今天中国论文网小编为大家分享毕业论文、职称论文、论文查重、论文范文、硕博论文库、论文写作格式等内容.一、建筑工程中常见的质量通病有哪些
建筑工程常见的质量通病：
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混凝土工程 露筋，预埋件位移，混凝土表面蜂窝、麻面、孔洞、夹渣、缺棱掉角；混凝土干缩裂缝、温度裂缝、不均匀沉陷裂缝……
抹灰工程 空鼓、裂缝、表面不平、阴阳角不垂直、不方正、接槎明显、抹痕……
砌筑工程 轴线位移、组砌混乱、砖缝砂浆不饱满、墙体留置阴槎、接槎不严、拉结筋遗漏或锈蚀… …
一本书都写不完，想这样就能了解到？
给本规范，江苏省的《江苏省住宅工程质量通病控制标准》
江苏省工程建设标准
目 次
1 总则
2 术语
3 基本规定
4 基础与基础工程
4.1沉降变形对上部建筑的影响
4.2桩身质量(地基处理强度)不符合要求
5 地下防水工程
5.1防水混凝土结构裂缝、渗水
5.2柔性防水层空鼓、裂缝、渗漏水
6 砌体工程
6.1砌体裂缝
6.2砌筑砂浆饱满度不符合规范要求
6.3砌体标高、轴线等几何偏差
7 混凝土结构工程
7.1混凝土结构裂缝
7.2混凝土保护层偏差
7.3混凝土构件的轴线、标高等几何尺寸偏差
8 楼地面工程
8.1楼水泥地面起砂、空鼓、裂缝
8.2楼梯踏步阳角开裂或脱落、尺寸不统一
8.3厨、卫间楼地面渗漏水
8.4底层地面渗漏水
9 装饰装修工程
9.1外墙空鼓、开裂、渗漏
9.2顶棚裂缝、脱落
9.3门窗变形、渗漏、脱落
9.4栏杆高度不够、间距过大、连接固定不牢、耐久性差
9.5玻璃安全度不够
10 屋面工程
10.1找平层起砂、起皮
10.2屋面防水层渗漏
11 给排水及采暖工程
11.1给排水及采暖管道系统渗漏
11.2消防隐患
11.3管道及支吊架锈蚀
11.4卫生器具不牢固和渗漏
11.5 排水系统水封破坏、排水不畅
11.6 保温绝热不严密，管道结露滴水
11.7 采暖效果差
12 电气工程
12.1防雷、等电位联结不可靠接地故障保护不安全
12.2电导管引起墙面、楼地面裂缝，电导管线槽及导线损坏
12.3电气产品无安全保证，电气线路连接不可靠
12.4 照明系统未进行全负荷试验
13 通风与排烟工程
13.1风管系统泄漏、系统风量和风口风量偏差大
14 电梯工程
14.1电梯导轨码架和地坎焊接不饱满
14.2 电控操作和功能安全保护不可靠
15 智能建筑工程
15.1系统故障，接地保护不可靠
15.2系统功能可靠性差，调试和检验偏差大
16 建筑节能
16.1外墙外保温裂缝、保温效果差
16.2外窗隔热性能达不到要求
17 质量控制专项验收
17.1工程资料
17.2住宅工程质量通病控制专项验收
二、建筑工程质量通病1.水泥砂浆含水率，影响的是立方体抗压强度，拉伸粘结强度，稠度，分层度。含水率越大，就是水灰比变大，抗压强度变小，拉伸粘结强度变小，稠度变大，分层度变大。反之含水率越小，抗压强度变大，拉伸粘结强度变大，稠度变小，分层度变小。当然了光片面的分析含水率是不科学的，还要做水泥砂浆的密度，保水性，凝结时间，收缩性，吸水率等。特殊时候还要进行：抗冻性能试验、抗渗性能试验、含气量试验。具体还可以参考《JGJ 70-2009 建筑砂浆基本性能试验方法标准。
2.水平灰缝不能过大，要均匀饱满。不然会造成水平推力变小，墙体出现裂纹，质量下降。
3.要保证灰缝均匀饱满，不然会造成受力不均，出现裂缝，影响外观和整体强度。
4.砌筑砂浆加水会造成抗压强度下降，粘结强度变弱，稠度过大，影响整体强度。
5.隔夜砂浆不宜使用，受砂浆凝结时间和大气温湿度的影响，砂浆本身的强度和吸收率会受到影响，容易造成质量问题。
标准没有的话，可以把邮箱发过来，给你发过去。
三、关于“浅谈建筑工程质量”的论文浅谈建筑工程质量管理
业内人士应该非常清楚，建筑工程是一项系统工程，它涉及多专业、多工种、多种材料及多个领域，简言之，建筑产品是多种资源优化整合的结晶，因此要确保建筑产品的质量，它要求这支建设团队上至领导下到每一位员工，要始终围绕工程质量的既定目标，坚持质量第一的理念，做好自己的本职工作，把好每一道关，确保质量目标的实现。
今天就如何确保工程质量把好现场管理关，谈一些肤浅的看法。
所谓管理，管理就是要管、要理，我的理解：管就是监管、管教，理就是梳理、理论；作为现场管理者，首先是监管，既对每一个分部分项或专项施工，承包商应该先提供施工方案，报监理及业主审核，审核施工方案是否可靠、合理，监理是否审核同意，符合要求后检查是否向项目班子进行方案交底，针对这一点千万不能流于形式，走过场，必须要监督落实到位，方可展开工程施工；对于深基坑开挖方案、大体积混凝土浇筑方案必须召开专项方案论证会，根据论证会明确的要求，承包商方可进行工程施工。在工程现场检查过程中，作为工程主管，不但要能发现问题，更是要对出现的问题能教他们怎么去改，要教他们怎么去做，要监督确保工程质量的施工方案的严格执行。
梳理就是针对现场工种之间、专业之间或总分包之间等出现的矛盾，或甲供材料供应出现问题等等，进行梳理协调，要根据项目的既定目标，在确保工程质量的前提下，进行协调处理，决不能以牺牲质量或降低质量标准来求得各方的平衡；若专业之间、工种之间相互不配合、不协作造成质量缺陷，或影响工期，作为现场主管有责任及权利召集相关各方进行现场协调会，与相关各方理论理论，提出如何确保工程质量的措施及实施方案，对不服从并造成质量缺陷或影响工期者可采取严厉的处罚，即以工程合同为依据，提出索赔，并将索赔内容及数量报相关部门执行。
作为现场管理，我们的管理者也要练好内功，这显得尤为重要，怎样才算是练好内功，我认为首先是要熟读图纸，在进行工地检查之前，自身必须掌握设计的意图及要求，熟悉构造做法，明白设计选用的材料、规格等，学习并掌握要检查部位的验收依据及验收标准，在现场提出的意见、发出的口头指令都要有根有据，而且对发出的指令承包商无疑义的必须百折不扣的执行。
其次的内功是体现在“跑”上，作为一个现场管理者，要勤于跑，即对关键部位，关键节点，要请自跑到现场检查，通过自己的亲眼目睹，确认是否符合设计、符合规范了，才能进行下一道工序的施工，只有这样，把握好了每个分部分项的质量，最终就控制了工程现场的质量。
第三点就是把好材料的源头关，进入工地的原材料、成品、半成品等，现场主管必须亲自核验抽查，确认是否符合采购合同要求，是否符合设计和规范要求，对不符合要求的一律退货，决不留任何情面，否则源头没把好，怎会有后面的好质量》
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