开发联合体，可以在一定程度上化解技术开发风险。技术联合体是指两个以上的国内外法人组织联合致力于某一技术或产品的研究开发，实现优势互补、风险共担、利益共享的一体化组织。技术联合体通常是企业和科研机构以及大学之间的联合。 建立技术联合体，可以获得符合本企业特点的新技术，并能迅速将技术转化为新产品，有效避免先前企业与科研院所的体系脱节，或缺乏必要的中介组织所致的企业不易获得具有开发价值的新技术问题。从而在较低风险的条件下，获得自主创新的技术，形成企业的核心竞争力。 （二）应对市场风险 民营企业要结合发展战略，针对目标市场要求，根据外部环境因素，最有效地利用本身的人力、物力和财力资源，制定企业最佳的市场营销组合策略，最大程度地起到缓解市场风险的作用。可以在以下几个方面采取有效措施。 第一，树立以市场为导向的整合营销理念 要在瞬息万变，竞争激烈的市场中生存，民营企业必须树立正确的市场营销理念，重视市场营销的作用，这是企业开展一切营销活动的前提。无论是微软、BIM，还是联想、TCL，这些成功的高科技企业不一定拥有最先进的技术和最好的产品，但他们一定拥有正确的营销理念和最好的营销策略。因此民营企业要规避市场营销风险首先应该增强现代营销观念，把市场营销工作放在重要的地位。此外，在进行产品规划、价格制定、渠道选择、促销策略制定时都要以市场为导向，从顾客角度出发，同时生产研发部门应注意与营销部门配合，响应市场需求，实现技术与市场的完美结合。 第二，生产适销对路的产品 (1)积极进行新产品研发 面对消费需求的不断变化和竞争对手产品更新步伐的加快，加快新产品研发的速度是预防产品风险的重要途径。面对业已发生的产品风险，尽快开发出符合市场需要的新产品是企业走出困境、摆脱困境的有效举措。 (2)适时调整产品组合 企业应根据市场需求和企业目标，对产品组合的宽度、深度和关联度进行决策。在一般 的情况下，扩大产品组合的宽度、增加产品线的深度和加强产品组合的关联程度，可以使企业降低投资风险，增加产品的差异性，适应不同顾客的需求，从而提高企业在某一地区或某一行业的声誉。 （三）应对财务风险 1、根据企业的经营战略确定合理的债务结构 企业应当根据企业的经营战略安排企业的资产结构和负债结构，最优的资本结构是指企业综合资金成本率最低，股东投资利润率最高的资本结构，同时也是财务风险最小的资本结构。企业要根据自身生产经营发展状况来合理设计资本结构中各种比例关系，如负债和总资产的比例关系，负债中短期负债和长期负债的比例关系，通过对不同来源、不同时期、不同层次的各种资本要素的有机协调，达到降低财务风险，有利于企业发展的目的。 2、做好现金预算，加强财务预算控制 民营企业在借款时就应注意安排未来还本付息的资金，否则需要借新债还旧债，但民营创业企业举债能力较弱，容易发生不能支付到期债务的现金流量风险。企业可以通过编制现金预算，合理调度资金，加快资金周转，加强收支管理，加强财务预算控制，控制未来的发展规模，在现金预算和其他财务预算的监督下，便可避免发生由于盲目发展而陷入资金不足的困境。 (3)保持资产流动性。企业资金流转总是周而复始地进行的，因此流动性是企业的生命。企业必须加速存货周转、缩短应收帐款周转期，以保持良好的资产流动性。民营企业应降低整体资产中固定资产的比重，这样就可以大大降低产品中固定成本所，l不的比重，降低了企业的经风和风。 （四）应对管理风险 民营企业需要建立一套完整的管理制度和科学的决策程序。 1、建立健全的现代企业制度 建立科学的决策和监督机制是高技术企业控制管理风险的前提，而这些又离不开合理的产权制度与健全的民营企业内部治理结构。所以，为减少企业管理风险，企业必须要按照现代企业制度的要求，建立起真正的完善的法人治理结构。经营者激励机制也是法人治理结构中不容忽视的重要问题，解决好经营者特别是中高层管理人员的利益分配问题，不仅可以引导他们致力于企业利益最大化，尽可能把决策风险和操作风险降到最低程度，减少经营者的短期行为，而且可以对企业“内部人控制”现象起到遏制作用。 2、，完善企业的内部控制制度 完善企业的内部控制制度的一个重要手段就是建立健全严密的内部控制系统。企业内部控制系统必须覆盖到企业的各项业务、各个部门和各级人员，并渗透到投资决策、执行、监督、反馈等各个环节。同时企业还必须建立科学的授权制度和岗位分离制度，对掌握企业内幕信息的人员实行严格的批准程序和监督处罚措施。 3、提高决策者、管理者的自身素质 对企业中高层管理人员的使用必须坚持德才兼备的用人标准，在人员甄选过程中两方面的素质都应该列入考核内容，同时还应加强员工的职业道德教育和业务培训工作。 结语 民营企业在创业的过程中，机遇与风险并存。笔者认为在风险控制上，应采取分类重点控制和阶段性控制相结合，同时要进行风险的整体监控，建立风险监控体系，使风险的控制措施更趋系统化。本文的独创性在于提出民营企业创业的风险控制策略，具有一定的创新性和可操作性。这将进一步促进我国民营科技创业的风险控制，推动民营企业的健康发展。参考文献：[1]特瑞期等.风险管理与保险[M].中国社会科学出版社,1998.[2]李永超.如何强化企业风险管理[J].决策探索,2009(1).[3]谢科范,罗险峰.企业生存风险[M].北京：经济管理出版社,2001.[4]谢科范.企业风险防范[M].大连：辽宁人民出版社,2006.[5]张月娥等.现代企业财务风险的测定及防范[J].理论与观察,20083).[6]李天庚.企业风险管理及控制模型研究[J].郑州大学学报(哲学社会科学版),2004(1).
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