水利水电工程是一项与民生有关的建筑工程项目，其工作质量与人们的生活有十分紧密的联系，加强水利工程的管理成为当前社会经济发展过程中的一个重要课题。水利水电工程管理具有一定的复杂性和特殊性，加强水利水电工程的管理，最终的目标是利用有限的资源，发挥最大的效益。随着建筑行业的竞争程度越来越大，施工企业想要提高自身的竞争力，就必须要加强施工质量管理。对水利工程进行施工工程技术的研究和管理，针对当前施工管理过程中的一些问题有积极的解决作用，从而有助于水利工程施工质量的提升。
一、水利水电工作管理过程中存在的问题
1、缺乏创新的企业管理机制
水利水电工作的管理机制的不断完善，是促进水利水电工作质量不断提升的一个重要举措。随着近年来各种经济建设的不断深入推进，对于水利水电工程而言，加强其具体的管理方面的观念的改进，对于水利水电工程的正常运作有十分重要的意义。随着现代化管理理念的运用，水利水电企业在管理过程中也应该要实行全新的管理机制，但是当前很多企业的管理机制都存在问题，因此导致水利水电工作的管理效率不高。
2、水利水电工程施工管理过程中存在的问题
水利水电施工是一个重要的部分，而水利水电工程的设计则是水利水电施工的的依据和标准，在进行水利水电工程设计的过程中，仍然存在一些问题，比如对工程项目的决策咨询评估能力不足，工作前期的勘测设计不够规范，一些建筑工作单位的资质不够、设计的各种图纸和结构不够规范等，同时，设计与工作单位之间的衔接存在一定问题，最终影响工程的质量。
另外，在水利材料的管理方面存在问题。施工材料是保证工作质量的基础，对施工材料的选择与管理如果不当，会对水利水电工程的施工质量带来很大的影响。在水利水电施工过程中，常见的原材料是水泥、粉煤灰等，当前这些原材料的往往达不到相应的标准，用于水利水电工作，会带来很大的安全隐患。比如某水利水电工程的基础灌浆工作中，承包商将水泥浆的配比率私自改变而且伪造了灌浆的工作记录，对水利水电工程的基础结构质量有很大危害。
3、水利水电工作质量控制中存在的问题
水利水电工程项目的管理往往会涉及很多的内容，工程数量也比较多，一般需要采用先进的管理理念进行工程项目的管理，因此在工作队伍的质量上有一定的要求，要保证其专业性。但是当前水利水电工程工作队伍的质量还得不到相应的保障，往往参差不齐，有的工作单位为了控制成本，也没有引进更多专业化的人才，导致工程质量管理出现问题。另外在一些水利水电工程中，压低了一些工作过程中的不可预见的经费、建设费等，导致工作单位处于一种比较被动的地位，容易出现偷工减料、弄虚作假的现象，影响了水利水电工程的安全。
二、实现水利水电工作管理现代化的策略
1、树立现代化的管理理念
现代化的水利工程建设是时代发展的需要，也是由传统的水利建设向现代化迈进的重要环节。加强水利建设管理的现代化就要从根本上加强人们的现代化管理理念，管理者就要从根本上加强员工树立现代化管理理念。
2、不断完善水利水电质量控制体系
在水利水电工作管理中，质量控制体系的不断完善是一个十分重要的措施，是保证工作质量的重要举措。在现代化管理过程中，很多新的管理理念的运用，对于水利水电工作的效率有很大的提升。只有不断完善质量体系，才能提高对工作质量的监督以及控制效率，按照相应的规范进行水利水电工作的管理，使得水利水电工程在日常工作中可以避免出现安全隐患。
3、明确水利工程管理目标
树立管理目标就是在其基本设施完好的情况下保证水利工程能够持续、长期、安全的运用。保障水利效益的充分发挥，要结合目前实际的状况，设定现代化管理目标：创新或者改革水利管理模式，健全符合市场经济发展需求、水利工程管理性以及发展条件的水利管理体系。最大程度上延长工程的使用年限，提高其综合效益，提供全面的优良的相关服务。
4、加强水利水电工程施工质量的控制和管理
水利水电施工过程中的质量控制和管理对于水利水电工作的开展具有十分重要的意义。加强水利水电工程施工质量的控制，可以提高水利工程的质量，从而使得在工作过程中减少出现安全问题的几率。加强水利水电工程施工质量的控制和管理，可以从几个方面着手。第一，加强水利水电工程设计。在进行工作之前，要对设计单位的资质进行审核，对设计单位设计的各种图纸和结构等进行审查，以保证合乎具体的工作要求，并用要求设计单位和工作单位做好相应的技术交底工作，保证建筑工作能够顺利进行。第二，要加强对水利水电工程的技术和施工材料管理。
工作技术是保证施工质量的关键，也是现代化水利水电工程工作单位进行企业管理的工作重点。在水利水电工作中，具体的工作单位应该要有完善的技术管理体系，同时，要加强对技术人员的工作水平的培训，定期组织工作人员进行学习，在工作的现场，要积极发挥质量技术管理人员的作用，加强对各种施工过程中存在的技术问题的解决，一旦发现技术问题要进行及时的处理，以免对后续施工质量带来影响。此外，还要加强施工过程中的材料管理，对于材料的选择、进入施工现场等都要进行专门的管理和监督，保证施工材料能满足相应的规定，努力提高水利水电工程施工质量。
5、完善现代化管理体系
要建立起高效、科学的水利工程管理体系，实现水利工程管理的现代化。与此同时要结合目前水利管理体制中出现的一些问题和弊端，实行科学管理、政企分开、权责明确、产权清晰的体系改革原则。并要使其既能够符合现今市场经发展的需求，又能够与水利工程建设的特点相融合，加强内部运行和外部考核的结合和沟通，前面加强其水利建设管理的现代化水平。
6、要培养现代化的管理人才
实现水利工程管理现代化需要一批掌握现代化管理方法和技术的高素质专业人才。为此，我们应该加强对高素质水利专业管理人才的引进，还要在此基础上加强对水利内部管理工作者的综合素质的锻炼和培养，以实现其管理人员的实际管理水平能够符合我国现代化的管理要求。首先要根据管理人员的个人管理水平的高低进行管理技术和管理方法的教育和培养，例如成本管理、目标管理等，要学会借鉴以往先进的管理经验，与此同时还要加强管理理论与实践的融合，加强其先进的理论知识在现实管理工作中的应用。再者就是要制定有效的创新激励机制和人才培养机制来加强管理人员的学习和管理能力的锻炼。激发管理者的学习创造性和积极性，从而全面提高水利管理层的整体素质和现代化的管理水平。
结束语
水利水电是一项民生工程，加强水利水电工程项目的管理，是当前水利水电工程发展过程中的一个重要课题。水利水电管理应该要实现现代化，即加强现代管理理念的运用，对水利水电工程中的重要过环节进行管理，比如施工、安全等，最终提升水利水电工程项目的管理效率。
作者：岳永成 来源：建筑工程技术与设计 2015年13期
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