工程项目设计阶段造价风险控制,工程项目风险处理的两种基本方法

中国论文网 发表于2024-01-27 23:24:52 归属于管理论文 本文已影响578 我要投稿 手机版

       

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风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险,消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。风险回避是指考虑到风险的存在和发生的可能性,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案,通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。

风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失,有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资项目时,横向项目有不同的层次结构,纵向项目有多样性,进行分散风险。

风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失,采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的,可以使项目成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消,以便降低风险损失。

工程项目风险管理的意义是什么样的?

1,工程项目风险管理的意义如下:(1),工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化,有助于提高决策的质量。(2),工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。(3),工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境,确保项目组织经营目标的顺利实现。2,工程项目风险管理:是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

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