恒大物业培训心得,恒大物业工作心得体会

中国论文网 发表于2024-09-05 15:10:44 归属于学习心得体会 本文已影响10 我要投稿 手机版

       

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  在读了恒大报后,学习体会到我们要时刻谨记“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风,为恒大未来的发展添上一份属于我们自己的力量,以下是小编收集整理的恒大学习心得,希望你会喜欢!

  恒大学习心得(一)

  我作为公司今年招聘的一名新员工,到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了,在这段时间里,我已经完全融入到这个大熔炉中,并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。

  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分,是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说:“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝,各级领导干部和员工务必光大传统,奉公正己,讲学习、讲政治、讲正气,使企业文化建设生生不息,永葆活力”。十余年来,恒大公司以吸收创建精神文化为先导,发展制度文化,优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理,标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我们每个人都想成为一名优秀的恒大人,想成为一个事业成功的人。

  我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于律己”,我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求,追求完美,要经得起任何诱惑,做自己的主人。“作风扎实”,“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿我们工作的整个过程。反观自己,“精心策划”尚做得不够,在今后的工作中,每天晚上抽出半个小时,总结一天工作得失,筹划第二天的工作,对可能出现的问题做到心中有数。“善于学习”,我们正处于知识经济时代,知识更新速度极快。如果我们不注意学习,就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才,我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业,做到触类旁通。同时,我们还应该取人之长,补己之短,不断充实和提高自己。“勤俭节约”,作为恒大人,我们要有主人翁精神,把企业当做自己的家,为公司节省不必要的支出。在工作中,严把图纸关,强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水,杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”,对于我们日常工作来说尤为重要,作为房地产开发企业,我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道,好多工作都需要我们去牵头组织。因此,我们要提高自己这几方面的综合能力,才能在工作中应付自如。“理论水平”、“业务水平”,我今后应该更好的将学习和工作实践相结合,不断总结经验,努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”,社会经济发展日新月异,新技术、新材料、新工艺层出不穷,我们应该更新观念,紧跟行业的发展步伐,加强行业间的学习和交流,加强对新技术、新材料、新工艺的应用。

  作为恒大人,我们要有主人翁精神,把企业当做自己的家,为公司节省不必要的支出。在工作中,严把图纸关,强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水,杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”、“社交能力”,对于我们日常工作来说尤为重要,作为房地产开发企业,我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道,好多工作都需要我们去牵头组织。因此,我们要提高自己这几方面的综合能力,才能在工作中应付自如。我今后应该更好的将学习和工作实践相结合,不断总结经验,努力提高自己的理论水平和业务水平。社会经济发展日新月异,新技术、新材料、新工艺层出不穷,我们应该更新观念,紧跟行业的发展步伐,加强行业间的学习和交流,加强对新技术、新材料、新工艺的应用。

  虽然,很多要求我尚未完全达到,但我将在今后的工作中,更加努力的工作,不断创新,努力完善自己,提高自己的知识水平,使自己成为一名优秀的恒大员工,为恒大的发展做出自己的最大贡献。

  恒大学习心得(二)

  没有许主席的大智慧,就没有恒大的今天;没有许主席的大战略,就没有恒大的未来。

  许主席作为恒大的领袖,为了恒大的发展殚精竭虑,恒大的每一次重要选择,无不离不开许主席的英明决定。经过十六年的发展,恒大从一个默默无闻的房企摇身一变,成为中国房地产行业的一个标杆,一面旗帜。这不仅是一个奇迹,更是我们恒大人引以为豪的地方。现在的恒大依然在如火如荼的发展,恰恰在这个阶段,我们的许主席又一次发表了“狠抓落实、抢抓时机、稳快发展、实现目标”的十六字方针政策,让我们领略到了许主席高瞻远瞩的战略目标。

  作为一个刚刚进入恒大的13届大学毕业生,我深受恒大文化的洗礼。在这里,我看到了一流的管理团队,一流的规模发展,一流的品牌影响,我甚至暗自庆幸自己来对了地方。在这种企业文化的熏陶下我相信自己会有一个很好的发展,特别是公司对于统招大学生的重视程度,让我坚定了十足的信心在这里工作。许主席在讲话中无不透露着恒大发展到现在的来之不易,这是积累了无数的心血和汗水才换来的甘甜。我们虽然没有经历过这段发展历程,但是从现在开始我们要继承这种恒大的优秀传统,为恒大的未来献上自己的一份力量。 成功的商人早已不能诠释对许主席的评价,我觉得许主席更像一个战略家。恒大能够矢志不渝的坚定“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的发展方针,这本身就算完成了一个巨大的挑战。“四大”是我们恒大十六年发展历程的一个结晶,它不仅代表着恒大的过去,同样适应恒大的现在,更重要的是我们将一如既往的将它传承下去。在“四大”中,我不仅看到了自己工作的目标,更找到了自己工作的动力,那就是在未来八年中为再创造六个现在的恒大而努力奋斗,奉献自己的一份力量。

  国家有“五年计划”,我们恒大同样有自己的“三年计划”。这每一个三年计划都把我们恒大的发展方向列的清清楚楚,恒大不仅走好了这过去十六年的路,我们同样需要紧咬牙关,稳扎稳打走好以后的每一步路。我们目前处在恒大第六个“三年计划”中,目标是年增长30%。虽然在我们的增长之路上遇到了重重的外界压力,但只要20xx年没有过完,我们就要挺起身板,顶住压力,抓住每分每秒去完成今年的任务,同时为恒大以后的发展之路奠定基础。

  那是在亚冠的赛场上,那是穿着一身红色战袍的热血战士,那是在客场5::1横扫韩国劲旅全北现代。这场足球比赛创造了历史,刷新了中韩足球俱乐部较量的最大赢球记录。顿时中国人沸腾了,无数国人为之喝彩。这场比赛给中国足球打了一针强心剂,为中国足球的发展开启了一个新的篇章。对,没错,这就是恒大足球俱乐部,正是这一次让恒大的名字深深地印在了我的心底。恒大足球的目标是实现亚冠,走向世界。恒大足球彰显了恒大的精神文化,作为恒大人,我们更应该像恒大足球那样,抢抓时机稳快发展。

  在许主席的讲话中,我看到了我们恒大不仅要成为中国房地产行业的龙头企业,更要跨出国门,走向世界,做世界上最好的房地产。与此同时,恒大围绕着以房地产为核心产业,向周边领域不断扩展,

  正努力打造世界级的拳头产品。这样的一种战略意识,让我又一次不得不佩服我们的许主席。当我深入了解这些拳头产品时,我发现这些举措无不透露着恒大精神。从要在未来10到15年,打造地标性城市综合体到要打造世界上最顶尖的健康产业综合体再到要打造世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛,这不仅是一种战略部署,更是一种胆略。作为一般人,这些目标可能只是一些虚幻的想象,但作为恒大人我们有信心在不久的将来去打造这种产业,去实现这些宏伟的目标。

  恒大学习心得(三)

  4月1日我正式加入了恒大公司,在新的环境中开始新的工作和生活。并于5月底参加了新员工培训,此次培训内容十分丰富和全面,包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感觉颇多,收获也太多,在此先谈三方面感想。

  首先,对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产。在某种意义上,作为员工工作向导,企业文化能大大提高工作效率,为企业带来利润,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,能够激发员工的自豪感和责任感,从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨,凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神,以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,发展到中国房企十强,房企领袖地位。这一切,让我真正了解到恒大是一个什么样的企业,有着怎样的实力与魅力,恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切,更让我深刻的明白,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间,我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中,落在实处,无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信,这样的团队值得我们每个人去全心投入。

  其次,对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始,便有计划地实施发展战略,公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划,无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风,以及开拓进取的精神,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体,我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实,为恒大贡献自己的一份力量,也为成就自己的一番事业。

  第三,公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好地生存和发展,做大做强,并且保持行业领袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了“三个确保”,即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘,从根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式,为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。

  培训已结束,感想颇多,受益匪浅,培训讲师的字里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓。希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中,学以致用,为恒大这个团体贡献一份力量,为这个大家庭添砖加瓦!

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