石油销售企业想在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，就必须要加强企业战略成本管理，采取有效的措施降低企业成本，从而增加企业在市场中的份额。石油销售企业成本管理对于实现企业长期发展战略具有重要意义。本文首先分析了企业战略成本管理意义，然后对石油销售企业成本管理现状及问题进行研究，并提出管理对策建议。
近期，受国际油价持续走低，成品油市场需求疲软，碳排放标准发布，国家对环境问题高度重视等一系列因素的影响，成品油销售企业内外环境发生了巨大的变化，买方市场更加明显，从而对成品油销售企业成本管理提出了新的要求和挑战。在新管理环境下，传统成本管理已无法满足战略管理要求，使得成本控制弱化，要改变这种现状最有效的方法就是从战略的高度，运用战略成本管理方法，提高企业成本管理水平。
一、企业战略成本管理的意义
成本是影响企业生产发展潜力、竞争力大小的重要问题，企业要发展就必须要将成本控制方面问题彻底解决。随着经济形式的不断变换，国际经济格局也在不断的调整，经济竞争日益激烈，各个石油销售企业都面临着重大的挑战，在国际竞争环境激烈的同时，国内还肩负着保护能源安全的重要任务，由此可见责任和压力是并存的。在竞争激烈的市场环境下，企业要发展就必须要转变自身的观念，深化战略管理，提升企业整体发展水平，加强企业的成本控制和管理，明确企业的战略发展方向，其中战略成本管理对于企业可持续发展具有重要意义。战略成本是基于企业战略需求而提出的，战略成本管理与战略管理的方法和理论必须是完全匹配的，在整个战略管理循环中贯穿企业成本信息的分析和利用。战略成本管理目标并不是单纯的降低企业成本，而是为企业战略管理的各个阶段提供可靠的成本信息，对企业战略管理目标的实现具有积极的促进作用。在激烈的竞争形式下，要加快推动企业可持续发展，要求石油企业创新成本控制措施，摒弃传统成本管理的弊端，使用战略成本管理举措，使企业成本管理跟上外部经济、社会环境变化的步伐，增强石油销售端利润水平，持续体现、提升企业核心竞争力。
二、石油销售企业成本管理现状及问题
1.成本管理策略缺乏外部适应能力。多数以简单执行上级公司年度、月度的财务、预算、计划管理要求为手段，业务、财务部门按照职责分工各管一摊，不能根据实际情况对运输成本费用进行有效控制，成本管理缺乏弹性。
2.员工成本意识淡薄。少数员工认为企业成本管理是领导班子、财务人员的任务，与普通员工没有关系。成本意识的淡薄，导致一些财务制度、管理规定在下发时阻力较大，很多员工考虑个人利益多，企业发展少。在日常工作上，在控本降费方面，被动接受多，主动节约少。
3.成本管理范围界定有待完善。系统内各大版块、企业间更多的注重自身的效益指标，忽略了企业内部间的密切联系，缺少从整个行业价值链的角度出发，对上下游间共同成本最小化的研究。
4.战略成本管理应用经验不足。随着战略成本法在石油销售企业的应用，很多行业也开始在企业中实施，这同时代表了国内企业在管理创新方面迈 出了一大步。战略成本管理方法在企业中的应用还不够成熟，有待完善，虽然理论分析框架已基本构建完成，但不同的分析工具在实际应用中还有些不适应，还存在诸多的问题有待解决，造成总结这一方法的实际应用经验十分的困难，在实践中我们看到在企业经营管理中真正运用到战略成本理论的仍然很少。
5.缺乏信息支持。传统石油销售企业的成本管理，是为了顺利完成企业财务报表编制，这需要财务部门仔细的筛选和加工企业信息，最后制作出财务报告，从财务报告中可以准确的体现出企业成本信息。传统财务报表所体现出的企业成本信息具有很大的局限性，无法为企业领导决策提供更多的借鉴。新型成本管理体系的构建，能够为企业领导经营决策提供详细的数据，但目前石油销售企业并没有对信息数据的挖掘引起足够的重视。
三、新形势下石油销售企业战略成本管理的相关对策
1.加强企业战略分析。我国由计划经济时代向市场经济时代转变的全过程，石油销售企业都经历了，石油企业承担着我国资源保障的重要使命，所以，应加强石油销售企业的战略分析，结合激烈的市场竞争环境，提高自身的战略定位分析能力，树立可持续的企业发展战略。经过重组改制的石油企业，能够更加准确的分析企业自身的优势和劣势，制定有针对性的发展战略，发挥出战略导向作用，从而使企业的战略发展能力得到整体性的提高。
2.要形成全员成本控制意识。成本控制的主体应当包括所有与企业成本发生有关的人员，成本控制不只是决策层的事情，需要在日常生产中，全员建立起勤俭节约、提升效益、控本降费的责任意识，要求全体员工对本岗位的成本管理、分公司的整体成本有一定的了解和认识，并为员工参与成本控制工作搭建平台。
3.提高成本核算人员综合业务素质。人才是当今企业发展的不竭动力和力量源泉，只有全方位的提高成本核算、分析人员的业务素质和水平，才能更好、更全面的做好成本管理工作，从而使企业的成本管理措施得到有效的贯彻执行。
4.引入可持续发展及战略成本管理理念。国有企业除了经济责任还承担着社会责任，对于石油企业而言，其可持续发展直接关系到国家的经济发展能力和国家安全。在企业成本管理控制方面，应更多的跳出分公司层面，站在更高的位置，从整条价值链统筹考虑成本费用支出分配的问题。
5.完善企业成本管理体系建设。首先，确定企业成本管理目标，纠正企业偏重产量指标而轻视成本指标的做法，确定成本目标要实现成本效益与经济效益的整合，以最低成本实现企业经济效益最大化。其次，企业制度建设，这是降低企业成本的有效手段。企业制度建设可以生产制度建设和人力制度建设，不断的完善两种制度，从而将企业成本压缩降低，使企业的成本竞争力得到提高。最后，设定企业成本计划，主要有制定标准和配置企业资源两部分内容，标准就是衡量企业成本的尺度，制定标准必须要找到最佳控制点。配置企业资源，是在成本目标确定后进行的，合理规划资源配置进行实质生产，这也是降低企业成本的重要环节。
结束语
综上所述，战略成本是石油销售企业达成产物和竞争优势的重要阶段，作为企业的管理者应对相关问题加以重视，科学运用战略成本管理工具，改进石油销售企业服务、提高质量、降低成本，为石油销售企业获得长期竞争优势提供保障。
作者：王戍 中国石油东北销售抚顺分公司
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