第1篇：浅析企业品牌战略的构建与实施
前言
随着社会经济的不断发展，特别我国步入经济全球化时代以来，市场在环境、方法上竞争得异常激烈。在这一背景下，企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争，是很难生存下去的。这就需要企业通过构建实施品牌战略，维系企业的生存。从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。
1企业品牌战略的内涵
1.1品牌战略的含义
所谓品牌战略，顾名思义就是企业在发展过程中，结合企业发展的内外环境，以营造品牌为核心，并对其进行有效的使用和维护，品牌战略是企业的整体行为方案。作为企业营销发展战略的重要内容，在市场竞争中，发挥着核心的竞争力量，对企业的发展意义重大，是促使企业发展壮大的有效保障。
1.2实施品牌战略的必要性
一是适应市场竞争的需要。在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，对于一个企业来说，市场竞争的形势十分严峻，如何才能更好地应对，是企业首要解决的问题。在国际上，品牌是企业竞争的一个重要形式，衡量一个企业是否有竞争力的标志，就是看它是否有知名的品牌。在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话：靠品牌生存的企业是一流的，以技术为生的企业是一般的，通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。由此可见，企业要想生存，首先要把品牌建设放在第一位。二是现代企业发展的核心。品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的，在构建过程中，要依据一定理论方针，并把握正确的方向。经济学家对此进行了深入研究，在新常态经济发展的形势下，企业首先要明确服务宗旨、最终的目的，以及经营发展战略。换句话说，就是企业在构建品牌战略中，必须要把经营的目标和手段统一起来。所以，无论在什么时候，品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。三是推动社会经济的动力。近年来，随着国际社会一体化的发展，我国的经济也进入了一个发展的快车道，在强大的国际品牌面前，可以促使国内企业推动品牌战略的实施，能够有效地提高消费者的消费档次，并占有一定的市场份额，从而提高自身的实力，与国际品牌进行竞争。由此可见，品牌战略在推动经济发展中意义重大。
2企业品牌战略存在的问题
随着对外开放的深入，国内企业不断提高了对品牌重要性的认识。目前，国内品牌发展形势不错，涌现了很多知名企业和品牌。但由于体制与机制等因素制约，很多企业品牌战略认识不足，主要体现在以下几个方面。
2.1品牌意识薄弱
经调研了解，目前，国内很多企业的品牌只注重外在的形式，而不注重内涵，对品牌的服务质量不高，难以从根本上提高品牌质量。另外，还有很多企业只注重品牌建设的眼前利益，通过高额广告投资来维持品牌效应，无视品牌内涵与长远发展，给企业品牌发展带来一定损失。还有一些品牌较成熟的企业，没有对品牌实施有效保护，造成品牌流失。
2.2核心价值不足
企业品牌的基础就是其核心价值。没有核心价值的品牌，早晚要被市场淘汰。海尔之所以能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，就是因为将“真诚”作为企业的核心价值。并且围绕“真诚到永远”去宣传。同时，在售后服務与产品研发上都围绕这一核心价值去进行。目前，国内许多企业在实施品牌战略的过程中，缺少对品牌核心价值的定位，造成企业缺少灵魂，发展动力不足。
2.3缺乏明确的方向
目前，国内很多企业生产理念没有与时俱进，在生产上依然遵循传统的方式，在产品推广和服务过程中，实施方式、目的矛盾较多。明显体现了企业发展的重要性。企业品牌发展的战略意义重大，对于企业来说，其产品都是为消费者服务的。因此，企业在发展品牌的过程中，要把消费者放在首位，把营销和服务进行良好的统一，从而有效推进品牌战略。
2.4缺乏技术支持
当前，国内很多行业技术开发的能力不足，核心产品的技术主要通过进口。这也使得国内很多品牌在国际上竞争力不足。大多企业在培育品牌的过程中，存在严重的误区，在品牌的培育和维护上，缺乏创新和管理，阻碍了企业品牌的发展，造成企业整体发展的动力不足，难以持久发展。
3企业实施品牌战略的对策
3.1提高品牌战略意识
要想实现企业的长久发展，首先要使企业的竞争力不断提高，品牌战略在市场竞争中，战略地位十分重要。因此，企业要充分提高多品牌战略的认识，牢固树立现代企业发展意识，真正意识到品牌战略对企业发展的重要性。同时，结合企业自身发展实际，在不同时期内，组织实施不同的品牌战略。不断健全完善品牌战略体系，使品牌的整体功能得到最大化的发挥。
3.2强化品牌创新管理
国际品牌联盟副主席麦克尔先生指出，企业在发展过程中，要坚持关注品牌建设，不断创新和丰富企业的核心价值，树立和巩固企业在消费者心中的形象地位。在企业品牌创新之中，主要涉及产品、技术、营销、管理等多方面的内容。因此，要积极通过企业生产技术的革新推动企业品牌的创新，从而有效地提升企业品牌竞争力和核心竞争力。
3.3坚持品牌市场多元化经营
当前，我国企业品牌战略实施过程中，受产品单一、技术落后、管理方式陈旧等因素影响，所面临的品牌目标市场往往局限于某一地区或行业。在世界金融市场形势十分严峻的新形势下，企业的品牌战略将受到严重的阻碍，不利于品牌的发展与维护。因此，企业在确定品牌市场目标时，一定要坚持多元化的品牌经营原则，将有限的资金有效应用于多个行业的品牌建设中，当某一行业发展出现问题时，其他行业的品牌尚有一定的发展空间和足够的资金，从而有效降低企业的经营风险。
3.4营造品牌良好的发展环境
在构建企业品牌过程中，要把发展的内外部环境结合起来。目前，我国市场经济发展还处于基础阶段，自身调节能力不足，在一定程度上，需要政府进行宏观管理，并对其进行有效控制。在品牌战略的构建与实施过程中，政府要提供一定的政策支持，逐步建立和完善相关制度与政策，规范市场秩序，将品牌的保护放在首位，营造品牌构建与实施的内外部良好的发展环境。并依靠法律手段，对品牌进行保护。同时，政府部门要制定标准，健全完善品牌规范的评价体系，坚持公平、公正、公开的原则，使企业品牌战略的构建和实施能够顺利进行。
4结束语
综上所述，随着经济全球化的不断发展，市场竞争日益激烈，品牌战略的构建与实施对企业发展来说，意义重大，地位作用也十分突出，已逐步上升到企业战略组合的核心位置。因此，要实现企业的长远发展，就需要企业对品牌战略进行有效构建与实施，并对品牌进行科学严格有效的维护与管理，适应当前国内国际发展的新形势、新环境，促进企业健康发展。
作者：杜新华
第2篇：浅谈“真龙”品牌战略管理
随着经济发展进入新常态，经济发展动力转向新的增长点，烟草行业发展也将进入新的阶段。在新的形势下，“真龙”品牌坚持稳中求进总基调，坚持市场需求导向，坚持统筹兼顾发展，坚持“做精做强真龙品牌”战略思路，以转变经济发展方式为主线，以改革创新为驱动，努力打造“真龙”品牌升级版，全面提升企业和品牌核心竞争力，确保进入科学发展轨道，实现持续稳定健康发展。
一、品牌与品牌战略
品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。品牌已是一种商品综合品质的体现和代表，当人们想到某一品牌的同时总会与时尚、文化、价值联想到一起，企业在创品牌时不断地创造时尚，培育文化，随着企业的做强做大，不断从低附加值转向高附加值升级，向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转变。当品牌文化被市场认可并接收后，品牌才产生其市场价值。
品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
二、“真龙”品牌发展的优势
1.宏观经济环境基本面向好，烟草行业持续发展仍大有可为。从宏观经济层面看，我国经济长期向好的基本面没有改变，国民经济将保持中高速增长，城乡居民收入将稳步增加，到2020年将全面建成小康社会，实现两个翻番计划。城乡一体化、产业结构和消费结构升级都为卷烟结构持续提升打下坚实基础，为卷烟工业发展提供良好的外部环境和市场基础。烟草行业发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，细支烟、雪茄烟、新型烟草制品将成为烟草行业持续发展新的经济增长点。
2.广西区域经济快速发展，“真龙”品牌结构发展仍将大有可为。经过“十二五”期的快速发展，广西人均国内生产总值达到西部地区中等水平。“十三五”期广西提出了“与全国同步全面建成小康社会”和“建成中南西南地区开放发展新的战略支点”的总体目标将进一步促进广西经济发展。随着广西城镇化、工业化和承接东部产业的进一步深入推进，预计将有600万农业人口市民化；广西区内卷烟销售总量和销售结构距离全国水平还有很大提升空间。快速发展的广西区域经济将推动消费结构升级和市场潜力释放，为“真龙”品牌规模增长、结构提升、打造成特色化区域性强势品牌提供了广阔的市场空间和扎实的市场基础。
3.国家战略新兴产业蓬勃发展，广西中烟多元化发展将大有可为。国家“互联网+”和“中国制造2025”战略通过推动互联网由消费领域向制造领域拓展等方法，加速提升产业发展水平，加速增强企业创新能力，持续构筑经济发展新优势和新动能，为烟草行業创新发展、产业升级提供了有力支持。国家局支持有利于国有资产保值增值以及符合国家产业发展方向的多元化发展政策，为广西中烟“十三五”期多元化发展提供了政策导向，广西中烟在互联网方面的研究、探索和实践已经走在了行业的前列，并成功将二维码、O2O等互联网技术运用到烟草产品和相关产业，缔造了一批高科技的多元化企业和品牌。
4.依托国家和行业对外发展战略，“真龙”品牌国际化发展大有可为。共建“一带一路”是中国“十三五”期重点推进的经济和外交战略。国家局也大力推动“走出去”对外发展战略，并配套良好的政策条件，推动境外实体运作、拓展境外卷烟市场、规划境外产业布局、推进境外烟叶运作，促进形成烟叶生产实体化、卷烟出口基地化、并购重组资本化。“真龙”品牌近几年来在卷烟一般贸易、境外卷烟生产等方面已经迈出了坚实的步伐，为进一步推进国际化发展打下了良好且坚实的基础。
5.行业和地方政府的重视和支持，“真龙”品牌发展仍然大有可为。广西中烟是唯一地处少数民族自治区、革命老区、边疆地区和贫困地区的省级卷烟工业企业。“十三五”期国家局大力支持“老少边穷”地区烟草经济发展的方针不变，广西中烟将能继续获得国家局“优先照顾、重点扶持、加快发展”的政策扶持。作为广西地方的纳税大户，地方政府也将继续在产业结构升级、政策配套措施给予烟草行业大力扶持。行业和地方政府对“真龙”品牌发展的高度重视、寄予厚望，将为“真龙”品牌加快发展提供良好的政策保障。
三、“真龙”品牌面临的问题
1.社会控烟环境形势日益严峻，卷烟销量继续增长面临挑战。烟草行业面临增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”；国家控烟履约措施逐步深入，社会控烟舆论持续高涨；卷烟消费理性回归，消费环境进一步趋近，人口吸烟率、吸烟总人口、人均吸食量呈收缩态势，导致卷烟市场空间进一步缩小。
2.卷烟营销市场化取向改革深化，“真龙”品牌竞争压力增加。随着行业卷烟营销市场化取向改革深化，行业按订单组织货源、按需求安排生产、按市场调配资源的体制机制将进一步完善；行业各种要素资源将以市场为导向，向大企业、大品牌倾斜和集中，卷烟品牌之间的市场竞争将会变得更加激烈。作为后发展卷烟工业企业，广西中烟近十年来虽然取得了显著进步，但与其他先进企业相比较，无论是企业整体规模，还是品牌整体结构，都存在竞争实力上的较大差距；“真龙”品牌在区内和区外市场都将面临其他工业、强势品牌的重重包围、严峻挑战，品牌增量和结构上移压力巨大。
3.合作生产不确定性增加，“真龙”品牌发展压力加大。随着“真龙”品牌发展加速，单箱税利年均增幅高于合作生产单箱税利增幅，合作生产实现税利占广西中烟总税利的比例逐年下降。受合作生产品牌输出方不确定性影响，“真龙”品牌发展的压力将逐年加大，能否在激烈的市场竞争中做精做强，促使“真龙”品牌脱颖而出并真正发展成为特色化区域性强势品牌，还存在较大的挑战和压力。
4.“真龙”品牌区外市场点多量小，结构偏低，竞争力不强。“真龙”品牌由于品牌创立起步晚、市场培育时间短，与全国性知名卷烟品牌相比，在广西区外市场知名度不高，千箱以上市级、万箱以上省级规模市场较少，且主销规格均以三四类烟为主，存在点多、面广、量小，以及结构偏低、区外市场竞争力不强等主要问题。
四、“真龙”品牌发展战略措施
1.品牌文化建设。一是建设多元化品牌文化，促进品牌文化落地生根。在现有“龙文化”“原生态文化”等品牌文化内涵基础上，深度挖掘与有效整合多元化文化类型，突出加强品牌文化与消费者的有效沟通，形成以“真龙文化为纲、品牌文化为形、规格文化为体”的综合性文化体系，突出品牌文化的特色化、差异化，建立全方位品牌文化推广体系，全面提升品牌整体形象，快速传递品牌文化价值，有效转变品牌消费理念。二是强化高端形象引领，拓展特色品类延伸。继续强化真龙品牌高端形象引领作用，着重突出高端卷烟核心竞争力培育，不断夯实高端卷烟市场基础。更加注重消费市场细分，更加注重客户特色需求。以“龙芯、龙装、龙艺”为支撑，坚持科技创新驱动，拓展特色品类研发，不断提升产品竞争力，打造一批产品有特色、营销有特色、价值有特色的卷烟品类。
2.工商协同开拓。一是信息共享协同。进一步加强信息技术平台开发与使用力度，对现有信息渠道和平台整合升级。对信息进行多层级采集、多维度分析、多渠道传递、多角度共享。加强信息采集的准确性、传递的及时性、使用的价值性。实施卷烟计划信息化管理协同，建成按订单组织生产信息渠道。二是品牌培育协同。全方位实施工商培育品牌协同，协同工作涵盖“工、商、零、消”四個层级，从品牌发展战略、技术研发、宣传促销、维护评价等方面构建与驱动品牌协同机制，充分整合工商营销资源。商业搭台、工业唱戏，协同开展全面、全方位的终端形象建设、客户开发维护、360度宣传工作。三是营销服务协同。全力推进互联网营销工作，充分发挥“互联网+真龙”营销优势，探索实施完善微信营销；持续创新服务载体，不断增加服务价值，有效提升客户经营能力和盈利水平；推动大数据营销，不断增强客户服务软实力，提升客户服务质量水平。
3.市场培育。一是夯实品牌地位。采取“重点市场稳步发展，中坚市场加快发展，后进市场跨越发展”的策略，打破“真龙”品牌市场发展不平衡格局。进一步提高传统主市场销量，扩大中坚市场规模，突破潜力市场桎梏，向所有市场要销量；通过真龙一类烟市场突破，二三类烟基座抬升，全面提高真龙品牌二类及以上市场份额，向所有市场要结构，全面夯实真龙品牌市场地位。二是特色营销创新。围绕市场发展规划，综合考虑地域文化、消费习惯等因素，推行营销扁平化管理模式，将营销落脚点直接放在单个单元市场，将营销管理中间环节省略，将管理层级直接缩短为“总部到单元”，提高营销策略对市场变化的快速反应能力，开展市场特色化培育，全面实施“机构扁平化、市场扁平化、管理扁平化”。
作者：袁丽强
第3篇：信息管理视角下的品牌战略模式创新
品牌战略模式的创新需要综合顾客价值创新和传播渠道创新，要将产品力、品牌力、文化力合为最大价值力用在企业品牌战略设计中，时刻把握好战略实施的主旋律，优化品牌战略模式，实现品牌利益的最大化。基于“信息功能体”制度化和组织化的发展，品牌“三力合一”的战略管理模式中，需要整合产品力、品牌力、文化力三方面的信息，再融入情感化设计理念，规划新的企业战略发展模式。
1信息管理与品牌战略模式创新
1.1信息管理
信息管理（informationManagementIM）是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单而言，信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。
1.2信息管理与品牌战略模式创新的关系
品牌作为产品信息的一种综合载体，必须与消费者在需求上有着千丝万缕的联系。根据aidma原理，消费者对品牌信息从关注到认可品牌，并产生购买品牌行为的发生，经历了注意、兴趣、欲望、记忆、行动这样一个过程。信息从3个方向影响着战略模式的设计：①产品力。消费者与企业品牌之间的双向选择信息，有利于产品更好地迎合消费者的需求。②品牌力。企业品牌的设计、推广、管理、评估可以通过信息的文化渗透和品牌受众的信息采集来进一步完善品牌战略的设计。③文化力。信息能力可以更好地帮助企业进行品牌执行，从而创建灵活的组织架构。
2品牌战略模式创新
2.1“产品力”创新
顾客价值构成的第二层是产品的质量和服务，这是理性消费者的价值取向。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须优化品牌产品，使品牌价值最大化。依据顾客价值分析，可以计算出“品牌价值=品牌过去的终值+品牌未来的现值”，将过去与未来的有效信息进行对比，可以更好地把握现在的品牌价值。产品的价值不仅仅体现在产品的功能和风格上，还体现在产品的情感化设计方面，产品的情感化力量，是品牌模式创新的一种强大推动力。情感化定位和功能定位在品牌战略管理中同等重要。依据排比因子能更好地分析出竞争产品市场表现强弱和顾客情感需求，从而优化自己品牌战略模式。
海尔创造的“真诚到永远”的品牌形象，更好地拉近了与顾客之间的距离；诺基亚最新推出“无辐射”手机更加体现了产品的情感化设计亮点，塑造了一种有温度的品牌形象。
2.2“品牌力”创新
品牌是企业重要的无形资产，它能为企业和顾客带来超越产品或服务本身利益之外的价值。这种附加的价值来源于品牌对消费者的吸引力和感召力。品牌力创新可以从品牌延伸方面来制订市场开发方案，以降低营销成本。在信息化时代，即使顾客接触不到媒体，也会通过其他的媒体创新手段收获信息。在品牌信息传递给消费者的过程中，推广方式的选择及设计才是最重要的。我们可以通过VR技术和一些情感化设计来满足消费者更多的需求，然后将需求满足度用大数据进行保存，从而依据信息库中的消费者需求设计出不同能够满足消费者需求层次的产品。
2.3“文化力”创新
品牌的文化力信息管理是对消费者因素的一种考核。在品牌战略的执行中涉及到品牌设计与推广、品牌管理、权益和评估。在品牌信息的推广过程中，通过信息的文化渗透、广告沟通和事件传播能提升品牌战略执行效果。
公司品牌和獨立品牌虽然在表面上只是两种品牌的命名方式，但实际上却包括了一个企业对其消费者、外部市场环境、公司自身发展战略的综合看法，归根到底实际上都是归因于文化因素。无论是消费者因素、外部市场环境因素，还是公司自身发展战略因素，本质上都是由文化所决定的。消费者因素是消费者品牌文化观，公司自身发展因素则是企业文化，而外部环境也可以归结于文化因素。整个品牌的命名方式是品牌符号文化的一种，因此，品牌命名方式的差异，实际上也就是由于不同企业对品牌文化的理解不同。文化背景是影响消费者购买行为的决定性因素，针对不同文化的信息确定不同消费群体的不同文化价值观，为新产品找到市场，为企业发展制订战略管理模式。
3结束语
基于信息管理视角研究品牌战略管理模式创新点，本文得出的结论是：企业需要以品牌为核心资产，通过良好的品牌信息管理方式来重新优化企业经营的所有资源，从而建立起以获取竞争优势为导向的商业模式和运营系统，实现品牌战略管理模式的优化。
作者：尹朝
第4篇：我国水产企业实施品牌战略浅析
我国是水产品生产大国和贸易大国。但由于在水产品品牌建设方面起步较晚，重视程度不够，品牌意识薄弱，我国水产品出口还处于以“低价”和“走量”为主的低层次竞争模式，利润低，竞争力不强。品牌建设可以促进水产企业提高水产品品质。提升竞争力水平，跨越国外技术贸易壁垒和绿色贸易壁垒。因此，水产企业积极创立水产品牌，是我国水产业提高自身效益、应对国际挑战的有效举措。
一、品牌理论和水产品牌建设
美国市场营销协会（AMA）认为，品牌是用以辨认销售者的。使之与竞争对手的产品和服务区别开的。便于识别的名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用。上世纪中后期，国外品牌研究和品牌建设发展迅速，出现了USP理论、品牌形象理论、品牌定位理论、品牌差异化理论和品牌识别理论等。RosserReeves在《实效的广告》一书中提出了USP理论，即“个性化销售主张”理论，认为品牌可以通过广告挖掘客户的个性化主张和需求.实现消费者个性化的体验。国际著名广告大师DavidOgilvy，首先提出了品牌形象论，品牌不仅是商品名称的代表，更体现了与商品相关的诸多复杂的内容和独特的个性特征。DavidAaker提出“品牌识别理论”。认为应紧密联系品牌与产品功用，围绕品牌识别进行品牌建设。
水产品品牌建设的理论实际上就是品牌管理理论应用到水产品中，国内学者也进行了诸多研究。张可成将水产品品牌定义为：在水产业领域内。主体之间用于区别本地域、本企业、本企业产品等资源与产品的所有标志、名称等标志性符号，是水产品品质、特点、功能的标志、名称或者符号。水产品品牌具有形式多样性、效应外部性和品牌脆弱性的特点，创立与管理过程周期长，受政府政策法规影响较大。
二、我国水产企业发展现状
我国水产行业以中小企业居多。养殖方式总体上比较落后，大多数水产企业还以小作坊模式经营。许多养殖业所有者认为水产品是某个地域内的特产。使用传统的方法就足够具有吸引力，因此产品大多创新不足，养殖和加工工艺难以改进，没有自身特色，这阻碍了水产企业的进一步发展。对于某些养殖品种，如大闸蟹和海参等，只要企业处于特定区域内，对该区域品牌的使用就可以不受限制，这就导致同一地域品牌杂乱众多，组织化程度低，良莠相间，同业无序和恶性竞争突出，难以形成合力。并且水产企业普遍品牌意识不强。防伪意识薄弱。假冒防伪标识层出不穷，对优质品牌产品造成了严重的冲击，相关企业损失惨重。
三、建议
作为品牌战略实施的主体，水产企业可以从多方面人手，積极创立品牌和维护品牌的健康发展。
（1）树立品牌意识，重点实施标准化生产。坚持“品牌至上”的经营理念，从水源、苗种和饲料人手，在产前、产中和产后把好质量关，对育苗、养殖、加工、包装和运输等环节制定生产标准，实行标准化生产，规范化管理。
（2）进行技术革新，发展绿色、有机、无公害的特色水产品牌。水产品的营养较畜肉产品具有天然的优势，优质蛋白质和不饱和脂肪酸含量较高，对人体健康大有益处。在如今全民保健的市场环境下，如果能保证绿色无污染，必定会创造消费热点，提高水产品的市场竞争力。
（3）以市场为导向，进行水产品牌合理定位。通过分析顾客、竞争对手、自身资源和区位优势，对水产市场进行评估。确定目标客户群和消费层次。对产品进行定位和描述，突出水产品特色，创造差异化，避免雷同，以获得消费者对水产品牌的认可和信赖。并通过品牌传递企业文化和服务理念，培养消费者对品牌的忠诚度。
（4）以产品质量为基础，通过多种推广方式树立水产品牌形象。产品信息的有效传播有利于塑造品牌形象，而广告是最有效的传播方式。在如今这个信息爆炸的网络时代，水产企业可以通过各种有效的媒体广告宣传将产品的重要信息，如性能、质量和服务等传递给消费者。品牌就是企业形象、信誉和产品品质、档次的象征。朗朗上口的水产品牌名称和设计独特的水产商标都是企业的无形资产。
（5）合理运用法律手段，对品牌进行自我维护。在技术创新，推出新产品的同时，企业要提高法律意识，对生产工艺和产品配方等机密及时申请专利保护。在国内外注册水产品商标。积极开发和应用防伪技术，在商品包装上使用防伪商标，并在消费者中普及防伪知识，方便大众辨别真伪。遇到品牌权益被侵犯的情况，要勇于拿起法律武器，果断采取法律措施，维护企业自身合法权益，严惩侵权行为。
作者：艾咪娜等
第5篇：我国电视频道品牌战略下的电视包装研究
随着广播电视行业的快速发展，不同媒体之间的竞争也更加激烈。目前我国的电视频道超过了3000多个，电视领域的竞争也催生了多样化的电视包装，电视竞争实质上就是品牌的竞争，品牌战略下的电视包装对频道整体形象的树立和独特风格的彰显具有重要作用，除此之外，优质的电视包装对观众具有更强的吸引力，促进了我国电视市场的繁荣。
一、电视频道品牌战略
（一）电视频道品牌概念。目前，关于品牌的概念尚且没有一个统一的说法，美国市场营销协会对于品牌是理解是目前最为知名的概念：品牌就是一种名称、标记、符号或者独特的设计，建立品牌的目的就是帮助辨认某个销售者的产品和服务，将它与其他同类型的产品区分开来，借此提升产品价值[1]。在电视传播领域，电视频道品牌就是指频道的名称、宗旨、標识、定位、风格、包装、观众受众以及频道结构等等，频道品牌是一种有形与无形的综合体，品牌形象就代表着电视观众对频道的感知和印象，品牌是一种表现于形式又存在于观众心目之中的存在[2]。
（二）电视频道品牌战略。电视频道的品牌战略一定要找准定位，只有准确的定位才能让电视节目在最短的时间内与观众建立起有效的沟通，可以让观众尽快了解节目的独特之处，吸引大量观众的同时培养观众对于电视频道的品牌忠诚度。所以电视品牌的包装定位就是要在深刻了解观众心理需求的基础上，将节目打造成观众爱看的节目，把握他们的需求点，创作出符合观众审美的栏目，抢占更多的市场。
二、电视品牌包装的概念及功能
（一）电视频道包装概念。电视包装，就是对电视栏目、节目以及频道的外在形式进行加工美化，对所有要素进行有序整理规范，将频道、电视节目的差异性和独特个性凸显出来，增强其识别性和吸引力，打造品牌形象，促进品牌传播效率的提升。目前国内电视包装片的形式已经逐渐多元化，包括栏目宣传片、频道ID、收视宣传片、形象宣传片、工艺广告、电视节目播出菜单等，这些分类具有非常强的专业性，越来越多的国内电视频道选择按照科学、先进的理念进行品牌包装。
（二）电视频道包装设计的功能。1.树立频道形象，打造优质品牌。电视产业的竞争非常激烈，频道也在向着专业化的方向发展，利用电视频道包装的方式可以强化频道权威性，提升电视栏目的吸引力，增强市场竞争力。频道建立良好的品牌形象，将成为决定电视台成功的关键。2.彰显品牌魅力，提升收视率。可以使用现代管理和科技手段，增强电视栏目的视觉效果，引导观众收看节目。电视包装可以让节目更有艺术性，电视节目是包含着情感和人格的作品，通过电视包装，观众可以品味到品牌的魅力，对电视频道有更强的认同感。
三、电视频道包装的基本流程
（一）创意构思。电视频道广告经营组的业务员通过电话、邮件等方式联系客户，获取项目制作的具体要求，制作公司与客户之间要建立良好的沟通，对客户需求进行全面分析，结合实际情况设计符合客户需要的创意构思，并将方案与报价报送客户，作为客户的参考。制作公司与客户要对存在争议的内容进行深入磋商，确定最终的包装思路，并制作详细计划。在计划完成之后，要着手进行创意稿的编写，并制作出包装产品。
（二）客户审核。客户审核是一个非常重要和关键的环节，关系着创意的最终实现，客户会根据自己的需求提出一定的反馈意见和修改要求，制作公司要根据相应的意见进行内容、元素和镜头等要素的调整，通过这个环节，客户能够确定节目包装及定位的形式。
四、总结
在电视传媒快速发展的今天，频道之间的竞争越来越激烈，各大电视台也将电视频道品牌包装作为发展的重中之重。电视品牌的包装是实现品牌战略的主要措施，品牌战略为电视包装提供指引。本文对电视频道品牌化战略进行介绍，梳理电视包装的具体流程，对电视品牌包装设计的发展提供指引和实践路径。
作者：庄晨
第6篇：我国外贸出口品牌战略的有效
在企业当中，品牌的好坏，会严重影响核心竞争水平，且是由企业管理、文化、质量等多个因素融合而成的。只有保证品牌足够好，才能增强相应的扩散效应，促进企业文化的大范围宣传，从根本上提升客户信任度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
一、我国外贸出口品牌战略实施中存在的问题分析
（一）品牌营销意识不足，营销方式单一。在我国当前很多出口企业当中，很多部门都没有树立起科学合理的品牌营销观念，且品牌营销意识严重不足。很多企业内部还未形成系统化的品牌营销体系，品牌市场开拓方式较少，产品推广和宣传渠道单一，很多企业纯采用广告宣传的方法推广品牌，无法有效应用人员推广以及开展展销会等方式宣传品牌[2]。这都不利于我国外贸出口品牌战略的创新与有效实施。
（二）强调出口创汇，不重视出口品牌创造。近年来，产品出口越来越重要，国家开始引导企业创造外汇。但大部分外贸企业只顾出口创汇，忽视了自主品牌创立，错误地认为只要有订单，就算没有牌子也可以，导致很多出口企业产值做到一定程度，却还没有专门的商标，这样的企业是不具备品牌竞争力的。我国当前的很多企业都没有从长远考虑问题，没有认识到建立品牌战略的重要性，也没有创新和实施品牌战略，更谈不上长期进行品牌培养了。
（三）只顾产品销售，不重视品牌质量。要想有效打造企业品牌，首先必须保证品牌质量足够好。因为要想让顾客长期购买品牌商品，必须确保品牌产品品质足够好。但是，在我国当前的很多外贸企业产品营销过程中，往往只重视实际产品销售量，且错误地认为只有确保产品销量，才能提升产品品牌知名度，实际上会严重缩短产品生存时间。
二、我国外贸出口品牌战略的有效实施策略分析
（一）增强品牌意识，注重出口品牌战略实施。在国际市场当中，与其说出口企业要出售产品，不如说出口企业要出售品牌，只有品牌在国际市场被广泛推广和认可，才能提升企业产品的市场竞争力和号召力。在国际市场中，如果产品信誉度足够高的话，还能降低国外经销风险，为后期获利奠定基础。在企业获利之后，就会继续依靠名牌产品优势积极参与市场活动，扩大经济市场份额，最终获取更大的利益。所以，我国外贸企业必须往长远了看，增强品牌意识，不断调整和优化出口商品结构体系，大力宣传和提供新产品。针对我国中小企业来说，由于利润较低、贸易市场纷争较大，严重影响了自身的长期稳定发展，这些企业必须加强出口品牌创新和建立，加大技术创新力度，确保产品质量足够好，促进高科技产品出口，树立良好的出口产品形象，提升企业在国际市场上的竞争力[3]。
（二）发挥品牌营销当中的政府职能与作用。品牌不仅是评估国际和企业技术水平、国际竞争力的重要指标，还是国家和企业在国际市场被物化了的形象。保证产品在国际市场当中的竞争力足够强、信誉度足够高，能促进国家良好形象的塑造，以及知名度的不断提升。随着企业的不断发展和国际市场发展的需求变化，必须不断调整和建立与品牌营销相关的新法律与新政策，避免外商利用合资等一系列方式来吞食我国企业品牌。在我国企业品牌对外注册的过程中，我国政府和相关部门必须起到督导作用，加大对我国无形资产的保护力度。根据国际惯例，在外国组织“反倾销”调查我国商品的时候，国内企业有权提起诉讼，依靠法律武器维护好我国企业品牌的合法利益。
（三）注重多品牌战略的有效实施。多品牌策略，即企业在结合不同目标市场相应利益的基础上，选择应用合适品牌的决策方式与策略。通过设立多品牌战略，可以对多个利益细分市场准确而科学的定位，凸显出不同品牌的优势与特点，以此来吸引多个消费者群体，扩大细分市场的实际占有范围。针对多品牌策略来说，其核心优势是在加强多样化品牌定位的基础上，满足各种消费者群体的要求与需求，实现获取最大化市场份额的目标。所以，企业在实现单一品牌到多样化品牌的有效转变之后，必须及时给予新品牌新的定位，赋予其新的特征，凸显出最初主品牌和新品牌之间的差异性，有利于多品牌战略的有效实施。
（四）严格把好品牌质量关。要想创建品牌，确保品牌质量很重要，也是普通产品转变为品牌产品的关键步骤。无论是国内企业，还是国外企业，都非常注重品牌质量管理，只要保证品牌质量不降低，才能赋予品牌足够强的生命力。根据我国外贸企业的实际情况，还在品牌创造的早期阶段，还需要较长的时间才能形成成熟的品牌经营体系链。因此，我国外贸企业必须加强品质质量管理，把好品牌质量关，加强品牌质量教育，增强品牌质量管理意识，无论是在品牌研发，还是在中间品牌生产，抑或在后期品牌营销当中，都必须加强质量控制与管理，避免一系列质量问题出现，从根本上维护好品牌声誉，且要制定出科学合理的品牌质量管理规定，有效实施全面质量管理措施，致力于国际规范性品牌的创造和推广。
结语：
综上所述，只有保证品牌足够好，才能增加实际销售额，提升企业经济效益。大量实践研究结果表明，通过不断优化和实施外贸出口品牌战略，能够从根本上扩大我国外贸出口范围。因此，加强我国外贸出口品牌战略有效实施策略研究十分必要。希望本文能给相关人员以借鉴和参考。
作者：李凤玲
第7篇：中小企业实施品牌战略的问题及对策
随着人们日益增长的物质文化需求，各行业都进入快速发展阶段，近年来，更是纷纷涌现出许多中小型企业，这不仅缓解了我国大量剩余劳动的压力，也为其所在地的经济发展做出了重要贡献。而在众多中小企业快节奏的发展中，企业间的竞争往往变得更加激烈。而现阶段逐渐向信息化、透明化转变的社会，也将企业生存发展的关键逐步从产品质量和服务机制逐步转向企业品牌等核心的竞争。在某种意义上来说，品牌既是一个企业自身价值的对外体现，又是企业对社会做出的承诺与保障。在改革开放以后，我国对中小型企业的自身发展的研究已逐渐趋近于对企业本身品牌战略建设的研究，扩大企业品牌战略意识，有利于我国市场主体实力的增强，增进我国企业的竞争力，进而扩大其对于我国经济发展的促进作用。
一、中小企业实施品牌战略的必要性
（一）中小企业实行品牌战略方案的必要性
在经济全球化一体化时，我国大多数企业都处于与国外发达国家的企业竞争中，而国外品牌不断入驻我国也对国内中小企业造成了前所未有的冲击，国内许多中小型企业在与之竞争中不断宣告破产或是被吞并，成为冲击风暴下的牺牲品。而规避这场危机需要我国中小型企业只有实施品牌战略经营的措施，创造品牌，发展品牌才能在国际化的发展中，迈向国际，参与到各国间的竞争中。而相对于国外发达国家众多的知名品牌而言，目前我国中小企业仍处于劣势地位，在摆去传统企业竞争时采用单一价格战、不当信息战等低端手段之际，企业本身也逐步认识到企业品牌战略建设对于一个企业自身生存和长久发展的重要意义。因此，在激烈的市场竞争中，及时引入切合我国中小型企业发展的品牌战略经营方案，就成为能使我国中小企业在激烈的竞争中抢占一定的市场份额的关键措施。
（二）中小企业实行品牌战略的特殊作用
通常情况下，一个企业的品牌可以作为企业本事的资产为其本身的发展带来一定的利益。一方面，企业拥有品牌可以是消费者降低对企业产品价格波动的心里负担。研究发现，好的企业可以通过其本身的品牌，使消费者对其价格变得的敏感度有效降低，当价格上升，消费者购买数量变化远比没有品牌的企业受影响程度小，而当价格下降，消费者购买数量却会明显增加，因此而带来的效益价值也同样是巨大的。另一方面，拥有品牌的企业会使得其企业在寻求对外合作时更容易获得支持。尤其是一个具有知名品牌的企业，一个好的品牌往往代表着一个良好的信誉、稳定的销售渠道、有力的实力保障、扎实的技术支持等诸多方面的优势，因此也更容易获得中间商和合作企业的支持。我国很多品牌不能在国际市场上占据有利条件，其主要原因就是因为中小企业的品牌知名度不够。此外，企业在建设好其本身的品牌战略应用后，还可以参考国外指明品牌企业，就其品牌价值进行进一步深入延伸，取得最大化收益。
（三）实行品牌战略有利于企业形成差异化竞争优势
现阶段而言，在信息逐渐透明化的当今社会，企业想要拥有独立的技术专利水平非常困难，尤其是一些将技术作为其自身核心竞争力的中小企业，想要通过所拥有的先进技术水平在某一领域形成特有的垄断市场几乎是不可能的。因为许多生产者可以通过其他技术进行关键模块的复制替代，进而达成类似的效果实现技术的突破。所以，企业间的竞争，特别是中小企业间的竞争往往表现为企业品牌的竞争。如今，经济的飞速发展带动了国内人们生活水平的提高，人们日益增长的需求由传统单一注重质量和价格不断向着企业产品个性化、差异化、多样化的方向发展。同时，消费者也更加的关注企业的品牌战略建设所带来的附加效益的价值，并且随着时间的推移，越来越加重视企业品牌战略经营对其附加效益方面的关注度。因此，我国中小企业应针对市场需求积极采取有效品牌战略经营，对企业自身进行合理定位，打造切合企业长久发展，迎合消费者需求心理，实现企业差异化竞争的优势品牌。
二、我国中小企业实施品牌战略的问题
（一）国内中小企业未形成企业品牌战略意识，缺少相关的理念
调查数据显示，我国中小企业对于企业品牌战略经营认识存在很多误区，一方面，大部分人们普遍认为中小企业建立品牌战略经营是大型企业的任务，而中小企业只需进行日常妥善经营就可以顺利发展下去，不必再另外申请建立企业的品牌。另一方面，许多中小型企业还曾出现将企业的营销战略与企业的品牌战略经营的概念混淆的现象。大部分人认为，通过自媒体、网络等工具进行广告宣传就是在建立企业自身的特色品牌，有许多企业的产品品牌都是通过创意新颖的广告而崭露头角。
目前，国内中小型企业不仅存在没有实施其自身品牌战略经营的意识，同样的许多家族企业也没有实施品牌经营战略的观念。与此同时，国内中小型企业的广告宣传语通常都缺失对于企业品牌的定位，更多企业的是通过广告语或者明星代言的方式炒作其品牌产品，并未真正的表达出企业自身品牌的价值定位，或者并未完全表达品牌的意义。其次，品牌战略缺失了企业的长期目标展示，尤其是中小型企业将重心放在如何使企业长久生存，自然就放弃了对于企业品牌的推广和长期规划，更有甚者为了企业经营得以维持做出有损其品牌建设的错误决策。此外，国内大部分中小型企业忽视其本身品牌战略经营的发展，还只是重视注册商标和无形资产等基础方面，并没有意识到品牌商标对品牌的重要性。
（二）国内中小型企业普遍融资困难，严重妨碍了企业品牌战略的实施
由于中小型企业存在投入资金少，前期发展迅速，核心竞争力不足，持久发展困难等现状，因此我国的中小型企业普遍存在资源不足的现象，这也是我国中小企业品牌战略经营不能正常运行的重要原因。基础薄弱使得中小企业会对产品的品质疏忽，无论是加工技术还是质量管理方面中小企业在市场大环境中都处于劣势状态，因此产品在相同品种的竞争市场中便不具备优势，品质不过关便不会有精力放在品牌战略建设。目前，国内中小企业融资难属于普遍现象，而资金匮乏却大大影响了企业的正常宣传，很多中小企业由于无法支付品牌推广所需要花销的费用，而放弃举办大型宣传活动的计划，仅针对部分产品进行简单的品牌推广，这就使得品牌的知名度无法实现最大化推广，而企业的知名度自然也就低。实际经营中，企业对于其自身品牌的战略建设需要大量的专业型人才进行运作实施，但中小型企业在其发展中却具有职务多而人数少的特点，自然无法选用拥有专业技能的团队来进行企业的品牌建设。而一所企业的企业文化对于其品牌战略的实施来说却有着重要的意义，不成熟的企业文化会使企业失去灵魂，更会制约企业的健康持续发展。
（三）国内中小企业的品牌产品研发缺乏创新
消费水平的提高对商品的创新力提出了更高的要求，不断提升企业产品的创新才是增加利润的有效方式。现如今，我国国内中小型生产企业主要以密集低端型，这也就导致了企业本身所生产出来的产品价值普遍较低，企业的品牌形象在国内外的认可度都不高，再加之企业产品的生产技术不先进，无论是生产环境和原料质量上都抑制了企业产品更新换代的进度，这就必然导致了我国中小型企业在同属性的市场竞争中，因企业自身实力不足而处于劣势地位。
（四）国内中小型企业的内部环境不完善，品牌战略缺乏人才支持
我国国内，许多中小型企业通常都处于一种夹缝生存的尴尬状态，市场的内部环境并不利于其自身发展，而企业的外部环境有时也会处于一种地方垄断的恶劣状态下。由个别企业形成的市场垄断模式严重破坏了市场的公平交易原则，而地方保护政策的实行，又使得其他地方的弱小企业不能进入其市场，这对于中小企业来说是具有巨大压力的。在政府的监管不到位的地方，许多地方政府对于中小型企业的扶持和帮助力度并不到位，很多时候没有为中小企业开拓市场等方面打开绿色通道，而相关的法律法规缺失也使得大多数受到欺诈、侵权等损失的中小型企业无法依靠法律得到可靠保障。品牌战略的实施需要有专门的部门负责运行管理，但这些部门的职员往往并没有足够的专业道德素养，因此中小企业品牌战略通常无法顺利实施。
三、我国中小企业实施品牌战略的对策
（一）树立科学品牌意识，建立品牌经营观念
企业的商品品牌意识是品牌形成的基本，消费者在有了品牌意识后才会形成品牌知识，品牌意识会使消费者做出有力的判断，消费者对知名度相近的产品评价也大致相同，对知名度有不同的产品评价有差异。品牌意识影响消费者的主观判断，当消费者在购买商品时最先看重的就是商品的品牌，商品的品牌意识高会激发消费者的消费欲望，品牌的流行程度是消费者在购买过程中的重要依据，在购买情景中并非注重商品的的品质和价格等因素，所以说品牌意识在商品销售时占主导地位。在建立品牌意识后更应该提高自身产品质量，做好全面的品牌战略部署，对品牌做出正确的评估和规划，展现出企业品牌战略文化。品牌知名度的高低直接影响商品的价格，知名度高的品牌汇给商品增加附加价值，与没有品牌或者品牌的商品相比较，有高知名度品牌的商品价钱会较高。因此，我国中小企业更应该建立自己的品牌，树立科学的品牌意识，闯出自己的核心品牌才能有能力在商场中占有一席之地。
（二）整合企业内部的资源
目前，我国许多的中小型企业都存在资金薄弱的现象，因此需要对这部分企业的资源进行整合、规划，将资源利用在至关重要的环节上，以较为快速、高效的方式提高国内企业的实力和行业竞争力。同样的，中小型企业也需要积极的节约成本，合理铺设企业自身的销售渠道，提升企业产品的创新力，将市场细分化准确作出市场定位以及销售方向来建立企业自身品牌。对于企业不确定或不能长远发展的经营内容做出及时、果断的停止处理，在发展的过程中，不断完善企业自身的品牌忠诚度，从根本上改变传统中小企业原有的管理体制，树立企业内外都认同的企业文化。
（三）加大企业产品的研发创新力
想要建立企业自己独具的品牌，首先需要做的就是可以代表自身的产品质量，只有生产出的产品经得起市场消费者的考验才能达到提升企业效益的目的。因此，企业需要在在原有的良好质量基础上，不断提升企业本身的生产技术，使产品从外部形象或是质量功能上都有所突破。制造出更满足消费者消费欲望、更符合消费者预期期望的最终产品，美观新颖的产品是中小型企业品牌建设的原动力，只有在技术创新质量过关的前提下，我国中小型企业优异的品牌才能得到持续发展。
（四）创造良好的品牌战略实施环境，培养品牌战略型人才
为中小型企业提供良好的政策环境，政府可以对中小名优品牌企业，给予财政税收方面的支持，从多方面提供有效协助，从而解决中小型企业融资难的问题，从根本上帮助企业成长壮大的难题。一个良好的竞争市场是我国经济能稳步发展的基础，因此政府要为中小型企业提供公平竞争的市场环境，加强监管，清除地方垄断。加强对品牌市场名誉的保护。能使品牌战略型中小企业能得到应有的良好市场环境。政府出台相关的法律法规已是当务之急，让中小型企业有法可依，抵制不正当的竞争和违法行为，完善法律体系创造适合中小型企业健康发展的法律环境。传递品牌观念，着力于加强企业内部的整理，从根本上提高企业的品牌水平。建立专门部署品牌战略的管理部门，使得企业能系统化、合理化的作出战略决策。聘用专业型人才提升企业的整体文化素质，培养原有员工的职业素养，提升内部制度合理制定品牌定位，有健康的企业文化才会顺利进行品牌战略建设。
四、总结
总而言之，优质的品牌是企业信誉的体现，也是企业经营实力的展示，在国内实现中小企业品牌战略经营对于企业的长久发展和国家经济都有重要意义。目前中小企业所能发挥的巨大作用已影响到国家经济的发展，面对众多外来名优品牌的压力和劣势地位的现状，国内中小企业品牌战略经营尚存在着巨大潜力。国内中小企业应在复杂的环境中重视其企业品牌战略经营，积极开展各项有利于品牌建设及推广的措施，努力克服不利的内外部影响，增强其企业的品牌竞争力，扩大其品牌效益，使企业通过实施品牌战略建设而不断发展壮大，进而促进我国经济的持续稳定增长。
作者：任思远
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