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在回答题主问题之前，我们首先要理解什么是管理以及什么是管理者！
管理的定义管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程，为了做好管理，通常采用以下措施：计划、组织、控制、激励和领导。
何为管理者那么所谓的管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响组织经营及达成目标的能力者。现代管理强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是普通员工。
管理者的层次分类与管理职能
管理者角色定位作为管理者你所处的位置比普通员工要高，这就意味着你必须看得比他们更长远。所以，在考虑问题时，你应该面面俱到，避免因过于片面而造成不可挽回的损失。但是，作为管理者，你负责的是「管人」与「理事」，你不是具体工作的执行者，而且你也不可能有精力对经手的每一件事情都进行周全的考虑。这就要求你在为下属交代任务时，对他们提出相应的要求，下属完成之后，你不是只要过目签字就可以了。你需要对执行情况进行监督，因为你要对结果负责。
任务过程管控在实际任务执行中往往会遇到很多的意外和偶发事件，当这些偶发事件出现的时候，你需要做出应急准备以及相应的策略解决工作中出现的问题，或者事先就做好预测和应急预案，给员工做好培训：当XXX情况发生的时候，采取XXX方法或措施解决等等，在组织实际运营过程中会出现各种意想不到的事件发生，或者因为员工技能和接受能力限制，想做一个只看结果的甩手掌柜是很难实现的。
管理层次与管理技能要求
结论如此看来，作为管理者不能也无法忽略过程而只看结果。在实际工作中只有制定好执行方案，做好授权，关注关键节点，做好应急预案，不断提升员工效率和质量，才能顺利完成组织任务！
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