人力资源在现代商业竞争中，是企业致胜的最关键法宝，同时在企业里也是对经济发展最具备潜力、创新能力最强的一种综合资源。而与此相对的，财务管理在企业中是一项承担了规划并筹备不同形式的财务活动、同时对不同财务关系进行相关处理的经济活动。本文主要以现代企业为讨论主体，对其中的人力资源与财务管理进行了相关研究。
面对消费者日益增长的消费需求，企业必须考虑如何将自身的人力资源与财务管理有机地结合起来，才能更好地提升自身的竞争力，不断强化在市场竞争中的地位。首先，想要使二者进行有机结合，那么企业就不得不根据自身在管理与决策上的诸多特点以及实际情况来进行考虑，分析二者的联系与促进手段。
人力资源管理与财务管理相结合的意义
1_什么是人力资源管理。人力资源管理通常是考虑到企业自身的发展而对其内部人员进行配置以及一系列管理手段的工作。一般企业从招聘、培训、考核以及各方面的调动等来进行相关管理。
2.什么是财务管理。财务管理作为企业的一项工作，十分复杂，同时也需要非常强的综合性。企业要明确自身的目标，不断地优化对于流通资金等方面的处理手段与措施，将既有资金、收入利润以及成本支出进行合理的安排。
3.人力资源管理与财务管理结合的意义。目前，企业现阶段的人力开发已经不能很好地满足其对人力资源的要求，
同时缺乏一定的重视程度，各大现代企业只有使自身的人力资源与财务管理有机地进行结合，才能使自身的管理经营理念以及经营发展处在前沿。
现代企业经营管理的转变
现代企业要想在人力资源上进行良好的财务管理，就必须要根据现代社会的竞争环境与体系来进行考虑。而现代企业相较于传统时期，经营管理的特点有如下转变。
1.决策的客体复杂化。由于现代的科技越来越发达，企业的形式以及规模也越来越大，企业的管理特点也在随之进行革新。在决策方面所针对的客体也朝着广泛化、结构化等不断发展，企业要不断地考虑越来越多而且复杂的意外因素等，因此难度也会越来越大。
2.决策的环境变化大。现阶段的社会不断快速地发展，因此社会环境、科学技术等以极快的速度在进行着更新。企业需要根据每天全新的环境来进行决策，同时要更多地考虑到之后可能出现的各种情况，以上所提及的种种现象给决策带来了许多不便。
3.决策中所涉及到的信息量不断增加。由于企业与市场在逐渐地进行扩张，因此产品与企业的关系也在不断地增强，因此，如果企业想要作出有效地、具有建设性的决策，那么就不得不尽可能多地收集信息。
4.决策要求的时间变短。当决策环境出现变化时，决策的时间也就必须缩短，因此企业也不得不在最短的时间内作出最详尽的决策。
5.决策的主体从单人变成多人。传统决策上，因为企业所作决策的客体并不具备较大的规模，同时变化也相对较慢，所以管理决策完全可以由个人胜任，而决策也可以根据领导个人所有的知识以及经验等来进行指导。但是企业环境不断地变化，因此决策必须开始依靠技术以及群体的智慧。
人力资源管理与财务管理的结合运用
1.要做好物力资源向智力资源的过渡。所谓智力资源在定义上，通常指的是企业自身有的科学技术、权利或者有能够发挥价值的人力个体的总称。在过去，许多企业会选择将自身的投资重点放在实际生产的物力资源，而对于智力资源，通常只是可能影响到企业生产经营的外因。一般认为，如果一个企业有了先进发达的机械设备、取之不尽的充足原料和相对而言低廉的劳动力，就可以轻易地取得市场份额与良好的经济效益。而现状是，由于市场经济条件日益复杂，智力资源已经逐渐地开始有取代物力资源的趋势，而且在生产中发挥着日益重要的作用。
2.财务管理的对象应该多元化。在我国不断改变的市场经济环境下，企业的竞争环境也十分强烈。在投资方面对企业有着举足轻重的债权人通常最关注的是自己所投进的钱是否能够在所限定时期内得到本金与利息的双重回收。另外，企业劳动者由于依靠企业而谋生，同样对于企业的经济现状与经营情况十分关注。所以，财务的管理应该面向企业的债权人以及企业的劳动者进行，而不是像之前一样单单对物力资源的所有人。而劳动者本身作为人力资本的一部分也应该参与股东会，债权人本身也要取得一定的知情权、监督权以及提出质询的权利。
3.财务的分析指标姚及时更新。财务分析的意义不仅只是停留在企业为了实现自身已经作出的预测，并加以检验并得出结论，更应该根据现有的财务分析对未来进行下一步的规划与决策。在财务分析的同时，企业必须有以下指标：如企业获取利益的能力、企业偿还债务的能力、企业宏观与微观的贡献力和企业在成长方面所包含的能力等。现在社会的经济迅猛发展，因此资产内容与其结构等都会出现较大的反差。企业要根据这些来不断地更新自身财务分析的指标。
4.企业财务管理的理论体系要不断完善。人力资源的资本化现象，对于企业在财务管理方面的工作将会产生较大的影响。因此，企业必须要对自身财务管理的理论进行不断地完善和健全。
结语
总而言之，企业必须要有效地改善自身人力资源以及其财务管理。一方面，要加强对于各自的管理力度，使企业在管理方面的实力得到保障;另一方面，企业要通过一定的方式使得二者有机结合起来，不断地完善企业的制度。使其在如今的市场竞争中有一定的立足之地。
作者：姚丰宁 来源：经济视野 2016年9期
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