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浮动汇率制下货币政策的扩张效应可归结为：在造成本国产出上升的同时，却使得外国的产出下降。不过进出口应该没那么简单吧，比如要遭到审查什么的，这个货币政策影响进出口没那么简单的，还有国际经济政策协调的存在。
如何加强纺织企业安全的预防与处理1、建立企业自身的安全管理制度；2、设立安全部门；3、明确企业安全消防责任，严格执行“主体责任”落实内容；4、加强自身的管理，特种行业持证上岗，定期安全培训；5、严格落实安全管理制度，抓查反违章，规范作业行为及安全操作流程；纺织行业的作业环境及生产频率高，工伤事故预防应以第五条为执行点，来达到安全管理控制的循环。安全事故处理按照国家要求处理，建立完善企业的内部机制。纺织行业的安全只是一个重点，消防也是企业的资产保障，亦是企业的生命。请勿忽视！
纺织行业如何管理好车间人员比如前纺一看你就是电子企业吧？没有工作能做什么呢？每个人的答案几乎都一样，但是，有少数人会给你另外的答案，为什么不去问问他们？你知道非正式组织吧？问问工人中的隐性头儿，再问问你的班长什么，你会有新的发现。安排一次文体活动，通过比赛和奖励的方式，要求员工按组别或自由组对报名，认真准备，排演等。这样，订单多时的不能做的事情你现在可以做了。还可以，进行一些企业管理方面的培训，质量管理方面的培训，这些培训，以播放培训资料和提供案例为主，附带企业实际进行总结，关键是：要员工参与，鼓励引导他们说几句。培训或者搞活动的间隙，播放一下幽默短片，或者一场经典电影，在欢乐中寻找秩序。我曾经帮别人提供过上面的办法，还不错。如果做好以上几件事，至少一个星期，不过你要认真准备。若你为了管理而管理，为了控制而控制，那没有答案，答案在问题之外。。员工是活人，有思想，有目标。 :补充一点，看到你说要寻找一个通解，一种解决的办法。我感觉你想法很好，但是很不切合你的企业实际，你自己想想你是什么企业？就拿你的培训来说，你没有年度培训计划，也没有培训需求、培训组织和反馈，培训的有效性你自己也知道。一个很小（可能员工不少）的企业，一个很不规范的组织机构，一个很不理顺的人力资源管理体系，在遇到问题时想一下子找到通解，有点异想天开。这是一个企业的发展积累，如你所想，这样的企业只要找到一个如此的车间主任就OK了，做企业也太简单了些。外包吧，要达到你那样的要求。yan418640376
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