一、战略成本会计的定义
所谓的战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进人市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地收集整理完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。
由于现代企业制度的建立、健全和企业制造环境的变化，传统的成本会计已不能适应新经济时代对成本管理的需要，它的缺陷越来越显露，影响着企业的长远发展。现代企业管理者从自身的实际出发，总结传统的经验，运用新的技术和管理理论与方法，改进传统成本会计，不断创新，形成对新的战略成本会计，使之适应新的成本会计环境。随着经济的发展和企业管理水平的提高，战略成本会计的内涵不断地丰富，应用范围也越来越广泛。
二、战略成本会计在企业管理中的应用
（一）战略成本会计应用于企业的成本管理
成本管理是企业管理的重要组成部分。企业是一个以营利为目的的团体它不得不考虑设计出符合顾客需求并具良好品本管理中的应用摆脱了仅局限于降低成产和服务成本的缺陷，它除了在保证产品质的产品的同时怎么控制生产成本的这一重要问题。战略成本会计在现在企业成和服务的质量的情况下控制采购成、加工成、运输、交易、检验等成本，更为企业的长远成本竞争提供信息、分析数据、优化配置原材料，以促进企业建立具有竞争优势的成本管理系统。
（二）战略成本会计指导企业的市场定位
企业作为市场经济的一个主体，其产品和服务必须在市场中得到正确的定位，才能保障企业的存在价值。企业在生产产品和服务前，战略成本会计系统会收集高质的市场需求、原材料的质量和价格等市场信息。然后企业会根据内部的资源和外部的市场环境，管理者会进行信息的筛选与整合，制定出不同侧重点的方案。最后企业从自身的营利目标、战略需选择当前最适合企业的方案。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，高效率的合作避免了不必要的生产环节和成本。
（三）战略成本会计用于企业的售后服务
完善产品的售后服务对于企业树立良好的商业形象、吸引稳定的顾客、促进企业销售等方面都具有十分重要的作用。企业战略成本会计实施的目的是降低成本，对成本进行优化管理，使其得到优化合理的配置。在战略成本会计系统的整合下，企业将具有地域性、关联性的区域性产品销售点联合起来共同使用某一售后服务点，根据顾客的流量合理配置售后人员和高端的服务信息工具，节省了企业的成本，提高企业的信誉和形象。
三、战略成本会计在企业管理应用中存在的问题
战略成本会计在企业管理中的应用越来越广泛，但是战略成本会计在我国企业的应用中也存在一些问题。我国企业的战略成本管理理念陈旧，其观念还是停留在传统的成本管理理念上，进而影响了战略成本会计的开展，尤其是一些国有企业没有更新战略成本管理理念的长期意识；我国众多企业缺乏一个战略成本会计体系，无法调动和组织所有部门的全体员工共同参与管理。战略成本会计的制定需要具有精确度、广度和深度的信息为支持，而我国企业正缺乏这方面的技术、工具和人才。
四、战略成本会计在企业管理中的应用策略
（一）更新观念，树立战略成本管理理念
企业要想提升成本管理在企业核心竞争力中得作用，就必须强化现代战略成本管理理念。企业管理者应与时俱进，冲破传统会计观的束缚，解放思想，要适应市场经济的发展，树立科技观念、成本经营观念、信息观念、成本体系观念、质量观念等新的现代企业管理观念。现代企业的成本管理在不注重短期利益的同时更要追求企业持续健康发展，通过成本计量与管理等手段，根据企业的目标和企业所处的资源环境，采用价值链和作业组合等资源配置方式为企业规划一个战略性的成本发展模式，进而取得成本竞争优势。
（二）企业战略成本会计体系的建立
企业要建立一个完整的战略成本体系，使企业分散的资源得到整合与优化，发挥其最大功能。战略成本体系的建立使企业的生产和管理处于正常的模式状态，各部门各司其职，避免了部门分工的混乱，以提升企业的市场竞争优势。战略成本会计体系的建立，首先要做到财务报告中的仓储价值和售出产品成本，低估和高估要控制在合理的准确范围内。根据外部的财务报告，成本会计体系通过分配产品成本来确定仓储价值和售出产品成本这一过程来完成的。其次，成本管理信息体系的子体系是营运控制信息体系，营运控制的重点是改进和探索执行活动的途径并关注应该执行的活动及其执行情况。
（三）建立健全战略成本会计的组织
企业的组织形态决定了企业的整个运行模式和工作效率，因此实行战略成本会计必须首先要重视企业组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。作为战略成本会计的企业职工应当具备最基本的会计职业道德，熟悉会计财务管理和经营管理；企业高管层必须深刻认识企业内部和外部的环境条件，根据市场的动态，企业自身的现状，进而洞察企业面临的机遇和挑战，做出对企业具有战略性的决策。
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