1 中小企业管理现状
1.1 管理模式涣散
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,企业缺乏专业的领导团队,往往企业的投资者就是经营者、管理者,其对企业的管理理论和方法缺少应有的认识和研究,致使其职责不分、越权行事,导致企业日常事务混乱。再则,中小企业不重视企业管理,重视企业经营活动,往往呈现出全企业都是业务人员,一味的追求对外销售或者服务,而不对其经营结果进行有效地管理。中小企业中个人倾向严重,使得经营过程中的信息和资源共享性弱,造成管理人员管理工作实际失控。
1.2 内部控制制度薄弱
中小企业由于规模小,为了节约成本,企业领导者对内部控制制度不重视,也不愿意建立和执行有效地内部控制,往往不相容岗位也没有分离,决策和经营管理的经验判断较多。这样,以最大利润为导向的中小企业在企业经营中各部门行事自由,不受彼此制约,忽视各部门间的交流配合,最大限度的徇私舞弊、偷税漏税。例如,企业的财会人员通常会是由亲人担任,这样为他们隐匿收入或虚列费用,牟取利益带来莫大的方便。内控制度不完善,往往使企业员工无法很好的自我约束,严重影响了企业风气,从而形成不良的恶性循环。
1.3 企业财务管理弱化
会计在某中程度上反映企业财务管理的水平,是企业管理中不可或缺的基础工具。但中小企业在会计制度一般不健全,会计人员配备严重欠缺,岗位设置不规范、人员素质和能力偏低,有的甚至就不设立会计机构。很多中小企业会计都与企业老板沾亲带故,或者会计人员是由老板安排的“听话”的人,他们在进行账务处理时讨好领导、惟命是从,不能及时、准确、真实的确认和计录会计账目,随意确认收入和结算成本,操纵利润,企业账账不符、账实不符的现象比比皆是。再者,会计人员很少参与到生产管理中去,很难合理安排生产资金,制定长远目标,因此中小企业闲置自资金利用率很低。
2 中小企业对于成本会计和管理会计的比较选择
2.1成本会计的运用
成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。现在中小企业大多非常注重成本会计的运用,其基本内容是:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查,尤其重视成本控制。
然而,我国中小企业规模一般较小,不具备规模竞争优势,在材料采购方面由于数量较少,很难向供应商要求低价格,同时很难得到现金折扣和商业折扣;在生产方面,由于规模小、技术落后,不能通过大批量生产提高产量、降低单位成本。其次,由于管理人员思想落后,依然过分重视对现金的管理而忽略对材料、存货、固定资产等的管理,导致企业资产损失较为严重。再者,对销售或提供服务产生的应收账款没有建立专门的管理制度,导致应收账款不能定期清查对账,没有形成有效地对账依据,账款回收不及时,应收账款周转率慢;没有有效的坏账核销管理,对于明显不能收回的账款没有及时提取坏账准备,导致严重损失。
重视成本会计的中小企业,管理者和会计人员都缺乏对市场的充分了解和预测,面临市场状况发生变化时,由于企业规模小,经营内容单一,综合竞争能力较弱,不能及时调整战略方向,从而使企业面临倒闭风险。
2.2 管理会计的运用
管理会计主要利用会计人员提供的会计信息及其生产经营活动中的有关资料,运用数学、统计等方面的一系列方法,通过整理、计算、对比、分析,向企业内部各级管理人员提供用以短期和长期经营决策,制定计划指导和控制企业经营管理信息的对内会计报告。中小企业财务信息很少对外公布,其管理会计的对内性质符合其经营模式,具有可行性。
中小企业在国民经济中占据着越来越重要的作用,其发展到一定阶段后不能只一味的注重成本控制,而应该通过产权改革解决“一个脑袋思考问题”的现状,形成多元化的产权结构,增加其综合竞争能力,以应对市场风险。同时,管理会计注重对所得数据分析整理,能够做到事前预测,事中控制,事后分析,为企业决策者在企业管理中提供了丰富而可靠的参考资料。管理会计重视内部资金管理,合理利用财务杠杆作用;严格应收账款管理,防止流动资金占用,提高资金使用效率。
管理会计的对象主要体现在价值差量、信息管理方面,做到把运动和信息很好地结合起来,可以从动态和静态的总体角度来把握企业的管理。从而挖掘提高经济效益的潜力和途径,发现企业管理工作中的薄弱环节,找出差距及原因进而提出对策。
3 会计是企业成功的重要因素
随着我国经济制度的不断改革和现代化建设,会计工作是企业发展的必要因素。中小企业应根据《会计法》和国家统一的会计制度不断改善其会计机构,建立适合本企业的会计制度,提高会计人员道德素质和从业能力,这样才能很好的在社会商业行为中被认可。特别是当前竞争激烈的环境中,更需要企业会计主管人员认真细致的研究生财、聚财、用财等理财之道。
会计工作的基础地位在企业管理中应该坚决加强,会计方法的选择也关系到企业综合能力的提升,中小企业应该突破以往片面注重成本的会计思想,重视运用管理会计,重视资本运作,提高企业综合竞争能力,这样才能更好的为企业决策者服务,为企业创造更多价值,促使企业健康、平稳、持续地发展。
参考文献:
【1】 花永红:《中小企业财务管理弱化的成因及对策》,万方数据,2009年7月1日
【2】 严凡英:《会计工作与企业管理》,中国管理传播网,2007年1月16日
【3】 王希旗:《浅论如何强化会计在企业管理中的地位和作用》,商场现代化,2008年第18期
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