随着我国经济建设步伐的不断加快，煤矿企业要想有效提高自身的市场竞争力，则需要通过加强财务成本管理来降低生产成本，同时获得较高的经济效益，随着现代企业制度的逐步完善，财务成本管理已然成为了企业生产与发展的重要基石。本文首先阐述并分析了强化煤矿企业财务成本管理的必要性，再对如何提升财务成本管理效率的具体措施进行了研究与探索。以期能够有效降低煤矿企业的生产成本，进而提高企业的综合效益。
引言
煤矿企业主要隶属于地下开采业，它的成本构成较为复杂，而且变化也较大。煤矿企业的成本水平会受到当地地质条件及生产技术水平的影响，进而增加了财务成本管理的复杂性与多样性。煤矿企业要想制定出符合自身经营状况及市场运行规律的发展战略，则需要通过加强财务成本管理来为管理层做出正确决策提供依据。因此，基于当前我国的社会主义市场经济的发展形势来看，强化煤矿企业的财务成本管理势在必行。这是优化企业内部管理资源、完善企业生产经营管理模式、促进企业转型升级的必要保障，也是提高企业经营效益的现实需要。
1.强化煤矿企业财务成本管理的必要性
1.1加强财务成本管理是市场化的需要
加强财务成本管理是煤矿企业适应我国市场环境的现实需要，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立与完善，使得企业已经成为了市场经济发展中的一个独立的竞争主体，而且经营状况也直接影响到了企业的生产与发展。现代企业财务成本管理是在市场经济环境下孕育而生的，这种管理模式制度先进、管理科学，能够有效实现企业的经营目标。加强财务成本管理，是煤矿企业适应市场化的基本要求，能够影响到企业具体发展战略的制定。管理层通过财务成本管理所提供的数据来综合分析，进而做出符合企业自身发展现状及市场运行规律的正确决策，从而做到保证企业内外环境的动态平衡。所以，只有不断强化煤矿企业的财务成本管理，才能够使企业不断适应新的市场环境。
1.2加强财务成本管理能凸显企业制度
加强煤矿企业的财务成本管理是现代企业管理制度的必然要求，现代企业管理制度要求企业需要做到产权清晰、权责明确、管理科学、资本逐渐社会化。同时还需要企业所投入的实际成本能够保值增值，从而实现经济效益的最大化。煤矿企业要想获得更大的生存空间，就需要做到以收来抵支，财务成本管理就是围绕企业具体的战略发展目标来开展工作的，而且主要是通过扩大收入来保障企业的实际经营效益【3】。所以，煤矿企业只有强化对自身财务的运用与管理，才能够在越渐激烈的市场竞争中占据一席之地。除#之外，管理层在竞争与利益的推动下，必然需要加强财务成本管理，因为企业的资产需要保值增值，而经营者也需要逐步提高其业绩水平。
1.3加强财务成本管理能提升经济效益
强化煤矿企业的财务成本管理，是提高企业生产经营效益的重要途径。产业筹措资金以及运用资金、产品的开发成本及实际经济效益等，都需要通过财务成本的管理来分析与决策。与此同时，强化煤矿企业的财务成本管理能够让资本运行从被动型向主动型发展，从而借助科学的方法与现代化的管理制度来分析与研究企业的具体经营发展模式，进而制定出正确的计划及决策。就像是煤矿企业的管理层能够通过分析资金成本来研究企业经营结构的合理性1从而做到有效降低资金成本，而且能够通过对成本及效益的分析与研究来判断企业实际经营效果如何，进而制定出准确、合理、科学的经济战略。管理层通过对煤矿企业的财务成本管理来管控分析经营风险，进而能够对市场发展做到一个准确有效的预判，从而降低或化解企业存在的一些经营风险。由于煤矿企业是属于自然资源开采型企业，其实际经济效益受资源存储条件的影响较大，因此更应该通过科学有效的方式来强化企业的财务成本管理，使得管理层的决策更加完美、合理，从而实现企业经济效益的最大化。
2.能提升财务成本管理效率的具体措施
2.1管理基础工作与标准化工作相结合
需要将管理基础工作与标准化工作有机结合起来，进而扩大成本管理的范围，提升过程控制助效果及成功的可能性。煤矿企业的财务成本管理工作需要做到两个方面，首先是定额制定，主要是制定消耗定额，进而起到控制成本的作用。其次是标准化工作，标准化工作能够使煤矿企业的各项管理工作及生产经营活动达到最优化。在煤矿企业的财务成本管理中，需要实现三个标准化工作，第一是计量标准化，它能够对生产经营活动中的量和质的数值进行测定。第二是价格标准化，价格标准是成本控制运行的基本保证。第三是质量标准化，缺乏质量标准，成本控制就会失去实际效果。
2.2用部门建设来科学分工、明确职责
提升煤矿企业的财务成本管理效率需要运用部门建设来做到科学分工、明确职责。对生产区域内的材料消耗需要将其分为生产归口材料及机电归口材料两个部分，保证权责清晰、科学分工，消除“空白区域”与“重复区域”的现象，防止互相推诿、相互扯皮。为了便于对工区实施管理考核工作，需要让工区及归口管理部门能够合理分担材料费，同时又需要将机电归口及生产归口进行细分，分为大型的材料与普通的材料。大型的材料费用由两大归口部门进行承担，普通的材料费用则可以归各个工区承担，从而方便了分类控制考核工作的开展。
2.3通过对责任人绩效考核来强化管理
强化对企业责任人的绩效考核工作，能够提高各个煤矿企业分区中相关负责人的责任意识，让技术人员、工区区长及材料计划员作为具体责任人员参与到实际材料管理过程中去。对各个生产工区的具体材料费用需要实施月度考核，将工区材料的奖罚金额直接与员工的具体工资相挂钩，按照当月材料费用节超金额的一半作为全体工作人员的节奖超罚预算。这些措施的推出，具有很强的激励性，能够充分强化相关责任人的责任意识，同时使工作人员在实际生产过程中，能够养成良好的节约意识，进而构建完善的材料管理体系，从而增加实际管理效率。
2.4对材料进行管理与分析，总结经验
要想有效提升财务成本管理的实际效率，则需要每月对相关材料进行整理并分析，从而在煤矿企业的实际经营发展过程中能够发现问题、总结经验。煤矿企业需要在每月召开相关的经济活动分析会，及时总结在生产经营过程中存在的一些问题，同时还需要着重分析归口管理部门及矿计划的落实情况，分析原煤成本项目的实际消耗情况以及升降原因。归口部门需要分管材料费用的消耗情况统计工作，同时对比分析升降原因。能够全面分析煤矿工地的具体用电情况，研究峰谷期用电量的实际变化。除此之外，还需要对大型材料、固定资产及专项工程材料等的使用消耗情况进行分析，研究煤矿开采的新技术及新工艺，进而开展技术研究与技术创新，有效降低总消耗。与此同时，相关管理部门还需要总结节省支出与降低材料消耗的新经验，从而提出相应的合理化建议。只有真正做到以上几点，才能够具体落实煤矿企业的财务成本管理工作，进而提高企业的实际生产经营效益。
结语
通过一系列的具体措施来强化企业的财务成本管理，不但能够有效培养员工的节约意识，为管控好实际生产成本奠定基石，还可以为科学生产与可持续发展提供保障，从而使煤矿企业能够获得良好的生产经营效益。所以，煤矿企业的财务成本管理，是一项科学、合理、有效的管理方法。因此，煤矿企业还需要的实际生产发展过程中，不断探寻财务成本管理的新方法及新手段。从优化资源配置入手，从而将煤矿企业财务成本管理推向一个新的发展高潮。
作者：冯杰 河南金苑置业有限公司
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