施工企业开展质量管理的基础(施工企业开展质量管理和质量保证的基础是什么)

中国论文网 发表于2022-11-19 23:51:23 归属于水利论文 本文已影响662 我要投稿 手机版

       中国论文网为大家解读本文的相关内容:               【 论文 关键词】施工 企业 工程建设质量措施 
  【论文摘要】“百年大计、质量第一”的方针是我国确保各项工程质量的基本国策,也是确保黄河施工企业质量管理、企业生命、信誉和 经济 发展 的原动力。目前,作为黄河施工企业,面对市场经济日趋竞争激烈的新形势,如何在企业获得最大利润的前提下,加强工程施工质量管理,长期在社会和同行业中站稳脚跟,仍是我们值得探讨的重要课题。笔者根据多年实践经验,谈几点粗浅的认识。
  1、加强质量管理工作领导
  黄河施工企业质量管理工作好不好关键在领导。因此,各施工企业一把手要亲自挂帅,抓好质量管理工作,责任到人,分工具体,切实加强质量管理工作领导。企业要成立以一把手为组长的质量管理领导小组,并明确一名班子成员为副组长,重点抓好质量管理工作的落实,同时,各企业设立质检科,安排专职质检员,质检科长任质量管理领导小组成员。以项目部为单位成立质检办公室,项目经理(兼)企业质量管理领导小组成员,具体抓好质量管理工作实施。质量管理工作开展情况,以项目部为单位定期或不定期向企业质检部门汇报。各级领导对项目部质量管理工作及时进行督促检查和指导,另外还要注重表彰先进,督促后进,从而在企业上下呈现出齐抓共管的良好氛围。
  2、树立质量管理思想意识
  施工质量是确保企业生存的生命线,同时又是企业向纵深发展的基础。广大职工要充分认识到,工程质量管理在施工企业中所发挥的重要作用。尤其是在市场经济日趋竞争激烈的新形势下,经济利益必须服从工程质量。因此,各级领导时刻要把质量管理工作放到首要位置。在少数企业领导或管理人员中,有的质量思想意识淡薄,麻痹大意,放松了质量管理,有的一味追求经济利益,施工中偷工减料,致使水库堤坝溃决,桥梁、楼房跨塌等质量事故,造成人身伤亡重大事故,在全国甚至全世界已屡见不鲜。为此,相关责任人被判刑或坐牢,受到国家 法律 制裁,企业被停业整顿或吊销营业执照。总之,一桩桩、一件件血的、沉痛的经验教训,给我们敲响了警钟,大家要引以为戒,防止类似的事情重演或发生。再之,我们要采取多种形式,加大宣传质量管理力度,利用报刊杂志、电视等新闻媒体,认真宣传工程质量管理的必要性和重要性,必须做到天天讲、月月讲、年年讲,真正达到家喻户晓、人人明白,把质量管理工作始终做到常抓不懈,警钟长鸣,让职工脑海中时刻绷紧质量管理这根弦。
  3、提高工程质量管理水平
  加强质量管理水平是推动企业经济发展的重要保证。质量管理水平高低,直接标志着该企业是否具备承担大中型或施工工艺复杂工程的能力。因此,黄河施工企业必须视施工质量管理为生命,把质量管理工作当作头等大事来抓。认真学习国家有关施工技术规范,熟练掌握各项工程施工质量管理技术,在工程施工管理中要不断创新,应用新技术、新工艺、新材料、科技创新新成果等进一步提高工程施工质量。同时,注重聘用人才、培养人才,逐步为企业造就一大批懂施工质量管理、经验丰富、责任心强、年轻有为、技术能力高,能打硬仗的专业队伍,同时还要面向社会、横向交流,学习掌握外系统施工单位的质量管理经验。与此同时,黄河施工企业与其他大中型企业、科技部门或高等院校之间要打破行业界线,防止满足现状、封闭自守行为,放下架子,采取走出去,请进来等多种方式加强横向交流,要虚心学习兄弟单位先进施工技术,质量管理经验,尤其是对提高工程质量的新材料、新技术、新工艺必须相互磋商、共同探讨,以达到相互促进,取长补短、逐步提高,达到双赢、共赢的目的。
  4、建立健全质量管理体系
  建立健全质量管理体系是提高黄河施工企业工程质量管理的关键。保证质量管理体系正常良好运行,企业必须具备相应的组织、制度、措施、经济奖惩机制作保证,否则,质量管理将成为一句空话。首先,组织保证即项目部成立质检办公室同时设专职质检员。坚持班组、施工队自检、初检和由项目部技术负责人组织施工队终检的“三检制”。建设单位、企业领导则对工程质量,则采取定期或不定期检查监督,检查中发现问题要立即纠正。其次,制度保证即质量检查制度、质量责任制、奖罚制度。实践证明,以经济杠杆调动施工人员的积极性是提高工程质量管理的重要手段。项目部要结合工程实际,研究制订切实可行的检查、奖罚制度。质量管理责任要划定范围,明确职责。检查制度要从始至终、抓好落实,奖罚兑现。第三,措施保证即为保障工程质量而制订相应的措施。施工过程中在技术上、工艺等方面,要精益求精,通过多种措施,确保工程质量,尤其是在新技术、新工艺、新材料、创新成果推广应用中,善于动脑筋、想办法,攻克难关,提高工程质量。第四,经济保证即设立工程质量指标奖。工程开工前,建设单位、企业自身对参加该工程施工项目部要根据工程实际情况,制订奖罚办法,奖惩直接同参加施工质量管理人员经济利益挂钩,凡获得优质(或优良)工程项目对项目部人员均实施奖励政策,凡发生质量事故或出现质量不合格工程,则采取扣发年终奖金、施工补助费等处罚措施,造成重大安全事故的,移交司法机关依照《刑法》规定处罚。


  5、严格执行水利建设程序
  严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件;严格工程设计审批制度,未获批准的项目不准开工,坚决杜绝“三边”工程;严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定,任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。
  6、大力推行水利工程建设“三制”
  实践证明,水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制(即“三制”),是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任,才能按照市场 经济 规律 组织工程建设,从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时,要严把资质审查关;不仅要看投标单位的资质,更要着重其实际业绩和业务的管理。特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包,主体工程不得分包,分包商必须要满足相应资质要求。总之,只要项目法人抓住了建设工程的“三检制”,才能够保质保量、顺利圆满完成工程建设的总目标。

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