摘要：水利工程作为我国重点建设项目类型之一，为了追求高效高质量建设，对项目施工管理要求越来越高，除了满足基本质量标准以外，还需要在管理方面进行优化，尽可能降低施工成本，提高施工效率。本文选取精细化管理作为研究工具，提出新的项目施工管理方案，该方案分为技术和组织两个层面。应用结果显示，本管理方案能够有效降低项目成本，缩短工期，可以作为水利工程施工管理参考依近年来，水利工程施工企业数量日渐增加，行业竞争压力越来越大，对企业项目施工管理水平要求逐渐提升，其中项目成本控制和进度控制是管理提升的重点。目前，大部分企业针对施工中的管理问题进行挖掘，并尝试提出优化方案。然而这些优化后的方案，虽然能解决一些施工中的问题，但是覆盖面比较小，在管理细节上仍然存在不足。本研究尝试引入精细化管理思想，提出一套符合水利工程施工现场管理需求的精细化施工管理方案。
关键词：精细化管理；施工管理；水利工程
1.精细化管理技术
1.1技术层面
精细化管理技术层面，主要是对物料、进度、现场、劳务等进行管理，按照工程管理需求，设定技术层面的管理指标，将工程实施期间可能涉及到的技术问题，融入至管理工作中，实现精细化管理。
1.2组织层面
组织层面的精细化管理以企业组织结构、精细化管理制度、企业全员精细化管理思想培养为主，通过创建组织体系，将技术层面提出的精细化管理内容落实到实际工作中。简单来说，组织层面的精细化管理，是为技术层面的精细化管理提供基本条件和依据。按照工程实施要求，制定针对该工程的精细化管理制度，在当前的企业组织结构基础上，为该工程配备人力资源，确保工程得以顺利实施。在工程实施之前和实施过程中，以组织会议等方式，将精细化管理思想植入员工大脑中，以便施工管理工作的开展。
2.精细化管理技术在水利工程项目施工管理中的应用
2.1工程概况
本文以某水库生态修复工程为例，探究精细化管理技术在水利工程施工管理中的应用方法。该工程于2019年开始实施，总投资3.2亿元，工程覆盖面积较大，包括水坝、水渠的修建，通过修建该工程，带动本地区农业发展。由于工程规模较大，覆盖面积较大，需要耗费大量的人力资源和物料，如何节省物料，提高人力资源利用率，缩短工期，成为了该工程管理重点内容。为了满足这些需求，该工程引入了精细化管理思想，设计管理方案，于2021年3月竣工。
2.2工程施工精细化管理框架结构
本研究将精细化管理思想植入水利工程中，针对施工管理需求，构建如图1所示的精细化管理框架结构。该管理框架结构，将工程施工管理拆分为技术和组织2个层面，通过构建组织结构，严格按照精细化管理制度，对技术层面工作的实施进行严格管理，同时培养全员的精细化管理思想。
2.3精细化管理方案
（1）基于技术层面的精细化管理。①物料管理：根据工程需求，提前做好采购和制备工作。②进度管理：按照施工方案施工，对于可以同时进行的施工内容，采取并发进度管理模式，在同一时间在不同区域开始施工，从而缩短工期。另外，在衔接环节，提前10天左右负责人做好交接沟通，以便后续施工。③现场管理：按照施工区域不同，管控各个模块现场施工人员和设备，确保有序进行。以日为单位，施工前一日规划设备进场时间和顺序，并分配施工任务。④劳务管理：采用“并发+调用”管理模式，对水利工程施工期间的人力资源进行管理。其中，“并发”指的是同一时间在多个区域施工。后续施工期间，不需要过多员工后，将此部分人群分配到其他工程，根据施工需求调用一些技术人员，完成后续施工任务。（2）基于组织层面的精细化管理。①组织结构的创建。做到“精”和“细”，将管理层级划分为多个层次，除了指挥和掌控作用以外，基础管理层次一定要细化。以小组的形式，采取多层级管理，每个小组配置组长、副组长等，尽可能做到底层管理人员负责少于5人的管理。②精细化管理制度。在企业原有的管理条例基础上进行优化，强调“细”，采用责任管理制度，详细设置每一个岗位员工的岗位职责，并为其配置奖惩管理方法，起到一定督促作用。③精细化管理思想的培养，以周为单位，每周一清晨组织精细化管理学习会议，采用案例分析的方式，以此加深对此方面知识的理解。
2.4应用效果评价
为了检验精细化管理在水利工程中的应用作用，本研究采用专家评价法，对施工期间的各个环节工作实施状况进行打分，结合项目成本管控、进度管控情况，对该管理方案进行综合评价。如表1所示为工程精细化管理综合评价结果，表2为成本与进度管控情况统计结果。其中，参与本次评价的专家人数为15人，满分100分。如果打分结果中不存在60分以下评价，并且超80%专家给出80分以上评价，则认为该管理方案较为可靠。表1中统计结果显示，没有专家对水利工程的精细化管理给出60分以下评价，80分及以上评价人数占比达到了85%以上，符合精细化管理方案考核标准。所以，该项管理思想融入水利工程施工管理中，能够有效提高工程管理水平。表2中，水利工程施工期间应用精细化管理模式以后，竣工时计算工程成本较预期成本大幅度下降，差值达到了0.6亿元。另外，工程进度方案，在精细化管理实施下，各个施工环节衔接有序，发现问题处理及时，有效缩短了工期，较预期提前47天竣工。因此，本文提出的精细化管理方案，有助于提升水利工程施工管理水平。
3.总结
本文以水利工程为例，探究此类工程项目施工管理优化策略。为了改善当前的施工管理现状，本文引入精细化管理思想，以技术和组织为设计角度，构建水利工程施工精细化管理体系，并设计了具体实施方案。应用结果显示，精细化管理方案的应用，工程实际成本较预期成本下降0.6亿元，工期较预期缩短47天，施工管理方案起到了明显的改善作用。
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作者：潘意正 单位：广东华迪工程管理有限公司
