目前全球消费电子产业已进入到一个产品过剩时代，供需间的失衡促成了客户经济的提前到来，市场的话语权已经向消费者一方转移。但是，中国消费电子产业依然处于以规模和价格为导向的年轮式增长阶段，许多企业还没有从规模不断放大、价格不断降低的产业模式中清醒过来。身处高科技行业与自身低附加值之间的矛盾成为横亘在整个中国消费电子行业面前的魔咒，如何破解这一魔咒成为每一个消费电子企业必须面对的核心命题。
全球消费电子产业已经进入到一个急速狂奔的时代，这个急速狂奔不仅仅表现为市场的全球扩张，更体现在新技术和新标准的全球控制力的快速延展上。美国、日本、韩国的消费电子产业进行了大规模的产业战略调整和疯狂的技术、标准生产。在发达国家控制了技术、标准和关键部件之后，中国消费电子产业成为名副其实的组装业，国内的大多数消费电子企业依然没有从规模不断放大、价格不断降低、利润不断减少的产业模式中转变过来，生存状况的步履维艰成为意料之中的事。
从全球产业变迁来看，中国消费电子产业的出路只有一条，那就是必须从处于底层的依靠规模和价格的年轮式增长向产业创新、技术创新、管理创新的裂变式增长转变。纵向来看，中国消费电子企业长于组织的某一部分或流程的点性变革和面性变革，而缺乏一种更高视角的系统性立体式变革。
实际上，对于任何一个消费电子企业来讲，一个抗震性的三维立体的战略构架表现为三个方面：产业价值链坐标轴打造的是企业的技术深度，它往往决定着企业的寿命，因为它是孵化新的产业和市场的种子；产业形态坐标轴打造的是产业之间的衔接与兼容性，良好的产业兼容性是产业板块稳定的基础；而商业模式坐标轴则决定着产业的跨度，它实际上就是公司的商业化面积，产业跨度是任何一个跨国公司所必须的产业支撑。
最近的几年来，随着产业规模经济时代的结束，范围经济已占据主流。产品线广度和深度的拓展带来一个集团内产业的范围经济，为产业的协同找到了新的途径，从而方案化的、系统化的提升企业竞争力。随着消费者对消费电子产品需求的多元化，之前单一的局面被改变了，黑色家电、白色家电以及米色家电形成的“套装”成为消费者的需求。同时，全球消费电子环境呈现出大融合的趋势特征，电视、电脑、手机等产品之间的界限越来越模糊，各产品之间的互联互通成为主要发展趋势，产业结构的多元化成为必需。
在这种产业趋势下，笔者认为，3C集群的产业架构对中国消费电子业的发展具有重要的借鉴意义，因为，这种多维度的构架更容易聚集国际竞争力，并且各个产业之间可以实现优势互补、资源共享，节约成本，提高规模竞争力。更为重要的是，随着数字技术和信息技术的发展，家电、通信、IT三大产业之间互相融合、互相渗透，这样就能产生更强大的生产力，吸附更多的产业资源，提高综合竞争力。
如果企业的技术创新被认为是生产力的创新，组织形态的管理创新则应该是生产关系的革新。中国消费电子产业界有一种观念，认为中国消费电子产业要实现对发达国家的赶超，就完全是在产品技术面上进行赶超，这实际上是一个误区，技术创新是核心竞争力的关键，但并不是打造竞争力的全部因素。因为没有生产关系的革新，生产力就会受到阻碍。只有企业的组织管理创新与技术创新、产业结构创新形成良好的协同，才能走向世界级产业位置。
纵观中国消费电子产业近几年的发展之路，中国消费电子产业全球化的表象是产品走向了全球，但背后却是跨国消费电子公司的战略、品牌、技术以及标准的全球化扩散，当中国企业赖以生存的低要素成本环境在全球范围呈现时，中国低成本的消费电子加工业位置将会被取代。中国消费电子产业必须遵循这样一条变革路径：以新环境、新需求定位新战略――以新战略转变新轨迹――以新轨迹变革新组织――以新组织创造新力量――以新力量走向新位置。随着中国消费电子业的战略转轨和组织细胞的快速裂变，中国消费电子的世界坐标位置才会被重新定位。 作者：罗清启。本文来自《中国产业》杂志
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