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科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。科技创新可以被分成三种类型：
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知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新。浅议创新机制对企业影响企业的创新机制可以分为管理创新和技术创新。
一.管理创新
企业的管理创新是对企业的变革和改进，帮助企业建立起自身的核心竞争力，在激烈的商场竞争中立于不败之地，因此，管理创新在企业的生存和发展过程中有重大作用。
1.提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益，即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排，无论是提高当前的经济效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。 2.稳定企业、推动企业的发展企业管理有序化、高度化是企业稳定与发展的重要因素。因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用体现在许多方面，只从管理层级制这一创新来看，用来管理新型多单位企业的层级制，超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或调离时，另一个人已作好准备，他已受过接受职位的培训，因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。这不仅使层级制本身稳定下来，也使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。
3.拓展市场、帮助竞争管理创新若在市场营销方面进行则帮助企业有力地拓展市场，展开竞争，企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手。因此，这一竞争过程实为多个博弈对象和动态博弈过程。
二.技术创新
1.现今社会科技发展迅猛，先进技术已成为企业保持其产品活力必不可少的要素。不断进行技术创新，可以使企业提高科技开发能力，企业的生产技术得到改进，因而不会落后，其产品能够得到不断更新，从而满足市场需求。企业可以保持其旺盛的生命力，在市场竞争中处于优势地位。2.一个企业价值的大小可以体现在它对社会提供的有用商品或劳务的多少。企业技术创新可以使企业的产值增加。企业科研开发的成果、技术的创新对企业总产值增长都有巨大的贡献。从而企业就有能力为社会提供充足的有价值的商品。那么，能提供足够的商品，企业也就能够因此赚得更丰厚的利润。3.技术创新可以让企业的生产技术进步，从而降低产品的成本，这样可以直接提高企业经营得到的利润。4.技术创新可以改善企业组织结构，去除不合理或落后的管理模式，使管理更加合理化和现代化，从而提高企业的生产效率。5.企业要想实现技术创新，需要具备足够的科研开发费用，有经验丰富的科技开发专职人员和较高学历的职工。将这些资源很好的整合利用，才能让企业得以实行技术创新。因此，技术创新是企业进步和发展的必由之路，它可以让产品的技术升级，产量增加，成本降低。这样企业的产品可以迎合现代社会消费群体对商品越来越高的要求，从而保持或提高产品的销售量，企业也因此能够得到巨大的利润，如此下去，形成良性循环，企业才可以立足与市场竞争的行列中，保持其活力。
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