摘要：现代企业人力资源管理更加注重实效性，人力资源的合理配置能够促进企业经济效益平稳提高，人力资源是企业运行的支柱，只有合理配置，科学管理，才能为企业发展创造良好的基础条件。
关键词：现代企业；人力资源；合理配置；管理问题
中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）20-0098-02
一、引言
企业人力资源管理涉及了较多的内容，它通过对人力资源进行合理规划，对人才进行招聘和配置，让人的能力发挥到最大，并对人才进行专业培训，确保企业人才的可持续发展，企业中好的绩效管理能够保留人才，良好的薪酬能够吸引人才，最终造就企业和谐的劳动关系，实现员工和企业的共同发展和进步。
二、现代企业人力资源管理和配置存在的问题
1.人力资源管理结构不合理
现代企业人力资源管理结构上不甚平衡，造成员工在工作能力上没有得到能力的提升，导致企业在经济效益上难以突破，加上现在经济发展全球化，竞争激烈，企业内部和外部矛盾日益剧增，部分工作者素质问题日益明显。另外，企业人才短缺也是造成人力资源管理结构不合理的现实问题，部分经营者对基层销售管理问题缺乏认识，导致管理工作质量不佳，间接造成人力资源管理结构出现不平衡的现象。
2.人力资源配置不合理
人力资源配置不合理的主要表现为人力资源规划缺乏科学性，人才配置应该是结合人才特点，基于企业发展现状而进行人才规划的，但是现阶段企业在进行人力规划时，没有充分地考虑到人才优势，所安排的职位和员工自身存在较大的偏差，导致员工工作效率下降。现代企业常常出现的情况是同一个人却身兼数职，在实际作业中往往会因为分身乏术，忽视了本职工作，造成本职工作质量下滑，长此以往，阻碍了企业的发展，也影响了员工的职业规划。
3.企业人力资源管理缺乏创新
随着市场经济的快速发展，人力资源构成出现了较大的变化，企业员工出现了年轻化、个性化的发展趋势，因此，人力资源管理应该随着时代的发展而变化，管理模式和制度都应该进行创新，管理理念应该朝着人性化的发展而制定，人力资源管理中要用革新的眼光来看待企业构成，人才招聘和管理应该与时俱进，选择适合企业发展的人才。人力资源管理中技术创新管理受到原有制度的制约，技术难以发展，从而制约了企业的发展和进步[1]。
三、人力资源管理的重要性
人力资源管理对现代企业的发展和进步有着重要的意义，现代企业对人力资源进行合理配置和管理，有利于加快企业上市，促进企业经济结构稳定建立，提高企业经济效益。人力资源管理贯穿于企业的各個环节，贯穿于企业的各个部门。人力资源管理对人才进行统筹和规划，为企业招才引智，为企业培养人才，为企业留住人才、吸引人才，人力资源管理贯穿于企业行政事务中，促进行政管理正常运行，另外，在企业生产经营、技术更新、业务推销等方面，人力资源的管理都有所体现。可以看出，人力资源管理在整个企业的运行过程中都起着至关重要的作用，人力资源系统经过组织、协调、运行和控制，促使整个企业的正常去运转，通过科学的职能划分，让人才发挥自身的能力为企业创造效益，并且能够让员工自身得到成长。企业的成长与员工的成长是密不可分的，只有通过人才激励机制，对员工进行适当的物质和精神等方面的激励，才能不断发挥人的主观能动性，人力资源管理是一个闭环管理，它通过层层递进、层层管控，将人的能动性发挥到最大，为企业的进步建立科学有效的、与时俱进的企业制度[2]。
四、现代企业实现人力资源合理配置和管理的有效途径
1.创新人力资源管理理念
现代企业要实现人力资源合理配置和管理，首先就要转变人力资源管理理念。传统的人力资源管理理念已经不再适合现代企业的发展趋势，现代企业的经济结构更加现代化，经济结构多种多样，形式多变，需要更加先进的人力资源管理理念加以支撑。其次，现代企业员工大都是90后，其思想先潮，个性化发展明显，更加注重自我，目标明显，更希望在企业发展中实现自我的价值，得到相应的报酬。因此，现代企业的人力资源管理理念应该本着人性化的管理理念，切实为员工的发展而考虑，关心员工，关爱员工，人性化管理思想的表现不仅仅于此，员工来到企业其核心是实现自我价值，因此人性化管理更加应该注重的是员工的个人发展规划。企业要为员工的发展创造良好的外界环境，为员工的谋福利，为员工创建完善的福利制度，注重员工的身心发展，只有将员工的发展放在首要位置，企业才会有未来，企业才能实现可持续发展，从而在多变的经济市场中获得一席之地，为自身的发展壮大创造良好的基础[3]。
2.合理配置人力资源
企业要高效地管理和配置人力资源，就应该对企业人力资源进行合理的规划和配置，依照员工所长，将员工安排到适合自己的岗位上，不能随意安排，也不能出现兼职的状况，身兼数职会影响员工的工作效率，更会阻碍企业正常运行和管理，让企业运行不畅，管理不善，整体经济效益随之下降，这样会慢慢出现一个恶性的企业管理循环，企业经济效益就难以提升。另外，在规划人力时，要任人唯贤，不能任人唯亲，现代企业中不乏出现一些任人唯亲的状况，往往通过这些渠道招聘的人才其各方面的能力都有所欠缺，专业素养也会有所缺失，对企业会的形成不良的影响。另外，企业可以根据自身情况建立企业人力分配制度，依据部门的不同，对各类人才进行综合评析和选择，依照部门所需，招聘适合各岗位的专业人才，企业分配制度应该体现岗位绩效、分级管理等要素，因此企业分配制度要根据企业自身实际情况而定，不能盲目定制。
3.完善人力资源开发机制
人力资源管理和开发的最终目的是人尽其才，物尽其用，最大限度地开发人的能力，让人实现其能力，发挥其才能，在企业工作中实现自我价值，获得成长和相应的报酬。因此，人力资源开发机制要深化人才用工改革制度，调整人才结构，调整人才发展趋向，促进人事制度发展向着规范化、科学化的方向发展。人事管理部门，在招聘人才时，要做好岗位说明、职能说明等工作，将岗位工作进行细化，将岗位工作范围进行明确化，为招聘人才提供可靠的科学依据。职能岗位的说明是随着时代的进步而变化的，虽然企业中的职能岗位变化不大，但是一些企业在进行企业改革的过程中会将职能岗位进行不断的优化，对人才的要求会进一步的提高，因此人力资源管理部门在说明岗位职能时，要根据现实发展状况，尤其是现在是一个信息高速发展的时代，其变化是瞬息万变的。人事管理部门在招聘人才时，要广纳贤才，扩大招聘范围，不能够只局限于企业内部，而是要向社会发出广收人才的信息，通过各层面，招聘适合企业发展的人才，另外校园招聘也是较好的招聘渠道，人才的可塑性会更高[4]。
4.完善人才培训机制
要科学统筹人力资源配置，实现企业的可持续发展，人力资源部门就要为企业建立完善的人才培训机制。人才培训是人力资源管理和配置的重要部分，人才在招聘进来以后，都会进行一个基本企业制度培训。制度培训主要是让员工了解企业相关工作制度，以便为后续的工作提供良好的理论基础，也有利于员工管理。制度是双向的，在制约员工行为的同时，也为员工的工作提供了制度保障，确保员工工作顺利进行。制度培训中包含企业文化，企业文化是一个企业的灵魂所在，因此，在培训中文化部分时不可忽视的部分。企业文化是企业的软实力，在建立企业文化的过程中，人力资源部门作为企业文化建立的领头羊，带领着员工在建立文化的过程中披荆斩棘，形成企业特有的凝聚力，形成有利于企业发展的文化。企业文化是凝聚员工团结力量的重要因素，只有企业员工拧成一股绳，同进步，共提升，才能为企业的进步贡献自己的力量，因此人力资源部门要重视企业文化的建立和形成，辅助和引領企业形成自己特有的企业文化。企业文化是无形的，看不见也摸不着，但是却能影响企业员工，凝聚员工力量从而促进企业发展[5]。
5.协调人力资源配置和企业长远发展的关系
企业要得以长远发展，必须科学地管理人力资源，但是往往现实中人力资源配置和企业长远发展存在着一些矛盾，其矛盾主要表现为企业长远发展是一个较为长期的过程，人力资源配置是一个长期的不断变动的过程，人力资源配置往往会因为各种原因而发生变化，因而就导致企业管理衔接不畅。人力资源配置往往具有延迟性，在短期内看不到效果，便与企业的长远发展形成明显的矛盾。因此，人力资源管理部门要协调好两者之间的关系，尽量减少两者之间的矛盾，其主要策略是减少关键管理人员的流动性，确保企业项目顺利进行，才能促进企业长远发展。现代企业中，关键管理岗位的人员往往对企业的发展有着关键性的作用，减少人员流动，做好员工福利，以保证企业人才结构的稳定。同时，企业人力有资源管理部门还要关注企业静态发展、动态发展、人力资源之间的关系，促进现代企业的良性运营，充分发挥人力资源部门的职能作用，为企业的发展创造基础[6]。
6.调节好劳动关系
现代企业中的劳动关系是人力资源管理和配置的重要部分，要对人力资源进行有效合理的配置和管理，就要关注劳动关系的调节，处理好劳动纠纷，确保和员工的和谐共处，为企业的进步创造良好的局面。要实现现代企业人力资源的合理配置和管理，就要管理好劳动关系，积极应对企业员工的变动情况，合理处理劳动中的矛盾，并且要重视企业文化的建设，提高员工的企业荣辱感，让员工在企业中有较强的归属感，从而减少员工发展和企业发展之间的矛盾，促进双赢。
五、结语
综上所述，现代企业要实现人力资源的合理配置和管理就要顺应时代潮流，改变人力资源管理理念，以人性化管理理念贯彻企业人力管理的各个方面，注重员工个人的发展，合理规划人力，让人才尽其才，最终实现企业经济的平稳发展。
参考文献：
[1]邵莉.浅谈现代（石油）企业如何实现人力资源的合理配置与管理[J].化工管理，2016，（03）：94～94.
[2]郝仕杰.浅谈大数据下中小企业人力资源管理[J].中外企业家，2018，（26）：84～84.
[3]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2012，（03）：120～123.
[4]杨芳泽.现代煤炭企业人力资源管理问题探讨[J].现代商业，2012，（33）：133～134.
[5]吕艺高.民企人力资源管理的不足与对策——以漳州家具行业为例[J].河南理工大学学报（社会科学版），2010，11（02）：171～174.
[6]李海新，银俊白.企业人力资源资本化探析[J].内蒙古财经学院学报（综合版），2010，8（04）：142～145.
作者简介：董林双，供职于中共莱西市委组织部。
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