今天中国论文网小编为大家分享毕业论文、职称论文、论文查重、论文范文、硕博论文库、论文写作格式等内容.一、对供方评价、选择的方法有哪些？
一、供方评价和选择 1、原则上对同类物资供方应选择两家以上进行调查评价。
2、供方为生产厂家的，要调查其是否取得质量体系认证；要审查其营业执照、生产许可证、产品合格证、检测报告以及企业资质、社会信誉等；应考虑其生产设备、人员资格是否满足要求及价格是否合理等内容。3、供方为中间商的，应审查其营业执照、经营许可证、供货能力、价格水平、社会信誉等内容。4、供方评价应填写《物资供方评价表》，并经部门负责人核准和主管领导批准，列入《合格供方名单》，作为采购时选择供方的依据。5、顾客供料或由顾客指定的采购不作供方评价，但应将供方表现及时反馈给顾客。二、 供方重新评价和选择 1、为确保合格供方有持续合格供货能力，每年年初对合格供方进行一次重新评价。评价合格的列入《合格供方名单》，评价不合格的，应取消其合格供方资格，并从《合格供方名单》中删除。评价内容包括采购合同履约情况、供货质量、服务质量、价格、使用效果等。2、一年内未发生采购合同关系的合格供方，可不进行评价，在每年更新《合格供方名单》时可暂不列入，如再用需重新进行评价。3、出现一次质量不合格或供货不及时，应对供方提出警告，连续出现两次不合格，应取消合格供方资格，待改正后对其重新评价。4、当合格供方人员、组织机构发生较大变化时，应重新对其评价。三、 评价、重新评价的方式 现场调查；函件调查；对提供的实物样品进行评价；调查供方的顾客满意程度或其他用户的使用效果。
二、电子产品采购开发供应商需要考虑哪些重要条件？引言供应商的开发是采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的，就是供应商的售前、售后服务的记录。具体步骤如下：
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1．供应市场竞争分析目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。再将所需产品按ABC分类法找出重点物资、普通物资和一般物资，根据物资重要程度决定供应商关系的紧密程度。
2．寻找潜在供应商经过对市场的仔细分析，可以通过前面提到的供应商信息来源来寻找供应商。在这些供应商中，去除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。
3．对供应商的实地考察邀请质量部门和工艺工程师一起参与供应商的实地考察，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。在实地考察中，应该使用统一的评分标准进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，重要的还有销售合同评审、供应商管理、培训管理、设备管理及计量管理等。考察中要及时与团队成员沟通，听取供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，作进一步评估。
4．对供应商的询价与报价对合格的供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，并作相应记录，包括传真、电子邮件等。根据报价中大量的信息进行报价分析，比较不同供应商的报价，选择报价合适的供应商。
5．合同谈判对报价合适的供应商进行价格、批量产品、交货期、快速的反应能力、供应商成本变动及责任赔偿等方面的谈判。每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。曾有供应商主动推荐替代的原材料，如用韩国的钢材代替瑞士产品，其成本节约高达50%，而且性能完全满足要求，这是单纯依靠谈判所无法达到的降价幅度。
6．确定供应商通过策略联盟，参与设计，供应商可以有效帮助我们降低成本。还有非常重要的一个方面是隐性成本。采购周期、库存、运输等都是看不见的成本，要把有条件的供应商纳入适时送货系统，尽量减少存货，降低公司的总成本。
三、选择不同地域的供应商的原因？其原因主要包括运输成本，物流配送时间。
四、合格供应商的重要性？1.供应商供应物料的顺畅:使生产不会因为待料而停工。
2.进料品质的稳定:保障生产成品品质的稳定。
3.交货数量的符合:使公司生产数量准确。
4.空期的准确:保障公司出货期的准确。
5、各项工作的协调：良好的配台使双方的工作进展顺利。所以选择供应商。直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，困此，选择优秀的供应商是非常重要的。
合格供应商是材料品质的基本保障，通过品质系统和品质过程的双重考核，能够代表供应链的品质是在可控，有效运行的管理之下的。
合格供应商可以确保你的原料品质，交期和符合客人要求
五、供应链十大含金量证书？第一级别：采购与供应链管理国际资格证书（采购师 职业资格认证证书 ）模块 2 ：需求确定与供应规划模块 5 ：供应商评价与选择模块 6 ：报价获取与选择模块 7 ：采购中的谈判策略模块 8 ：合同订立模块 9 ：合同管理报考者须在一年半内完成标准学习系统（ MLS ）中以上六个模块课程的学习并通过考试取得合格成绩 , 即可获得证书。
第二级别：采购与供应链管理高级国际资格证书（高级采购师职业资格认证证书 ）模块 1 ：组织环境模块 3 ：供应市场分析模块 4 ：供应战略模块 10 ：国际物流管理模块 11 ：库存管理模块 12 ：绩效考核与评价报考者须在三年内完成标准学习系统（ MLS ）中第一级别所包含六个模块和第二级别所包含六个模块课程的学习并通过考试取得合格成绩，即可获得证书。
第三级别 : 采购与供应链管理国际文凭（注册采购师 职业资格认证证书 ）模块 13 ：环保采购模块 14 ：集团采购模块 15 ：电子采购模块 16 ：客户关系管理已取得高级国际资格证书的学员，通过以上四个补充模块中任意三个学习系统 (MLS) 模块考试 , 并提交一篇 8000-10000 字国际采购与供应链管理实践应用论文，即可获得采购与供应链管理国际文凭。
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